柔性管理在企业经济管理中的有效作用

2020-11-26林红生

商品与质量 2020年22期

林红生

三门峡市中心医院保卫科河南三门峡 472000

当今社会，企业发展空间越发广泛，为了顺应时代发展潮流，企业需要提高自身竞争力，这就需要企业在全球一体化基础上能提高调整自身的管理模式，而应用柔性管理方式能够推动企业实现创新发展，使企业各项工作管理更加人性、合理，进而吸引并留住更多人才，提高竞争力，推动企业实现全面发展，以使企业能够满足时代发展需求。但是，对于企业而言，其要想将柔性管理作用充分发挥出来，必须要将柔性管理和刚性管理结合起来。

1 柔性管理概述

柔性管理作为新的管理理论，其是相较于刚性管理提出的一种理论。传统的企业管理中，刚性管理应用比较普遍，其通过制定强制性规范对员工行为进行约束，进而使企业生产经营目标得以实现。而柔性管理与强制性管理制度不同，其将管理从强制性规定转为以人为本，注意提高员工本身的价值，通过管理将员工价值与企业结合相结合，进而通过信息共享、合作竞争、整合互补等方式使管理知识与运营知识实现转换[1]。通过对员工心理以及行为的准确把握，进而潜移默化的对员工行为和思想进行引导，让员工能够在得到企业尊重的基础上自觉将个人利益与企业利益结合起来，以提高员工工作主动性和积极性。

2 企业经济管理中柔性管理作用

2.1 有利于员工提高工作热情

企业经济管理活动中应用柔性管理能够使企业员工工作热情提升。知识经济下，市场竞争越发激烈，企业为拓展发展空间必须要吸引更多人才，占据竞争优势，实现经营管理目标，而企业经济管理目标的实现需要人才作为保障，因此，积极发挥人才优势十分重要，这就需要将企业人才价值体现出来，通过柔性管理能够让人才体会到企业对个人的尊重，并具备自觉性，能够主动端正自我，树立良好的工作态度，调动工作积极性与主动性，增强员工的工作责任感，为企业发展贡献力量[2]。

2.2 有利于企业提高生产质量

随着社会的发展，经济形势有所改变，消费结构和人群也出现了变化，对此，企业在进行经济管理时，需要创新管理方式，发展柔性管理，通过柔性生产满足客户需求，并将柔性管理价值充分体现出来。市场经济发展中，围绕客户来生产产品，企业通过合理调整生产结构来满足消费者个性需求，这是企业生产经营的原则。对此，企业需要围绕消费者需求调整生产结构，进而使柔性生产与柔性管理有机结合起来。而在柔性管理基础上，使企业生产和社会需求结合起来，能够弥补传统生产中的不足，为企业实现最优经济管理起到推动作用，这也将柔性管理价值充分体现了出来[3]。利用柔性管理满足市场个性需求，进而实现生产工作，为企业经济效益提升也有一定的促进作用。因此，企业在经济管理中应用柔性管理能够使其生产质量和效率都得以提升。

2.3 有利于企业提高发展灵敏度

企业在进行经营管理时，应用柔性管理能够使企业发展灵敏度提升，就柔性管理而言，以客户个性需求和人员个性管理为中心，将该管理原则延伸到外部市场管廊中。管理人员应用柔性管理模式时，首先需要了解企业内部工作人员、市场客户等变化，并及时调整策略，使企业发展灵敏度能够提升。因此，在社会背景下，企业为了能够拓展发展空间，需要加快推行头型管理。企业发展过程中，经济管理会出现变化，进而对企业管理层产生影响，而在越来越大的竞争压力下，企业落实好柔性管理模式能够促使组织结构更加完善，有利于企业处理好各部门间的矛盾，加强彼此沟通合作，提高企业的发展灵敏度，为企业持续发展起到推动作用。

3 企业经济管理中柔性管理的具体应用

3.1 完善人力资源管理制度

柔性管理中，人力资源管理机制十分重要，其作为柔性管理的保障，首先，企业生产以人力为第一要素，人力资源部门需要提高自身素质和员工素质，进而提高员工的创造力，为企业发展起到推动作用。其次，建立柔性激励机制，通过薪酬、外出旅游、团建、培训进修等多种方式为员工提供相应的物质和精神激励，满足员工个性需求，进而提高其工作积极性。最后，建立绩效考核机制，通过转移的绩效考核了解员工的工作能力和发展空间，为其提供相应的职业晋升渠道，同时为员工岗位调整提供参考，合理利用人才。

3.2 建立柔性管理文化

企业在经营发展中逐渐形成了集精神、理念、制度、价值观等有为一体的企业文化，企业文化作为企业发展的灵活，其对企业各方面力量具有凝聚作用，为企业实行柔性管理奠定了良好的基础。为落实柔性管理，企业需要建立良好的柔性文化，加强柔性文化宣传工作，为员工建立和谐的工作环境，使员工能够实现个性化发展，引导其积极主动表达自己的意见，选择具有建设性的意见，保持员工的话语权，让员工能够真正的参与到企业经济管理活动中，增强员工对企业的忠诚度，并将员工的潜力激发出来，为企业发展贡献力量。

3.3 落实扁平化组织结构

企业要想使用不断变化的市场经济，其需要创新管理体体制，完善管理体系。对此，企业需要转变组织结构，根据实际需求以及改革规律建立扁平式和网络式组织结构，将纵向管理转变为横向管理，将柔性管理作用充分发挥出来，其不仅能够企业沟通更加顺畅，同时也能够为建立双向沟通机制起到推动作用[6]。企业在建设管理体系时，需要注意好员工之间和上下级之间的沟通，确保彼此沟通顺畅。落实扁平化组织结构能够加强彼此沟通交流，使各部门和员工可以在畅通的沟通中展开合作，为企业发展提供保障。