建筑工程管理在房地产项目中的运用

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1 建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题

1.1 建筑工程施工前期的准备工作没有做到位

关于建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题，笔者总结了两大方面，其一是施工前期的准备工作不完善，其二是缺乏有效的安全意识。就第一点而言，部分建筑项目在设计时就存在一定的不合理性，不考虑实际因素、工程造价及成本预算等问题，这样一来导致的后果便是使房地产的施工项目与实际施工严重脱节，进而影响了施工效率。此外，少部分的房地产企业关于法律方面意识较为薄弱，再加上利益驱使，时常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或进行违规操作等，没有被发现时还沾沾自喜。殊不知一时的利益带来的只有不达标的工程与新闻的曝光，对企业的长远发展，百害而无一利[1]。

1.2 缺乏有效的安全意识

在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和监管人员没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。

1.3 质量管理上面的不足

在房地产建设过程中，存在企业设计这一环节的管理上，缺少对工程质量的有效管控。企业为了加快进度，没有将图纸的细节与各个部门进行沟通协调。前期的图纸没有细化，就会导致在工程后期出现各种线路之间的问题，会适得其反，在后期进行大量的调整，甚至返工，进而影响这个工程进度，对工程的质量会产生较大的影响。

企业在房地产建设中对质量法人落实力度不够，存在企业在施工过程中，对于施工技术没有具体要求，导致最终的建筑与预期的效果存在差距。同时对施工过程中的各个环节的检查不到位，使工程的质量受到很大影响。监理人员没有切实履行自己的责任，也会导致工程质量的而降低。所以在建筑工程管理中，加强对工程的质量管理是非常重要的。

2 建筑工程管理在房地产项目建设中的实施方法

2.1 完善工程造价体系

房地产企业必须建立一个完备的工程造价体系，企业要从长远的角度去考虑，为保障各项资源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造价体系。企业最好聘请专业的人员，在工程前期，对工程的造价进行合理的分析，使资金和人员、设备等等到充分利用，在保证工程质量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期对工程造价的管理，在工程额的实施过程中，对自理金的刘邓情况要实时监控，避免资金链出现问题，避免资金流失的情况发生。企业对资金进行有效管控的同时，就加强论文对整个工程的造价体系进行整体的把控，进而使企业的利益得到保障。同时财务部门要保障应急预算资金的储备。

对于财务部门的管理力度要加大，遏制挪用公款和资金流失的情况发生，保障工程的顺利实施开展。相关监管部门要担负起自身的责任，把公司建立的各项规章制度落到实处，切实保障工程的顺利开展，保护公司的利益[2]。

2.2 进一步加强对施工原材料的掌控

加强施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素为机械、人员与材料三个方面，只有他们都得到合理的统筹与规划，建筑工程施工管理的整体质量水平才能够得到提高。因此加强对施工原材料的质量控制与检测尤为重要，力求做到在最大限度上保证建筑材料符合设计规定要求的同时避免不合格施工原材料滥竽充数。即使对待已经进入施工现场的材料也不能放松警惕，要不时的对其进行抽样式检查，在大概率的模式下保证确保施工材料不变质。在对设备原材料进行管理时，要有详细的相应记录，以确保后续施工材料在增加时有据可查。最标准的做法是安排专业人员对其进行科学保管堆放，间接地保证施工场地的整洁。

2.3 掌控好建筑工程的施工进度

建筑工程施工进度的快慢会对施工时的建筑质量造成直接的影响，因此在施工前夕，对于各个领域的专业技术人员要如实交底，以保证施工过程中可以严谨按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潜在质量与安全问题，要指导施工人员如何进行正确的避让，对建筑工程管理人员进行适时的培训，从而对建筑工程项目质量进行有效的控制，保证工程质量。建筑企业在日常工作中也要加大建筑工程管理力度，明确其对于质量控制的重要意义，此外施工人员与管理人员之间要及时交流沟通，意见不统一时要及时进行处理，避免不必要的意外发生，从而确保工程项目顺利实施。

2.4 加强对施工人员的专业培养

施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。

3 结语

建筑工程管理设计面广泛，开展起来工作复杂。公司管理人员必须落实相关制度规范，加强安全制度的落实力度，提高对原材料的质量把控力度，加强对施工人才的培养，不断应用新技术，克服传统施工技术的不足。所以，为确保房地产项目的进一步发展，不断推动地方经济以及全国经济的发展，企业必须加强建筑工程的管理，不断优化管理模式，为以后的房地产项目更好的发展打下基础[3]。