土建工程施工技术的优化管理措施研究

2020-11-26杨朋龙

建材发展导向 2020年18期

杨朋龙

（河北建设集团股份有限公司，河北石家庄 050000）

1 土建工程施工技术管理的现状

1.1 施工管理体系不完善

施工管理体系作为组织性管理方式，其不但能确保整个工作的进展，还能避免因为施工出现的不良问题，并确保工程整体质量。但从我国目前发展状况看，土建施工管理体系不够完善，由于其施工周期长，工程量较大，其所涉及的人和物等较为复杂，因此一旦施工组织性较差，就会出现人员工作相互干扰，其材料和设备没有分类进行摆放，从而降低施工效率，并引发安全事故，对施工技术与管理工作有着一定的影响。此外，部分施工人员对于各个施工班组的协调不够合理，其施工工作面也相对比较窄，从而到导致出现人员坠落事故，其都是因为施工企业内部管理工作体系不够完善，相关制度不够严谨所造成。

1.2 管理工作不到位

在土建工程技术管理中，除了管理制度不完善，管理人员的管理工作不到位也是影响土建的重要因素。由于施工技术都是一些专业的技术，每种技术需要遵守的规范不一样，在施工项目上，会出现交叉作业的情况，这样增加了技术管理的难度。在很多管理环节上，都存在管理不到位的情况。比如开展管理工作时，有些管理人员的经验不足，对土建工程施工内容不了解、把握不全面，因此，不能根据实际情况来规划管理工作，安排管理时间，容易造成工作上的遗漏。此外，有些管理人员在技术管理工作上一直心存侥幸心理，主观臆断某些管理环节或者管理工作不太重要，忽略对其的管理，严重影响施工技术管理的整体效果。

2 土建工程施工技术管理的优化措施

2.1 建立健全施工技术管理制度

施工技术管理在土建工程施工的过程中具有重要的作用，所以必须建立健全施工技术管理制度，并将管理制度落实到施工的各个环节，为施工质量提供保障。首先，施工技术管理人员就要深刻的意识到施工技术管理的重要性，在组织和开展管理工作的过程中，必须强化对管理人员的培训力度，提升其工作执行能力，确保施工技术管理制度得到贯彻的落实和执行。其次，在施工技术管理制度中，必须明确各个施工环节的负责人和管理任务，并组织相关的人员进行施工、验收规范的培训学习，确保所有的工作人员能够熟练的掌握各项施工技术要求、施工标准及质量标准。

2.2 严格做好技术的交底

技术交底的内容是十分复杂的，既包含一些设计结构方面的内容，同时也要给施工人员讲清楚项目中所涉及到的特殊要求。技术交底的整个过程首先需要的是施工单位的总工程师以及相关负责人对施工方案进行技术交底，然后是一些分公司的负责人向有关的人员进行施工方案等内容的交底。最重要的一个过程就是单位的工程负责人员一定要对一些施工的班组长或者操作工人进行交底。技术交底在技术管理当中占据着十分重要的地位，书面交底只是其中的一部分，而检查以及监督是整个技术管理当中的重要一环。

2.3 加强监督管理力度

监督管理工作在土建项目施工技术管理工作中尤为重要，其主要是针对施工各个环节存在的问题所实施的监控管理工作，对工作人员日常的行为有着一定的规范作用。伴随着当前施工技术管理工作的不断开展，使得我国项目建设不断增强，在其发展基础之上，想要提高土建工程施工质量，就要强化整体监督管理力度。在具体施工中，有关人员要从实际情况出发，建立监督管理小组，并选择工作能力较强人员担任整个工程监管的工作，明确其工作职责，定期进行安全检查监督管理，杜绝不良问题出现，从而确保我国土建项目施工整体质量。

2.4 科学管理施工材料和设备

在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。

2.5 严格进行土建工程施工图纸的会审

图纸是整个土建工程的基础，同时也是核心所在，如果图纸出现错误，而没有被发现的话，就会给整个土建工程带来一些不可承担的后果，所以在工程中标之后一定要做好准备工作对图纸进行严格的审查，在不影响设计理念以及确保工程质量的功能为方向检查设计当中存在的不足，同时也要根据国家的一些规定来进行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要进行积极的修改。