水库大坝工程施工进度控制与管理对策

2020-11-26黄宇

商品与质量 2020年11期

黄宇

广西河池市南丹县水利局广西河池 547200

在水库大坝施工过程中，施工的内容较多，并且具有较大的难度与复杂程度。其中水库大坝工程对于施工质量有着极高的要求，施工的时间与周期管理也较为紧促。面对这样的状况，需要对水库大坝工程的施工进度进行严格的控制与管理，确保工程施工进度完全按照设计方案开展，使水库大坝的工程建设质量有所保障。

1 影响水库大坝工程施工进度的因素

1.1 环境因素

施工周围的环境对水库大坝工程的施工进度有着较大的影响。水库大坝工程施工进度主要依靠外界环境因素，若是处于环境较为恶劣的地区，在影响工程进度的同时还会影响工程质量。当前水库大坝工程施工多数时间都是在枯水期进行，一旦出现暴雨天气，则无法按进度完成施工任务，暴雨持续的时间越长，施工工期延后的就越久，即使后期加快施工进度，可能也无法按时完成施工任务[1]。除此之外，像地震、台风等情况都会对工程施工进度造成相应的不利影响。无论是地理环境的地质原因还是天气的影响，一旦出现都无法保证水库大坝工程的施工进度，严重情况下甚至会导致水库大坝工程施工搁浅。

1.2 施工资源

水库大坝工程在建设过程中需要大量的资源作为支撑，最为重要的便是资金投入。在施工过程中，若是出现设备、材料不足的情况，便需要资金及时购买，一旦出现原材料供应不及时等情况，很容易对施工进度造成影响。针对这一情况就需要建设单位及时供给资金，并保证资金的供给充足，引入先进的建设技术、设备与材料，确保全面满足水库大坝工程施工过程中的需求，使水库大坝工程的施工任务能够按计划展开。除此之外人力资源也会对施工进度造成影响，若是不能按照工程建设的需求合理安排工作人员，出现人员配备不足的情况，都会导致工期的延期，最终无法按照计划交工[2]。正因如此在水库大坝工程施工过程中，需要对施工进度进行严格的控制与管理，对各项资源进行合理的规划与使用。

1.3 人为因素

人为因素所包含的种类较多，致使水库大坝工程施工进程中存在许多的不确定性。在水库大坝工程施工建设过程中需要对人力、物力、财力进行合理的分配利用，并且对施工的周期、质量、安全等方面进行全面的控制，确保工程建设能够发挥出自身的作用，为建设单位获取相应的经济效益，并且满足水库大坝对群众日常生活、生产等活动的需求。

在水库大坝工程建设过程中最大的不确定因素就是人。如果水库大坝工程建设工作人员并不能做到密切配合的地步，则需要将施工过程中可能出现的一切不确定因素列举出来，并做好相应的预防措施。人为因素会对水库大坝工程施工造成很大的影响，并且存在着许多不确定性，只有尽可能的做好各个部门之间的沟通工作，才能保证施工进度不受到较大影响。

2 如何对水库大坝工程施工进度进行有效的控制与管理

2.1 构建科学合理的施工进度计划

对于水库大坝工程建设工作来说，施工进度计划是水库大坝工程施工的基础，有着重要的指导性作用。在设定施工计划的过程中，需要保障施工进度计划的科学合理性与全面性。可以从人员编排、材料购入、设备配置等多方面入手。在构建好施工进度计划的大致框架后再进行细化，并且明确生活区建设、办公区建设等项目之间的关联性[3]。将不同工序之间的干扰性问题提前列举出来，并一一解决，另外还可以加入合理的奖惩措施，能够促进施工进度计划的有效实施。

