现代水电厂运维合一的生产管理

黄滔

国网湖南省电力有限公司水电分公司 湖南长沙 410000

现阶段，随着我国社会的进步以及经济水平的不断提升，相应的水电厂建设也在快速发展，与此同时，运营管控得到及时的优化。再者，其主要目标为：安全、高效生产，对于工作人员而言，一定要对其生产与运营维护进行有效的改善。众所周知，安全生产是非常重要的，因此，在具体的生产过程中，相关人员一定要重视安全生产。除此之外，还应该进行有效的安全教育，将安全意识视为核心。

1 安全教育要到位

通常情况下，对于安全意识而言，在一定程度上，能够确保电站的安全生产。与此同时，水电厂始终将安全工作视为重要的任务，并且能够将教育工作落到实处，这样一来，能够尽快转变职工的观念，从原来的“要我讲安全”变为“我要讲安全”[1]。

2 技术培训要到位

对于管理者而言，在平时的工作中，一定要重视维护人员的技术水平，以及提高其安全生产意识，进而防止人为事故。现阶段，随着新设备、新技术的逐渐完善，但是，因为职工技术水平还有待完善，因此，在具体的生产中，就会导致操作失误，这样一来，不但会影响生产效率，而且还会影响整个系统的稳定运行。基于这一现状，所以，对于人员素质较差的现状，相关企业应该对员工进行及时的培训，从而给他们普及大量的专业知识与技能，进而在确保安全的同时使工作效率得到提升[2]。

3 建立健全设备台账

通常情况下，相关人员还应该建立技术档案，如：每台机组、附属设备，与此同时，还应该做好相应的记录，对技术参数进行有效的记录。再者，在具体的运行过程中，其存在哪些异常、故障等，以及何种原因导致的，通过哪种方式解决的，机组的检修级别以及每次检修后的试验记录，并且要对其运行状况进行有效的研究，做到心中有数，设备备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。

4 全体员工参与设备管理

每件设备都应有人专门负责，要求员工对所管理设备的编号、名称及相关标识应正确无误，台账记录清晰明了，且对设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、检查、维护[3]。

5 巡视检查要到位

制定详细的巡视检查项目，按规定时间进行全面检查，并做好记录，及时找出问题，并且尽快解决。如果不容易处理的，这时要使用有效的方法进行控制，进而防止事态扩大，并及时上报相关人员处理。巡视检查时必须做到：心到，要做到全身心地投入，做到心中有数，与此同时，要对设备的运行状况，以及其性能进行全面的了解；耳到，所有的设备在运行的过程中都有正常的声音，因此，相关人员要了解这些声音，同时要听出异常，以便尽快处理设备问题，避免不必要的事故发生。

6 建立良好的反馈制度

每月定期召开设备运行分析会议，应由各班组长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法，共同分析设备存在的缺陷，落实检查维护情况，并做好记录，认真执行设备缺陷处理制度，有条件解决的及时处理消缺，一时得不到解决的，记录在案并积极创造条件，缺陷解决后再消缺。对记录在案又长时间得不到解决的问题设备应有专人负责跟踪不致遗漏[4]。

7 加强监督检查

仅有安全生产管理制度和措施是不够的，必须要进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，对于班组要从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等各方面进行全面检查，严格执行考核制度，检查考核记录应作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。各主管生产领导每周必须到生产一线检查并指导工作。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高员工安全意识保证安全生产。

8 加强员工的教育培训

现代电力企业生产设备的自动化程度较高，设备更新换代的速度较快，每位生产员工必须要适应设备的需要，对每件设备必须了解其结构、性能、工作原理，对设备有全面的了解和认识，每一个参加培训的员工都应做好记录，包括参加人员、培训内容、培训讲解人等都应有详细的记录，相关部门或人员每月或每季度应对培训情况进行检查，检验培训效果，及时改进培训中的不足。

9 结语

通过上述的分析可知，随着我国社会的进步以及经济水平的不断提升，水电厂的规模正在逐渐扩大，并且其管理模式也呈现多样化。与此同时，由于水电的快速发展，进而使水电厂成为集许多优势为一体的单位，如：高资金投入、高技术基础，再者，由于电力体制的逐渐优化与完善，这样一来，就会使其拥有较强的竞争力，进而使生产管理有了更高的标准。对于安全生产而言，其是一项系统工程，因此，相关人员应该给予高度的重视，全体员工参与并认真落实，才能避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现“安全、稳定、满发、高效”的目的[5]。