土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨

毕东旭，武文洋

（许昌职业技术学院 河南 许昌 461000）

0 引言

在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。

1 土建工程施工现场的管理模式常见问题分析

1.1 质量控制不严

土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的[1]。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生[2]。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。

1.2 现场监管力度不足

土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度[3]。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。

1.3 轻视国家法律法规

土建工程，其施工设计方案及工艺流程的制定并没有依据国家相关规定进行，管理模式往往是采取千篇一律的，分项交底及安全教育都是应付一些单位的检查而已，而且还存在着检查部门徇私舞弊，使得现场施工中存在着专项安全技术及施工方案不合理等安全隐患[4]。不仅如此，在施工现场还有脚手架的搭设也并未依据国家相关规范操作，常常会发生搭设错误的情况，一些单位对材料质量并不重视，因而留给施工现场更为严重的安全隐患。

1.4 施工人员专业水平欠缺

随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期[5]。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。

2 在土建工程施工现场的管理模式优化策略

对于叙述的施工现场管理中存在的不足，基于实际情况，并考虑自身的实践经验，提出了一些优化策略及改进建议，具体如下：

2.1 制定科学施工方案

土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。

2.2 加大监管力度

前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。

2.3 优化管理机制

科学合理的管理机制，是施工现场管理顺利运行的前提，比如实施5S 管理机制，即不断清洁、维护、优化、整合、整顿土建工程施工的各个部分，它是一种较为先进、科学、现代化的管理模式。这种管理模式一方面能确保整个施工过程的安全及工程质量问题，另一方面还能改善包括管理人员和施工人员在内的所有工作人员的综合素质。

土建工程，其现场管理还可以建立制度。第一，制定合适的奖惩机制，不管是针对施工现场的作业人员，或者是其管理和组织人员，都必须依据他们的工作内容和特性制定适宜的考核制度，奖励在工作过程中表现优良的施工人员，惩罚在施工过程中表现欠佳的工作人员。通过这种方式，有利于调动所有施工人员的工作积极性和激发其工作主动性，确保整个土建工程能够保质保量的高效完成。第二，制定适当的经济考核机制，把整个工程的整体利益与所有工作人员的个人利益相统一，把每一位工作人员所承担的经济效益作为工作考核的重要标准。第三，制定个人定岗机制，基于土建工程施工场地、类型及岗位的区别，将施工现场分成若干个项目，随后给各个项目安排一个主管人员，该主管人员需要负责所承担项目。

2.4 加强施工人员培训

由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。

3 结语

综上所述，作为土建工程的项目管理中的重要组成，现场管理应该要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。对于土建工程中一个成功的现场管理模式，一方面必须有专业能力强的高质量管理人才的参与，另一方面该企业还必须具备足够的专业技能。通过研究施工现场管理方式，发现其中存在的不足，并实施有针对性的改进和优化策略，可以确保整个工程项目的施工质量，并对促进建筑业稳步前行起到重要作用。