土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

袁坤

许昌瑞新建设有限责任公司 河南许昌 461000

1 土木工程施工管理的问题

1.1 施工管理体制尚不完善

就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升[1]。

1.2 施工安全管理重视度不足

安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。

1.3 施工人员和管理人员专业水平不足

在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。

2 土木工程施工管理的优化策略

2.1 完善施工管理制度

在土木工程项目施工过程中，由于施工管理工作涉及的内容较多，这就需要构建出一个完善的施工管理制度来理清整个施工过程的方方面面，增强对于各个施工环节的管理的针对性[2]。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相关企业要完善施工管理预算机制，通过预算机制实时明晰施工过程的资金投入情况，增强对于资金投入环节的科学管理；其二，要进一步明确施工过程中的各个子系统，要根据工作人员的实际情况安排工作，切实提升工作人员的工作积极性和工作责任心。

2.2 增强安全意识

在土木工程施工质量管理中，需要做好管理人员职责分工。在具体工作中，要充分落实人员相关责任，使其在工作当中能够明确管理责任。首先，需要明确项目经理责任，建筑质量、施工安全与施工进度是其中的重点工作。同时要对质量管理体系进行建立并完善，保证在项目经理的带领下，积极开展科学、规范的安全管理活动。同时，要对各级人员的安全责任制度进行完善，使不同人员都能够明确安全责任。其次，需要能够在工作当中强化对于施工人员安全意识的训练与教育，在增强人员质量安全意识的情况下，规范建筑施工操作流程，对人为失误导致发生的意外事故进行最大程度的减少。此外，要做好质量安全教育及交底工作，充分发挥其作用，并逐渐形成完善的安全质量管理制度。

2.3 实施动态管理

在土木工程施工建设中，完善的土木工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。同时，也需要能够从事故当中吸取经验教训，以事故为核心开展讨论以及专题会议，增强施工人员的质量责任与安全意识，在今后管理工作做好动态管理，实施PDCA循环管理，每一次循环都围绕着实现预期目标，在一次次的循环中对存在问题加以解决和改进，逐步上升，不断提高质量管理能力和水平，创造精品工程[3]。

2.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。

3 结语

土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。