浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法

2020-11-26石万杰

商品与质量 2020年11期

石万杰

贵州建工集团有限公司贵州贵阳 550001

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理的重要性

在建设项目的建设过程中，有必要注意整个项目的安全生产。我国建设项目的建设过程中存在许多问题。例如，施工建设人员不佩戴安全防护装备即直接进入施工场地。没有对施工现场做到全面安全防护，也没有对所存在的垃圾进行清理。施工现场没有设立安全护栏，也没有明确警示牌或是警示牌不够明显又或是没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置，相关施工建设人员并没有对其重视。施工现场所设立的电箱位置不合理，没有保护装置，线路杂乱等等。还有一些施工建设单位为了缩短施工工期，要求施工建设人员不间断的进行工作，这样不仅威胁到了施工建设人员自身的安全，而且还不能保证施工建设的质量[1]。

1.2 质量管理的重要性

质量管理是建筑工程管理的核心并发挥着重要作用。质量管理工作主要包括对工程项目质量管理，机械运行管理与技术应用管理等。质量管理就是要求施工建设人员能够严格按照有关施工标准，在明确施工建设过程的基础上，尽可能的提升施工建设质量，以达到预期的效果。另外，建设单位要定期组织和不定期的技能培训，以提升施工技术人员的整体素质，培养他们的安全意识与质量控制意识，创造高效安全的施工建设环境。总之，要相关管理人员结合项目的建设需求，做好协调控制，为提升建设施工项目的质量打下坚实的基础。

1.3 成本管理的重要性

高与低成本的管理效率直接影响着建设项目的社会和经济效益，也决定了施工进度能否高效的进行。所以在施工建设之前，施工单位一定要制定完善的成本管理方案，要进行细致的处理，以保证成本管理的合理性与有效性。要在工程项目的所有环节应用成本管理，实现工程项目的全过程管控，避免出现资源浪费等现象。好的成本管理可以有效的提升建筑材料的利用率，减少建设项目成本，从而获得更高的社会与经济效益，并有效提升施工单位的行业竞争力。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 创新管理理念

建筑工程管理工作的开展，其重要影响因素就是管理理念，因为管理理念与建筑工程所建立的管理体系有关，并且也会影响管理方法和技术的具体实施。因此，为有效开展建设工程管理工作，保证建设项目管理水平的不断提高，必须要创新建筑工程管理理念。在进行人员招聘时，必须选择具有较高专业素养与较强专业能力的管理人员，与此同时，还要建立一支技术含量高的建筑工程管理队伍。此外，为加强建设项目的管理，必须要不断增加人力，物力和财力的投入，也要重视对管理人员的培训，以确保他们树立正确的管理理念，摒弃传统建筑工程管理弊端。建筑工程管理人员必须充分熟悉当前建设项目的具体特点与需求，同时，准确把握建设工程管理的重点，采用科学合理的技术方法，加强对工程项目的管理，确保建设项目的管理水平能够迅速提高[2]。

2.2 创新管理方法

只有不断创新管理方法，建筑工程行业才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。为了提高建筑业的整体管理水平，就必须要使用新的实用的管理方法。同时，建设项目的管理人员必须不断学习新的管理理念与新的管理技术，改变过去落后的管理理念与管理技术，并依靠高端的管理手段，促进管理方法的创新。建筑业还应加大对新机械设备与新型建材的引进与研发力度，继而提高企业内部管理水平，增强建筑业的整体竞争力。

2.3 创新组织结构

在建设项目的管理过程中会遇到各种各样的问题。造成这些问题的主要原因是建筑企业缺乏健全的管理组织结构，或者组织结构不平衡。例如，企业内部结构混乱，致使部门之间沟通不畅。部门的内部人员无法确定工作职责或做好自我定位，导致施工进度缓慢。随着时间流逝，它将限制建筑质量的提高。所以建设单位需要创新组织结构，加强企业的内部管理，为工程管理的有效发展提供保证。要想创新组织结构，就是要建立一个科学的，完善的管理模式，要求企业相关领导人员要做好方向的指导，然后由管理人员负责细节的处理，包括岗位职责分工，材料的采购等，以提高内部人员的效率，增强他们的责任感，使他们充分致力于项目施工与项目管理环节，为提高施工进度与施工质量打下坚实的基础。

2.4 加强绿色施工管理

绿色的施工管理涉及整个施工过程，所以要加强绿色建设管理，就要加大对施工场地的污染，建筑材料与施工能源的管理力度，以满足绿色建设的实际需要。其主要内容包括：建筑材料管理，不仅要注意建材的质量，而且要注意建材的正确使用方法。尤其是水资源使用，要按照特定要求对工业废水进行处理，合理利用水资源，防止浪费和污染水资源，在实际的施工过程中要重视水资源，要想使其不被污染就要尽可能从源头进行控制管理，以达到绿色建筑管理的目的。

2.5 采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及的因素很多，例如各种施工人员与各种机械设备等，因此信息量特别大，给建筑工程管理工作带来了一定的困难。对这些信息的有效处理将直接影响建筑工程管理的整体管理效果与工作效率。因此利用信息管理系统来协助建筑工程管理，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，以提高建筑工程管理的整体管理效果。信息管理模式的应用，有利于管理人员根据信息平台的信息内容购买建筑材料，并聘请专业人员提供具有实用价值的决策信息，以提高项目管理的整体管理效果[3]。