建筑智能化工程管理技术的应用研究

2020-11-26李国祥

建材发展导向 2020年20期

关键词：管理系统管理人员智能化

李国祥

（江苏德安智慧技术工程有限公司江苏盐城 224000）

0 引言

为应对日益复杂多变的外部环境，建筑单位需要提升自身的智能化管理技术水准，进而提高自身的管理效果和管理质量。

1 建筑智能化工程管理技术应用现状

1.1 设计不完善

国内的建筑工程智能化管理技术主要在近些年显现且发展时间较短，大部分设计单位并没有充分抓住核心的设计要点；部分设计单位还具有传统的保守思想，无法充分贯彻智能化管理技术，导致设计内容不够合理、规范、科学且缺乏全面性。此外，各类建筑工程由于存在不同的建设需求，建筑工程的设计单位又未能充分结合建筑工程的实际需求开展相应的设计工作，使得实际设计内容与设计方案不符，在一定程度上阻碍了建筑工程智能化管理技术的有效落实。

1.2 管理制度不够系统

现阶段，中国国内大部分企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注；但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术，同时还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动，使得国内部分建筑企业缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深入建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视[1]。

1.3 相关人员的综合素养有待提升

目前，国内还未拥有完善系统的建筑工程智能化管理技术选拔指标，建筑单位的相关管理人员的综合素养参差不齐；部分综合素养不达标的管理人员被吸纳进建筑单位的管理团队当中，阻碍了后续工作的顺利开展。此外，部分企业没有建立科学、完善、合理的管理系统，没有将责任落实到个人，未能明确建筑施工过程中各岗位的岗位职责；个别负责智能化管理的管理人员没有从思想层面给予智能化管理工作充分的重视，未能认真细致地完成本职工作。这使得后续管理进程中若出现问题，相关责任人会互相推诿，不利于找出问题并解决问题，不能有效提升智能化管理质量。

2 智能化工程管理技术在建筑工程中的应用策略

2.1 完善管理制度

建筑工程是系统、全面的工作，为有效提升建筑工程管理与建设效果，应制定完善的智能化管理制度，保障建筑单位的相关工作人员能够严格依照相关管理制度开展后续工作。在制定具体的智能化管理制度前，建筑单位的管理人员需要充分收集建筑工程的各类资料，掌握建筑工程每个施工流程的具体情况，确定建筑工程的管理思想，进而提高管理制度的合理性和有效性。对于建筑单位部分施工和管理人员存在的思想懈怠且不能充分投入工作的问题，应严格予以处罚，约束相关人员的工作行为。建筑工程的实际施工作业会涉及到多种多样的建设材料；例如，建筑材料清单、合同报表以及设计施工图纸等，这些资料直接关系着建筑工程的管理工作能否顺利开展。为充分提升上述资料的查找效率，实现管理工作的高效性，建筑单位的管理人员需要按照相应类别对建筑资料进行归类整理，并将有效资料存储到智能化管理系统当中，方便在后续施工作业过程中对相关资料的调取和查阅，为后续的施工作业提供有力支持。

2.2 建立健全的智能化管理系统

建筑工程的工作内容较为繁杂，为有效支持建筑工程的顺利开展，建筑单位需要在项目施工作业前进行相关的数据演示工作，及时与建筑工程的设计单位开展图纸讨论工作，并对设计图纸的相关问题及时进行升级和优化，使得完善后的建筑资料能够有效帮助建筑单位的施工人员开展相关工作。依靠科学有效的智能化管理体系，建筑单位的管理人员能够对工程项目建设中的每项环节和相关资料进行高效率的管控[2]。与此同时，还可以借助大数据技术深挖项目工程的资料信息，帮助建筑单位管理人员提升信息资料查阅效率。

现阶段，国内建筑单位在管理建筑工程时十分需要智能化管理系统提供的帮助。工程管理人员能够依靠现代化的智能信息管理体系持续提升建筑工程的管理效果和质量。当基础的智能管理系统构建完毕后，相关技术人员需要持续调试并优化智能管理系统；若在系统的调试和试运行阶段出现相应问题，应及时采取针对性的应对措施，保障智能化管理系统能够稳定运行。为进一步提升智能化管理系统运行的可靠性和稳定性，建筑单位通常会聘用专业技能较强的技术人员对智能化管理系统进行优化和调试；但依照相关项目的实际工作经验，若调试时间不充分，很难全面地照顾到智能化管理系统的各个细节，无法有效保障智能化管理系统运行的安全性。因此，相关技术人员需要充分结合智能化管理系统的实际运转状况，适当延长监控、检测时间；同时，从思想层面提升对相关工作的重视程度，为后续施工作业的顺利开展提供有效保障。

2.3 持续提升管理人员的综合素质

智能化管理系统的广泛普及给现阶段国内建筑单位的管理人员提出了更高要求。建筑单位的工程管理人员需要持续提升自身的综合素养，若建筑单位的管理人员依然凭借个人的过往经验开展建筑工程的管理工作，很难充分满足实际的管理需求，不利于有效提升建筑工程的管理效果。因此，相关建筑单位需要构建并不断优化现代化智能管理队伍，为企业与建筑行业的长久发展提供充足的人才保障。与此同时，各建筑单位需要定期对管理团队和相关人才进行专业性的理论知识培训，提高管理团队工作人员的综合素养，确保培训内容的全面性。例如，可以开展交流能力、管理能力、信息专项技术以及职业素养方面的课程培训。建筑单位还可以组织管理团队及相关人才参加行业内的经验交流活动，并邀请头部企业的高水平管理人员及相关领域的学者对自身的智能化管理系统进行指导，将更为科学、先进、系统性的管理技术应用于工程项目的实践当中，增强企业员工的管理思想意识，使其能够为建筑单位的可持续发展营造有利环境。

时代的进步与发展在一定程度上加快了建筑单位变革自身工程管理体系的速度。因此，建筑单位的管理人员为应对新时代与新技术的持续变化，需要将终身学习作为学习目标，革新自身的传统保守思想，运用更为灵活的方式处理建筑工程的管理工作[3]。例如，借助新型的BIM 管理技术，将其应用于建筑工程的管理过程中能够将相关信息数据及时、准确地存储于管理系统当中，帮助工作人员建立更为完善的建筑模型，提升建筑单位的管理与施工作业水准；在未来建筑行业的发展进程中将该项技术广泛推广，确立其在智能化管理领域的优势地位。