建筑工程施工精细化管理策略思考

2020-11-26李中伦

商品与质量 2020年21期

李中伦

德才装饰股份有限公司山东青岛 266100

1 精细化管理概述

精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行全生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都可以更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质[1]。

2 建筑工程施工管理现状分析

2.1 施工监管不严格

建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。

2.2 现场管理不够到位

如今建筑工程项目工程量较大，存在比较多的专业，因此会使用较多类型的建筑工程材料，不过大多数的材料没有进行分类存储，并且材料的管理不够合理，材料管理制度不够完善，因此整体的工程质量比较容易受到一定的影响。不仅如此，对于机械设备的使用还是存在一定的不足之处，例如没有参考相关的标准规范来开展各项操作，工作人员在施工的过程中比较容易产生细节问题，工序严谨性较差，进而产生返修的情况。一部分施工企业没有配备专业的人员来开展保养和维护工作，进而机械设备经常产生各种问题，需要消耗较多的维修费用，因此整体的成本也会显著增多[2]。

2.3 人员专业能力不足

人员是最为主要的因素，人为的偏差或错误会直接造成施工质量的下降甚至是不达标，在人员因素中，专业水平、个人经验、责任感等成为关键点；材料也是关键的影响因素之一，现代建筑使用的材料种类和数量都比较巨大，材料的选型和质量的检验以及安装都直接影响施工管理；施工设备本身也是复杂机电产品，能否把握其功能和效率对精细化管理影响也较大；最后是施工条件，主要是各种自然因素对精细化管理造成的干扰，这是最难以把握的影响因素。

3 建筑工程施工精细化管理策略

3.1 完善监督管理制度

精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。

3.2 增强对于建筑材料的管理

第一点就是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。第二点在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于建筑工程的基础，和整体的建筑工程质量有着紧密的联系，在选择建筑材料的时候需要确保建筑材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购建筑材料的时候，需要仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工时期使用残次的材料。

3.3 施工过程的精细化管理

施工过程直接决定了工程质量，是精细化管理的关键环节，但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程，并根据现场情况灵活地开展管理工作，要做到细心耐心、善于发现问题，细节上要求做到精益求精，不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程，可以借助现代化信息管理系统作为管理工具，对施工全周期进行细致的分析和掌握，实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点，因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正，越是隐蔽越要严格要求，集中体现精细化理念[3]。

3.4 人员培训精细化

现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果。

3.5 做好技术推广管理

精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。