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工程造价中疑难问题解决办法思考

2020-11-26高海霞

建材发展导向 2020年1期
关键词:设计方案工程造价建筑工程

高海霞

(内蒙古久天工程项目管理有限公司,内蒙古 呼和浩特 010010)

1 建筑工程造价控制中存在的问题

1.1 工程材料方面

建筑工程造价成本主要是施工材料,建筑工程材料的价格是工程造价控制工作的重点。主要因素是由于设计材料采购方案不科学,选购建筑材料的时候工作人员没有全面调查市场情况,进而不能很好的掌握材料市场价格变动。导致建筑材料采购价格和运输成本比较高。建筑材料在采购的过程中并没有全面审核和控制材料数量,在购买材料的时候并没有根据工程施工进度来确定材料数量,如果采购数量过多就会出现材料积压情况,工程的周转资金和工程成本就会随着增加。当材料采购数量过少,就会导致工程施工进度延误,同时材料价格随着市场变化而改变,最终会提升材料的造价。

1.2 造价控制相关人员素质不高

工程造价管理人员的素质水平是影响工程造价效果的重要因素。就目前来看,我国很多建筑工程项目的造价管理人员素质低下,在实际的工作中难以发挥自身的专业性,解决造价管理中出现的各种问题。另外,造价人员素质低下还使得其在造价管理中的组织与协调能力不足,严重影响了造价管理的实际效果。

1.3 法律法规

建筑行业作为我国的重要经济支柱,因此国家的相关部门或者是法律法规上对建设项目有着明确定规定,制定了规范标准,包括项目的审批和审查以及在投资费用的成分等,还对施工的工艺和施工标准进行了规定。这些规定制度都是国家为了对建筑行业宏观控制和管理的有效手段。因此在实际的造价预算过程中,应当严格的按照法律法规进行预算编制。在这个过程中要对建设项目的费用种类和预算的数值进行确认,从而控制工程造价。

1.4 前期招标及设计因素

伴随着国民经济的不断发展,建筑企业面临着激烈的市场竞争,施工企业为了能够中标,通常采用各项措施来降低工程造价,因此很容易出现中标单位在后期设计和施工过程中成本预估存在很多的差异,从而在设计过程中并不能完善和说明工程施工项目的详细内容,例如施工设备水平、施工技术、施工工艺和施工规模等内容,最后导致施工图纸设计存在一定的问题和不足之处,无法保证工程后续的施工质量。在开展施工的过程中由于施工企业为了获得更多的经济效益,出现偷工减料或者虚高工程造价等恶劣行为,不但影响到建筑工程施工质量和施工安全,还会威胁到施工人员的人身安全。

2 建筑工程造价主要控制对策

2.1 设计阶段减低造价的措施

在建筑工程设计环节要不断优化和完善工程设计方案,方案的质量和水平直接关系到建筑工程的整体造价水平,不但和投资金额有着非常密切的联系。和后期建筑工程建设完工年后产生的经济效益也有着紧密的联系。因此,要不断优化工程设计方案,从而实现工程造价的有效控制,从根本上控制工程建设费用和造价。在开展设计招标的过程中要综合分析和评价各个设计方案,特别是要重视设计和具体情况之间是否存在经济性联系,在建筑工程设计环节要充分发挥出监理工作的引导作用,通过不断完善设计方案,有效的提升建筑工程设计方案的技术含量,从而有利于保障建筑工程的经济效益和社会效益。

2.2 高技术高素质管理人才的培养和引入

就工程造价这一工作来讲,其要求工作人员不仅要十分专业,还要对政策以及经济十分熟悉,因此相关的工作人员一定要了解相关的知识,将造价工作做好的一个十分重要的因素就是高素质人员的引入还有对员工的培养。对员工的培养企业可以借助外部的力量,可以选择一家机构对员工进行培训,但是需要注意的是培养应该结合市场以及社会的发展规律,也可以选择与其他的企业进行合作,在合作的过程中可以举办小型的交流会让人员的素质得到提升,还可以将一些先进的科学理论引进来,使造价人员的技能可以得到提升。

2.3 造价管理在竣工结算的运用

工程的最后一个阶段也是一个非常重要的阶段,也就是利用工程造价的管理、工程造价的控制进行竣工结算审计。这个时候造价管理部门需要将工程从开始到结束做出一个全面的总结,同时对这一项目进行分析。首先在进行招标的时候应该进行监督审计,想要控制好工程造价的一个重要的环节就是监督招标环节,一般选择承包商都会选择招标的方式,考核承包商的最重要的因素就是承包商的信誉以及财务能力,这两个因素都会对施工造成很大的影响。同时,建议现场造价管理人员加强对施工现场的巡视、取证工作,尤其是那些对工程造价影响较大的隐蔽工程,一定要留存影像和声像资料,以备查证。

3 结语

建筑工程建设中,要从可能引起造价失控的因素着手,做好各个阶段的管理与控制工作,实现成本预算管理、现场管理、造价人员管理,达到工程造价管理与控制的良好效果。由于建筑工程造价管理是影响工程效益的重要因素,需要在建筑工程建设中重视造价管理,对工程建设过程加以必要的管理与监督,减少工程资源的浪费等,达到工程造价控制的理想效果。

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