电力企业工程项目全过程管理几点建议

2020-11-26徐文

商品与质量 2020年25期

徐文

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电力企业项目工程具有技术要求高、工期较长以及专业标准较高的特点，在整个建设时期，怎样实施更加有效的全过程管理对工程顺利进行具有至关重要的作用和意义。高质量的项目管理能够更加高效的分配工程中的实际管理工作，使每个管理人员对自身的任务和职责都能有一个清晰的了解，并且最大化管理人员的价值。科学合理的电力项目管理能够很大程度上提升企业的管理水平，同时保证项目施工实现较高质量，对于施工企业获取更大效益具有重要的作用和意义。

1 全过程管理的目的和意义

1.1 目的

电力是我国国民经济的核心和支柱产业，对于国家能源安全有着至关重要的影响，同时也是经济发展的基础和关键。为了实现电力行业的可持续发展，使人们生产生活质量有所提高，为经济发展奠定良好基础，在进行电力企业的工程项目过程中必须要实施行之有效的全过程管理，转变传统上对于项目管理的观念，全面优化资源配置，使电力企业能够更好的全面发展[1]。

1.2 意义

电力企业工程项目的全过程管理是指，从项目开始到结束阶段所进行的全面性管理，其中包括以下几方面：提出项目建议、研究项目实施进展、立项报批、费用控制、质量控制等。在这过程中，要对工程项目进行严格的控制，开展精准的核算工作，为全面性管理提供可靠依据。在实际项目工程中，只有根据企业以及项目的实际情况来开展全面性管理，分配管理中的任务，并且配合科学有效的管理措施，才能保证项目的顺利进行，实现更大的经济效益和社会效益。

2 电力企业工程项目管理问题

2.1 项目设计问题

项目的设计会直接影响到整体质量，具有较高完善性和科学性的工程设计是提高电力工程质量的必要保障，如果在设计环节出现不足和缺陷，就会造成工程质量的先天性缺陷，即使在施工后期对其进行纠正也难以完全弥补，这种缺陷将会伴随着工程始终。要在设计环节中充分考虑到施工现场的影响因素，例如地形和地势等等，以实际情况为基础来全面考量环境影响，否则就可能造成项目与现场状况不符的问题，无法切实保障工程质量。

2.2 材料管理体系不健全

施工材料是建设工程的基础和关键，必须要予以高度的重视。在实际工程中要对材料进行全方位的管理，其中涉及到其采购过程、存储方式以及具体使用。在材料采购时，部分施工单位片面追求经济效益，私自降低材料的采购标准，以好充坏的现象时有发生，并且质检人员也没有起到应有的作用，对此视而不见，导致建设工程中混入很多劣质材料，给工程质量造成了严重的不利影响。在材料存储工作中，由于管理人员没有意识到施工材料妥善储存的重要意义，储存方法不当，导致材料出现变质或者是损坏问题，不能最大程度上发挥材料性能[2]。

2.3 管理理念问题

在部分的电力企业中存在管理制度建设问题，虽然具备一定的管理制度，但是制度的落实没有得到保障，无法真正的发挥出管理制度的作用。并且培训工作不完善，导致员工的专业水平和综合素质较低，不能真正的投入到项目工程建设的管理工作当中。除此之外，施工规范性的欠缺是很多电力工程质量问题的直接原因。在工程项目施工中，标准化和统一化是其主要原则，要确保对各个施工细节做到规范和细致处理，缺乏统一标准很可能导致施工细节出现遗漏，给工程质量埋下严重隐患。在整个工程中要通过专业的施工人员来进行施工操作，保证每一个环节的专业化水平，这样才能切实提高工程质量。

3 电力企业工程项目全过程管理措施

通常来说，电力工程的建设周期较长，规模较大，是国家经济发展的关键基础。当前经济的发展对于电能资源提出了更高的要求，在电力工程项目管理中采用全过程管理，及时发现项目中所存在的风险和问题，及时加以整改，为项目质量提供保障。

