建筑工程的现场施工与质量控制管理构建

2020-11-26刘张霞

建材发展导向 2020年1期

刘张霞

（山西运城建工集团有限公司，山西运城 044000）

建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。

1 建筑施工现场管理的重要作用

在建筑施工过程中，施工现场管理是非常重要的管理内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。施工现场情况较为复杂，人员流动性比较大，同时也是施工机械设备、建筑施工材料等比较集中的区域。建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，一方面，它能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序。另一方面，在建筑施工过程中，依托于科学的现场管理，还能够整体优化建筑工程的开展效率，全面优化建设成本，有效降低工程造价。

2 影响建筑工程现场施工管理的主要因素

2.1 施工材料

对于建筑工程，建筑材料是整体施工的基础。建筑材料出现质量问题，只能影响整个工程施工质量。许多建设工程疏于施工材料现场管理，一方面在采购材料时质量管理不严格，导致不合格的材料流入建设现场。另一方面，材料保管过程中存在不科学和不合理的情况，可能会导致材料腐蚀、损坏等质量问题。

2.2 施工单位对施工质量管理缺少投入

一些施工单位出现的质量问题，很大程度上是因为施工作业者对于施工质量的问题没有给予足够的中式，所以就在质量管理上出现了很多漏洞。例如地基不均匀、建筑荷载不均匀的问题出现，原因所在是管理工作没有起到有效的作用，这就加大了施工的难度，甚至会出现返工的现象，直接加大施工成本，损耗更多的人力和财力，对施工的进度也造成了影响。

2.3 质量监督体系不完善

一般来说，开展相应的建筑工程的施工质量管理，应该要借助完善的质量监督管理体系来作为指导。但是由于我国建筑工程行业的质量监督管理体系建设起步时间较晚，所以导致部分建筑工程的质量监督管理体系尚未完善，针对建筑工程的施工质量管理工作也缺乏相应的法律法规做出相应的指导和约束，导致建筑工程的施工质量难以得到保障。

3 建筑工程施工质量的管理要点

3.1 机械设备、材料的现场管理

1）所有机械设备和材料在购买时必须满足工程设计的要求，所有购买必须经过质量经理的批准。本工程以投标方式执行工程所需的材料、设备采购工作，在确保质量合规性的同时，选择声誉好、价格高的设备材料供应；2）接近质量管理：所有材料、设备在进入施工现场之前，必须先检查相关材料，包括取样检查以及设备和材料的工厂验证，对材料和设备的相关性能参数进行现场测试，以确保满足工程设计要求，然后经过现场施工监督工程师的确认，进入施工；3)现场存储管理：在施工现场结合本项目的实际情况，合理地执行现场布局，采用有效的存储计划，加强材料和设备的存储管理。

3.2 提升施工人员的专业素质

建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。

3.3 重视质量监督检查

施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对建筑工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量。

3.4 要健全建筑施工现场的管理制度

管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，在监督小组和管理小组的工作之下，可以对不安全因素进行重点的排查工作。