电力公司人力资源管理之我见

2020-11-26张莉

商品与质量 2020年11期

张莉

重庆涪陵电力实业股份有限公司重庆 408000

就目前电力公司的状况来看，很多电力公司在人力资源用工中存在很多问题，这些问题都会阻碍电力公司的前进，致使电力公司不得不承担更多的风险，一旦处理不恰当就会陷入劳动纠纷，因此需要处理好人力资源用工问题。因此，人力资源的管理和创新成为了当前人力资源管理工作的主题。

1 人力资源管理的相关概述

从理论知识的角度来看，人力资源管理主要指的是在经济学的基础之上，不断对电力公司的各个模块进行管理，并通过自身目标的指导，针对电力公司员工加强管理方法的拓展，让员工通过自身专业能力的发挥，为电力公司运转提供重要的发展动力。一般来讲，在对人力资源管理工作进行开展的过程中，主要是对员工的招聘、选拔、培训教育等相关工作进行开展。落实到专业技能表达中来，主要是对员工自身的专业性，专业素质以及岗位需求进行把握，这样可以更加有效的通过科学的筛选，为电力公司的发展注入源源不断的动力。

2 电力公司内部人力资源市场管理的现状

2.1 人力资源内部市场管理缺乏较强的规划性与计划性

对于电力公司的发展，鉴于长期垄断的影响，使得现代公司发展理念很难在短时间内得到全面贯彻和执行[1]，尤其是电力公司的人力资源内部市场管理，传统人事管理方式影响较大，侧重点仍在薪酬、奖惩等环节，忽视内部人力资源的规范和计划，缺乏长远的规划，培训不到位，激励不科学，很难满足公司人力资源方面的需求，规划性不强。

2.2 缺乏对内部人力资源市场建设与管理的合理投资

立足目前管理体制和制度，存在职工职业技能不强的问题，甚至存在障碍，很难实现劳动资源的优化配置和组合，人力资源配置效率不高。例如，有些电力公司为了更好地实现稳定和减员增效的效果，对年轻人数量进行控制，使得整个电力公司人员老龄化严重，无法在观念和知识上实现更新。另外，电力公司淘汰机制没有得到执行，存在很多能力低、资格老的人员占据人力资源队伍，很难对人力资源进行合理的组织与优化，无法满足电力公司对人员流动的需求，对人力资源建设形成障碍。

2.3 缺乏灵活的激励机制，無法有效发挥人力资源的价值

在目前的电力公司发展中，激励方面的管理和建设彰显不足，激励措施没有得到有效的发挥。尤其是对于一些国有电力公司而言，在物质激励方面力度不大，尚未建立比较科学与合理的薪酬结构，与员工绩效呈现脱节的状态，无法实现对员工积极性的调动与激励，影响人力资源价值的发挥。

3 电力公司人力资源管理管理方法

3.1 提高认识

加强电网的人力资源管理首先要从意识入手，从思想上提高对人力资源管理的重视程度。只有认识到其重要性，才能有意识地去完善相关工作。电网公司首先应转变人力资源管理理念，从“赋能、激活、服务”三方面入手，建立以资产为中心，以效益为导向的现代精益管理体系。即，赋予员工更多的权利和能力，提供更好的工作体验，激发工作积极性。转变单纯以岗位绩效工资为主体的工资制度、以自主定价、协议工资等多元工资分配为补充。完善考核激励。管理为业务服务，从后端向前台发展，灵活变动组织机构，适应市场业务发展。

3.2 加强管理人员的综合素质

推进我国电网公司人力资源集约化管理，关键环节是加强公司内部管理人员的综合素质。首先，电网公司要加大对管理人员的培训力度，组织学习专业知识与现代化管理，提高公司专职管理人员的工作能力，确保公司员工能够高效有序地完成集约化管理工作。其次，电网公司可以大量地引进高技术人才，但是要经过事先调查，选择最适合本公司的高技术人才，才能提高管理人员的整体水平，促进公司内部管理队伍能力的提升，使电力公司能够在更高层面，以更高质量的水平推进人力资源集约化管理，保证电力公司未来的持续健康发展。

3.3 建设公司文化，营造公司文化氛围

公司文化其实可以帮助公司的工作人员更好地工作和生活。但是这一公司文化需要是健康、积极、向上、具有指引效应的公司文化。相反，不良的公司文化反而会阻碍公司和工作人员的发展。工作情境创设可以帮助电力公司建立起舒适的工作空间，工作人员在舒适良好的工作环境中工作，可以有效的提高对电力公司的信心和信任依赖，帮助公司更好地进行人力资源管理工作。人力资源管理不应该是强制的强硬的，而应该通过公司文化这一软实力来润物细无声，来帮助公司工作人员接受更好的公司文化熏陶，实现更好的个人发展，从而促进公司的人力资源管理的合理配置，促进公司更好地进军市场竞争，通过文化软实力来实现公司综合实力的提高。

3.4 给员工提供广阔的发展空间

员工是电力公司得以生存和发展的基础，没有优秀的人才，就没有电力公司未来的发展，所以传统的激励机制已经不能够满足员工日益增长的需求，必须要采取合适的激励手段，不断地提高电力公司员工的工作积极性[2]，以及对电力公司的忠诚度和责任感。不仅如此，单一化的薪酬制度并不是激励员工的唯一手段，也有的员工主要是为了提升自我，所以公司有必要给员工提供广阔的发展空间和晋升平台。在互联网+的时代之下，公司给员工提供激励机制中最重要的就是要遵循公平，公正的原则，以及个性化的原则，这也是传统的激励机制当中缺少的一部分。互联网+时代的到来给员工带来了更高的需求以及更强的主动权，所以传统的以领导为绝对地位的管理模式，已经不能满足公司发展的需要，必须要提高员工在公司内部的参与度，才能够给公司人力资源管理者提供必要的管理决策。因此，必须要创新人力资源的管理方式，以及员工的个人定位，才能更加深入准确的了解员工，给员工提供更加广阔的发展空间。只有员工更加全面的了解到自我发展特点，才能让员工通过发展自我来推动公司的发展。