建筑工程管理的现状及控制措施分析

2020-11-26詹兆锋

商品与质量 2020年11期

关键词：管理人员施工人员工程施工

詹兆锋

沈阳世杰电器有限公司辽宁沈阳 110000

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理机制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不够精细化，未进行系统管理，导致管理工作进行时缺乏制度支撑。且在实际的管理工作中不使用第三方监管机制的优势，也会使建筑工程存在不足，管理人员的管理行为得不到规范，建筑施工过程中无法通过管理机制有序开展工作[1]。

1.2 工程安全管理意识不高

建筑工程需以安全管理为中心，将施工期间的各类风险控制到最低范围之内，防止所发生的安全事故对各参与部门以及施工人员的核心利益造成不利影响。但是，由于没有做好安全管理宣传工作，导致部门与工作人员安全意识不高，安全设备佩戴不规范，在很大程度上提升了安全事故发生的概率。

1.3 建筑工程管理工作没有认真落实

最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范[2]。

2 建筑工程管理控制具体措施

2.1 加强建筑工程监督力度

在创新原有建筑工程管理手段基础上，加强工程整体监督力度。结合工程具体施工特征与施工要求，制定科学合理的监督体制，确保监督部门能够全程参与到工程各施工环节，对不合理的施工行为进行干预与规范。针对建筑工程不同施工环节制定相应的管理标准及管理计划，明确各个部门在工程管理过程中的职责。及时调整建筑工程内部管理机制，针对现行工程质量及安全强制性管理标准，进一步完善建筑工程检测内容与方式，确保建筑工程所存在的质量安全隐患能够在第一时间得到解决与控制。

2.2 健全管理法规体制

要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。

2.3 加强安全管理力度

首先是在施工过程中注意进行安全管理，学校建筑管理人员应当对各项技术安全性有全面了解与掌握。施工前要求建筑材料完全达标，避免不合格的材料流入学校教学楼以及宿舍等建筑当中。且学校建筑安全管理应严格按照设计图纸既定数据和各项建筑参数进行施工，由于建筑的特殊性，对承载力以及防震抗灾能力都有特殊要求，在建筑工程落实时安全管理人员务必要求施工人员严格遵照标准施工。此外，在施工过程中还要规范化各项环节，包括在施工之前调查现场环境、帮助施工人员明确技术要求等。

其次是对现场环境的安全管理，施工期间现场环境人员流动复杂且难以控制，因此环节存在的风险需要安全管理人员重点注意。在实际的管理过程中，安全管理人员可以对现场环境做出规范管理条例，要求施工人员严格遵守，控制现场人员来往与流动，以便保证建筑工程有序展开。同时，需要对施工现场进行科学的权责划分，将各区域的安全负责人指定出来，促使施工人员自觉遵守建筑工程安全管理条例。

最后是建筑工程竣工后的检查工作，学校建筑工程项目可以成立专门的安全监督检查小组，对建筑各重点以及隐藏安全环节进行仔细筛查，发现问题及时整改，避免在日后使用中产生不可挽回的损失。

2.4 重视施工进度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程[3]。