3.1 施工前管理

在实际的施工前要结合实际情况进行项目的勘察与测绘，编制勘察工作的具体要求，对勘察方案进行核查，以此为基础来选择合适的勘察单位，在勘察工作中不断加强监督管理，最终验收勘察结果。

制定项目的相关体系和制度，其中包括质量管理制度体系、考核制度、激励制度等等，分析项目规划的合理性。同时，在项目管理中涉及到众多管理方面，例如合同管理、人力管理、设备管理、工具管理、材料管理、工程质量管理以及质量检查和验收管理等等。只有不断加强对于工程质量层面的控制，才能确保及时发现工程质量问题，进而采取有针对性的解决措施。高质量的项目管理能够充分的利用工程材料，保证工程资金切实应用在提升工程质量上来。在施工开工前要注重材料的检验工作以及验收工作，务必保证工程所用材料达到国家标准和要求。工程完工后严格遵守国家对于质量验收的要求和标准，评定工程质量，对于管理人员来说要落实定期的检查[3]。

第三，项目开始前要搜集全面的工程资料，这也是提高工程质量的关键所在，根据有关资料以及实际情况来确定最为适宜的管理方案。详细检查技术报告和施工合同，如果有错误存在要第一时间加以改正。其次，在施工前，要制定项目管理控制流程，并且保证其可行性，合理地分析项目中可能对质量产生影响的因素，提前加以控制和预防。结合工程条件以及现状来采取相应的施工技术，设计适宜的施工方案。同时要制订一套设备、材料的检查制度，还有分阶段的验收检查制度。明确施工重难点，做好紧急情况的应急措施，整个施工过程中都要由专门的人员进行现场控制和施工指导。最后，还要对施工人员的技术掌握情况以及施工质量情况进行定期的检查。

3.2 施工中管理

第一，加强进度管理。在电力工程实施过程中会有众多因素对其产生影响，主要包括自然因素、资金因素、技术因素和人为因素等。因此项目防护措施对于施工企业来说至关重要。具体来说，首先要加强对人员的管理。企业要在自身合理的挖掘和使用人才，使每一个施工难点都能有技术人才保证。加强施工人员的专业技能培训，使其安全意识、进度意识以及质量意识有所提高，从而在保证施工安全和施工质量有所保障的前提下加快施工进度。企业的管理人员要注重高效、和谐的施工团队建设，从而提高管理效率和施工效率。

另外，要注重生产资料的管理工作。及时安排施工材料和施工设备到位，对施工途径、路径以及施工道路进行合理的规划，确保工程的运输道路处于畅通的状态，尽可能的避免长途运输，实现运输效率，保证材料不断供。最后，还要注意自然环境规划工作。在工程正式施工前，要分析施工现场存在的可能影响施工的各方面因素，分析现场固有条件和自然环境，并充分加以利用，根据实际情况来制定最为适宜的施工方案，防止出现由于自然因素而影响工程进度的问题。

第二，加强成本管理。对于电力企业来说要根据自身情况来降低成本，同时开拓新的收益来源。要做好精确预算，将成本控制贯彻到整个工程的各个环节当中，从而使企业利润有所增加。首先要对施工材料的使用情况加以完善。在项目进行中，施工材料是最为重要的物质因素，有效的进行材料控制有利于进一步降低施工成本。其次要注重工程中人力资源的配制问题，保障工程质量的提高。在成本预算中，人力资源也是其中关键部分。因此要结合工程的实际情况来配置工程人力，避免出现一些环节中人力过剩，而一些环节中人力短缺的问题，从而形成人力资金的浪费。

3.3 竣工后管理

在竣工后要对施工结果进行评定，纠正不合理之处，避免出现偏差。该阶段的管理是以施工前以及施工中管理内容为基础的，受到实际情况的限制，工程中不确定因素影响较多，给施工质量造成不利影响。具体来说，该阶段主要有以下几方面内容：第一，验收各阶段施工质量。第二，验收工程资料。第三，验收竣工质量。第四，开展项目评价。