化工生产调度管理的重要性与优化探究

2020-11-26罗胜利董懿

商品与质量 2020年9期

罗胜利董懿

甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司甘肃平凉 744100

1 化工生产调度管理的重要性

1.1 有助于提升生产安全性

化工生产具有特殊性，涉及到很多高风险的作业，如果不能进行有效管理，很容易出现安全隐患问题。化工生产调度一方面要严格监督技术方案的编制、风险分析，另一方面要组织人员按照既定方案落实好方案执行中的每个环节，从生产组织方面把控作业的安全性，从管理层面预防生产安全问题[1]。

1.2 有助于落实生产计划

化工企业在生产的过程中，会根据生产特点与需求，制定出相应的计划方案，确保生产工作的顺利进行。在以往的管理工作中，经常会出现无序生产的现象，不能确保生产计划的严格落实，甚至出现生产工作违背计划的现象。开展生产调度管理工作，使得各个部门之间相互协作，按照生产计划要求来严格执行工作。一旦生产计划在落实的过程中出现问题，也会通过调度管理及时发现其中存在的问题，采用有效措施进行处理，确保生产计划的严格落实。同时，生产调度管理工作，还能在生产计划落实的过程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、监控作用，研究生产过程中存在的影响因素，按照具体状况筛选最佳的管理策略，使得生产计划全面落实。

1.3 统筹管理有助于实现效益最大化

化工生产调度管理，主要是从生产的角度解决制约生产工作中的诸多问题，经过调度管理，从根本上消除生产过程中的影响因素。在化工企业发展的过程中，经济效益取决于生产调度与经营管理，如果经营管理的水平较高、各个环节工作协调性良好，就能够有效提升经济效益。尤其在市场环境日趋变化的背景下，化工行业的发展形势较为严峻，合理开展生产调度管理工作非常重要，不仅可以提升生产经营水平，还能全方位、全过程进行经营活动的分析，科学、准确进行生产经营活动的评价，为企业提供真实的决策信息，使得决策层做出正确决策，进一步提升经济效益。

2 强化化工生产调度管理的措施

化工生产调度管理的优化，应结合实际情况创建出完善的信息系统，强化监督考核力度，打造优质人才队伍，促使生产调度管理工作的优化实施。具体措施：

2.1 “精准”定位，提升管理高度

调度室是生产决策、指挥的执行者，统筹管理生产整个过程，全面监管生产动态。生产过程中具有生产异常处置决策权，人员协调指挥权等，是生产环保、安全、稳定、连续、高负荷生产的重要屏障。调度室的敢于担当、指挥决策、预知预判都对公司的生产起着至关重要的作用[2]。

2.2 “三勤”思想，落实重点工作

所谓调度“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤。“三勤”，是优秀调度员必备的条件，是落实好工作的唯一途径。为落实好生产中的各项重点工作，切实履行好生产监管责任，调度室将按照“三勤”意识，积极开展工作。手勤，建立生产重点工作台账，记录重点工作项目、进度、完成情况。嘴勤，生产组织中，要向操作人员、技术管理人员多问、勤问，掌握最新生产动态。腿勤。调度员要走到生产中心、走到生产现场，实际了解工作完成情况，杜绝出现“瞒报、谎报”现象。

2.3 服务生产，打造良好协作关系

调度室与各生产单位保持良好的协作关系，对调度发挥职能有着极大帮助。生产调度在指挥生产中，要主动为各生产装置服务，为全厂员工服务出发，要能够深入一线，俯下身来为生产排忧解难。

2.4 集中管理，维护调度权威

生产调度工作必须高度集中和统一。生产组织没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，整个生产就是一盘散沙。“集中”管理，要从两方面去做：一是调度室要顾全大局，所有调度员思想、步调要一致；二是调度室在生产管理中要“敢说、敢讲”。三是调度室作为公司管理生产的助手，在行使调度权力，发布调度指令时，公司应高度维护调度室的权威。

2.5 科学组织，提高生产效益

调度室合理调配物料，科学组织生产是无形的效益，它对节能降耗、挖掘生产潜力都在发挥着不可或缺的作用。做到“科学”组织，一是要总结生产经验，建立生产异常台帐，记录各类生产异常事件及处置措施。二是与生产单位定期开展业务交流，及时发现自己在组织生产中存在的问题。三是要“走出去、引进来”，学习其他企业优秀的管理经验，打破管理固有思维。四是建立生产装置物料消耗台帐，严格控制生产消耗。五是规范开停车管理，制定开停车标准化作业时间，减少开停车损失。

2.6 打造优质人才队伍

为确保生产调度管理工作的合理实施，应打造优质的人才队伍，在人才的支持下提升调度管理工作效果，满足工作要求。一是聘用专业素质较高的优秀人才，要求具有丰富的化工生产经验。二是加强调度各种专业知识与技能的教育培训，全面了解化工生产程序、规章制度、技术标准与工作标准等，三是应做好思想教育工作，提升其职业道德素养，树立责任观念。四是做好人才“梯队”建设，提高调度内部竞争力。调度员成长相对较慢，要未雨绸缪地培养接班人，做好人才储备，当人员变动后能及时补充上去和顶替上去，而接班人的接班人也在进行培训或锻炼，形成水平不同的人才梯队，避免人才断层。