关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

2020-11-26陈龙

商品与质量 2020年22期

陈龙

新疆塔城地区审计局新疆塔城 834700

工程造价指完成建筑工程施工需要花费的成本总额，而对建筑工程进行造价管理时，需严格管理建筑过程中的各个具体项目，对其工程效益进行更高程度的保障，具有不可或缺的重要价值，相关人员必须对其加强重视。

1 造价管理的重要价值

（1）在建筑工程施工作业时，有效实施造价管理工作能确保工程建设有序开展，通常情况下，建筑工程施工具有较为广泛的涉及面，同时，投入资源也具有一定的多样性，包括人力投入、资金投入和物资投入。（2）开展建筑工程施工作业时，加强造价管理工作能确保有效减少成本投入风险，建筑工程具有较大的施工量，在具体开展施工作业时，不可避免会出现材料价格变化和设计变更等多变因素，对工程成本管理造成很大程度的影响，进而导致出现成本投入风险，造价管理工作的科学开展，能使成本投入风险得到有效控制。（3）在开展建筑工程施工作业时，合理优化造价管理工作能实现造价管理质量的有效提升，进而对建筑工程的进一步发展进行更高程度的保障，确保建筑工程在激烈的市场竞争中占据更高优势[1]。

2 建筑工程造价控制内容

2.1 土建工程成本

在实际控制过程中，对于土建施工成本的控制主要集中在施工原材料、施工技术、施工组织、施工设备几方面，以施工技术为例，确保施工技术工程造价合理性的基础工作便是做好施工技术应用工序的梳理工作，明确每一个技术应用节点的注意事项，从而使整个应用流程可以有序地推进，而且还需要做好施工技术应用过程的监督管理工作，及时应用过程中存在的隐患问题，降低实际应用过程中，相关问题的发生几率，从而在确保建筑工程施工质量的基础上，减少相关施工成本的支出。

2.2 其他应用成本

建筑工程属于系统性的建设项目，在具体的施工过程中，会涉及到许多的应用环节，这些施工环节所对应的施工成本也存在着一定的差异性，这也是建筑工程造价管理中需要重点关注的内容。但是建筑施工单位很容易忽略的是，在前期土地应用过程中，进行土地使用权的购买，也属于非常重要的成本支出环节，其内容包括了土地拆迁费用、土地征用费用、土地转让费用等。而且建筑工程施工所在区域的基本情况，也会影响到该项成本的支出情况，这些都会给建筑工程造价管理带来一定影响。由此可见，这些费用的支出也是在工程施工过程中需要重点考量的内容[2]。

3 建筑工程造价管理要点分析

3.1 决策设计阶段管理措施

现阶段，在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。

3.2 工程招标阶段管控措施

在对房屋工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性[3]。

3.3 正式施工前的管理

完成建筑工程施工方案的确定工作后，并不是直接进入到施工阶段，期间还存在一个过渡阶段，即施工前的准备工作，主要任务是协调各部分之间的关系，明确建筑工程施工过程中需要注意的内容，以保证工程施工活动可以按照预期顺利开展。在该环节进行工程造价管理的主要内容包括以下几部分：（1）对工程预结算情况进行管理，结合设计图纸、设计文件、施工文件等内容，对于工程项目的造价情况进行合理预估，明确造价的浮动范围（一般控制在额2%～5%之间），也为后续管理工作的推进奠定基础。（2）对于材料采购计划内容进行分析，材料的市场价格出于动态变化的过程，对此在对其进行控制时，可以借助智能技术来完成市场数据采集处理，从而提高采购计划制定的科学性，将施工材料成本管控在合理范围内。

3.4 建筑工程施工管理

就时间占比而言，建筑工程施工管理所持续的时间最长，而且也是管理难度最大的环节。在该环节施工过程中，导致施工成本不断波动的因素繁多，如施工现场突发的安全事故、市场材料价格的波动、施工返工的进行等的，这些内容都会导致建筑工程造价出现一定程度的浮动。从以往的应用经验来看，大部分的问题原因都和人为操作因素相关，对此在对工程施工进行管理时，主要的工作核心应落在人员操作能力管理方面，做好相应的技术培训工作，从而帮助员工明确工作中的重点内容、注意事项、施工质量管理要求等，减少自身不合规操作情况的发生几率，从而提高管理活动的应用价值[4]。

3.5 建筑工程竣工管理

在工程进入到竣工阶段之后，需要做的重要内容便是结算工作，将实际支出情况和预算数据进行比对，做出超预算的环节，明确导致超预算情况的具体原因。对于这些情况内容进行汇总，同时借助数据库技术对于这些内容进行存储，做好分类标记的工作，在后续再次应用到此类数据时，可以及时从数据库中抽调出来，加快了数据信息的实用性[5]。