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建筑工程施工精细化管理策略分析

2020-11-26王晓航

商品与质量 2020年25期
关键词:建筑行业精细化工程施工

王晓航

青岛德泰建设工程有限公司 山东青岛 266555

建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一,对我国经济发展产生不可忽视的影响,当下,伴随我国综合国力的提升,建筑行业的竞争也日趋激烈,但是也出现了一些不正当竞争行为,在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响,为此,企业应当通过精细化管理,提高建筑质量,增强竞争能力[1]。

1 精细化管理的意义

对于整个工程建设企业,要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,必须改革企业的思维方式,完善创新的精细管理模式,确保工程建设质量,以先进的理念和方法引领市场的进步,特别是在环境污染,资源浪费,竞争日益激烈的今天,公司如果能在精细化管理上投入更多精力,将赢得良好的声誉,获得更高的发展。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后,将成为其相关建筑企业项目的核心,将阐述管理精髓,文化精髓,智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中,可以有效地促进工程建设。企业的进一步发展,把握建筑工程企业优良素质的特点,处理零缺陷质量与建筑物的关系,以高质量高标准的体系建设为核心发展目标,提高企业市场竞争力,强化品牌影响。

2 当下管理模式的弊病与不足

建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多,而且生产周期较长,在经营过程中存在很大困扰,总结下来主要有以下问题:①管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中,一味地强调提高工程效率意义往往不大,各部门、环节不能有良好的衔接,这不仅会影响到整个工程的质量、进度,更加大了工程的风险,从而造成一系列安全隐患,阻碍企业更好的发展。②施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低,这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累,但是由于自身限制,不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患,在管理人员督促下,容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况,导致工程质量大打折扣,甚至会造成施工现场混乱,不仅影响安全施工,更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。③管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中,我国具有影响力的人才极少,社会上缺乏一些懂技术的专业人才,有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的,但是在工作过程中遇到一些新的东西时,就无从下手,并且有抵触情绪,严重缺乏对通用规范的掌握[2]。

3 建筑工程施工中精细化施工管理的应用

3.1 明确责任并细分责任

在工程施工管理中,为避免工作人员出现责任相互推诿的情况,应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录,并对施工环节和人员责任进行有效分配,对人员的职责做好精细化分配。同时,还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录,将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配,这样不但可以将人员自身的责任意识提升,还能对施工质量有所帮助,对所发现的问题,能及时的找到相应的负责人对其处理。

3.2 施工技术的精细化

企业人员的日常管理工作内容要逐步细分,为了提高建筑企业的建筑技术,管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样,企业人员在工程建设中,对工作的完成度会有更高的要求,从细节上巧妙的实现精细化的建设指导,不仅在工作环境中员工的变动和调动,在企业的运转中,都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言,其必须获得较高的技术水平,获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样,在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理,很好的发挥出来,从而提升和促进企业的发展,在以后的市场竞争中,为企业赢得更大的市场份额[3]。

3.3 合理安排工期

合理制定工期安排要考虑到以下要素。①人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心,在施工的过程中能起到良好的引导作用,认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况,避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。②设备配置。有了好的机械设备,可以使施工变得事半功倍,合理安排施工现场需要的机械设备,类型、数量等要以满足施工任务为主,另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好,避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。③材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料,严格控制好材料的质量,避免因为质量问题造成返工、停工等现象,同时也要落实材料到货的数量,避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况[4]。

4 结语

总之,建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全,企业必须有效实施建筑工程的质量监控,通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理,提高管理效率,确保工程质量,最终达到满足人民群众对舒适住所的要求[5]。

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