2.2 施工前的准备

水库大坝工程施工前需要做好一系列的准备工作，例如技术、物资、资金方面的支持，对工程资源和人员安排等，只有这样才能确保后续施工过程中，各项工序能够落实到位。在展开施工前准备工作的过程中，相关工作人员需要实际分析施工现场的情况，提供多种具有保障性的工作。除此之外，施工单位还应当积极与当地政府和相关单位达到友好的合作关系，并为施工单位设置一条专用的供电线路，避免因为出现停电等情况影响施工进度。另外为了确保施工物资能够及时运输到施工现场，避免出现水库大坝工程施工进度与规划不同，需要在正式施工之前便建设好专用的运输道路，也可以利用建设工地周围现有的道路资源，确保能够满足施工过程中的需求。

2.3 设立施工进度管控组织

为了确保水库大坝工程施工进度计划能够更好的落实到位，除了要建立奖惩措施之外，还需要设立施工进度管控组织，为水库大坝工程施工进度提供有效的保障。另外还应当选择监理单位，对影响施工进度的因素进行分析和管控，从全方面减少影响施工进度的因素出现。

施工进度管控组织的主要工作就是将施工进度的工作和责任进行细化，落实到个人身上，确保所有的施工工序能够按照计划和规定时间有序的完成。这样一来能够在一定程度上减少因为人为因素而影响到水库大坝工程的施工进度，也避免出现职责划分不明确、各工作人员互相推脱责任等情况的发生[4]。还可以在施工现场公示剩余工期，以这样的方式警醒各位工作人员，确保所有施工点都能够控制好施工进度，为水库大坝工程施工进度管理计划的落实提供有效的支持与保障。

2.4 对施工进度进行管控

为了提高水库大坝工程的施工效率，必须对施工进度进行管控，并且在一定程度上增加成本的投入度。在水库大坝工程施工的过程中，需要对工程项目提供充足且及时的资金，确保不会出现因资金短缺而产生的施工进度推后等情况。针对这一情况可以让各个工作的管理人员签订施工进度控制责任书。同时结合现场的实际施工情况对施工进度进行适当的调整，只有不断提升水库大坝工程施工进度的管控，才能确保水库大坝的建设能够带来相应的经济效益，避免出现工期拖长而出现的不必要的资金浪费。

2.5 从施工技术层面展开进度控制和管理

在实际水库大坝工程施工过程中，技术因素也会对工程施工的进度产生一定的影响。因此需要对施工的方案进行优化和完善。相关工作人员需要根据水库大坝工程建设的实际情况和周围地理环境等因素，落实施工安全与质量管理方案，避免因出现问题拖慢施工进度。为了达到这一要求，在施工过程中需要采用先进的施工技术来满足水库大坝工程施工的需求，也更有利于施工进度的管控。但在施工进度管控的落实过程中，不能忽略工程施工的质量，需要以工程质量达标为前提进行进度管控[5]。同时需要将施工进度与质量相平衡，可以与当地的材料供应商沟通到位，采用分级供料的方式来确保工程质量与进度管控。

2.6 严重管控施工质量

为了避免出现返工等情况导致水库大坝工程施工周期延长，在建设过程中需要确保施工质量达标。针对这一情况，可以引入碾压混凝土，并对其质量进行严格的管控。具体操作可以参考以下方式，在冬季气温偏低时进行碾压混凝土施工，需要确保翻转模板处于连续上升的状态，且一次性浇筑的高度稳定在16～18cm即可；而在夏季气温较高的时期进行碾压混凝土施工时，则需要采用高度为5m左右的升层模式，并添加冷却操作。

2.7 竣工后的进度管理、控制

在水库大坝工程建设过程中，施工进度控制、管理必须贯穿整个工程，这样才能在最大程度上将进度管理、控制的效果发挥出来，确保水库大坝工程建设工作能够在保质保量的情况下如期完成。因此，需要安排相关工作人员进行工程竣工后的施工进度管控工作。在这期间的管控工作主要有：质量评价、工程验收。工程管理人员需要结合施工进度，提前准备好验收项目的相关文件与工作，例如施工过程中的材料文件、质检报告等等。当工程竣工后，在第一时间将材料递交给相关部门，确保工程质量评价和验收工作的顺利开展，从而确保水库大坝工程建设能够按照施工进度计划完工。