建筑经济管理中的成本控制创新分析

2020-11-26冯旭

商品与质量 2020年22期

冯旭

天津市津能工程管理有限公司天津 300384

成本管理是建筑经济管理中的一个关键部分，成本控制直接影响到建筑公司的收入和支出以及建筑质量的安全。更好地控制成本既可以增加企业的利润，又有利于企业管理工作效率的提高，从而减少花费在管理工作方面的成本。基于此，传统的成本控制方法需要根据时代的变化加以更新，不断地改进和完善成本控制方法，使得建筑经济管理工作能够顺应时代的要求，为长期发展做出贡献。

1 建筑工程项目在进行经济成本控制中应遵守的原则

1.1 全面成本控制的基本原则

建筑项目全面控制费用的原则包括以下两个方面：（1）合理控制建筑各个阶段的费用。为了全面控制建筑费用，必须考虑到项目各个阶段的所有组成部分。（2）履行建筑项目人员的责任义务。工程师和建筑项目管理人员有义务和责任控制建筑费用，若相关人员缺乏对建筑成本控制的认识以及对这些成本的适当管理和控制，建筑工程的管理很难发挥出自己的作用[1]。

1.2 责任、权力和利益三者之间相互配合的基本原则

在建筑项目过程中，建筑单位、管理工作人员和建筑工作人员不仅有责任控制成本，而且有权控制项目的经济成本。高级管理小组和管理事务部必须对工作的所有方面进行严格的监督，建筑项目管理部门应定期监测和核查该部门经济成本的执行情况，对工程过程中发现的问题应迅速解决，对合理控制经济成本的部门应给予明确的奖励[2]。

1.3 建筑工程项目实行目标管理的基本原则

有针对性的管理可用于科学和合理地控制建筑的经济成本。由于项目建造的经济成本是由几个次级项目组成的，因此建筑项目必须确定管理经济成本的总体目标，然后对施工费用管理的总体目标进行分类，各部门承担管理责任，并在各部门和各小组之间分配目标管理[3]。

2 目前建筑经济管理成本控制中存在的问题

2.1 成本控制意识淡薄

改革开放以后，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，建筑行业更是以突飞猛进的速度发展，建筑市场上的各个建筑企业都面临着更为多变、复杂的竞争环境。各个建筑企业要抢占发展先机，只有从加强成本控制着手，以获得更大的利润空间。当前，很多施工企业逐步开展了对各种成本控制的工作实践与探索，但是，一些施工企业在长期的发展过程中缺乏对成本控制的正确认识。虽然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，严重影响了整个企业的可持续发展。此外，由于我国建筑市场尚未进入规范、健康发展的阶段，很多建筑施工企业在发展的过程中，过于关注施工的进度、经济利益的实现，没有处理好成本控制与各方面管理之间的关系，导致成本管理等存在各种漏洞。因此，成本控制意识的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因[4]。

2.2 缺乏完善的成本控制体系

现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。

2.3 工作人员质量和安全性问题

建筑的经济成本不仅包括建筑的各个阶段所花费的费用，而且还包括雇员的工资。然而，在目前的建筑业中，对劳动力的选择没有给予足够的重视，更有甚者为了降低成本和增加利润，选择了相对廉价的劳动力。但是，很多时候价格低廉的劳动力往往很难保证工程的质量，而且还很有可能出现放松管制的问题，这使得管理更加困难，容易发生事故等。这些问题会对工程项目的质量造成影响，导致工程延期等。除此之外，这些问题增加了工程费用，不利于监督建筑费用的管理[5]。

2.4 资金调控力度较低，成本控制人员工作能力不高

建筑经济管理中的成本控制过程涉及工程资金的管理与控制。通过工程资金的调控，有效维持了企业内部的正常运转，保障了企业一切活动的开展。但是，很多工程企业的建筑经济管理中，并没有改进管理模式，粗放的管理模式导致工程资金的调控不科学，影响了企业内部资金的合理有效利用，甚至会造成企业资金链的断裂。此外，参与成本控制人员的专业素质不高，缺乏成本管控的基本素质，导致成本控制的效率与质量低下[6]。

3 建筑经济管理中成本控制的创新策略

3.1 更新成本控制观念，提高成本管理意识

在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程企业要保障建筑经济管理中成本控制效果的发挥，必须更新其成本控制观念，具备基本的成本管理意识。各个工程企业都需要加强对成本控制工作的正确认识，逐步意识到成本控制与企业经济效益实现的直接关系，进而主动地开展成本控制工作。在实际的成本控制中，企业要成立专门的部门、选派专人进行成本控制，并更新成本理念与消费理念，逐步将成本控制意识渗透到企业运行中的各个环节，使得企业全员具备基本的成本控制意识，推动企业成本控制目标的实现。在建筑工程项目的实施过程中，要实现工程建设成本的控制，成本控制部门及其人员需结合工程的具体情况，建立相对科学的成本控制目标，并将成本控制的责任下分到工程的各个部门，保障成本控制目标的顺利完成[7]。

3.2 构建完善的成本控制体系

要实现建筑经济管理中成本控制的创新，各个建筑企业就必须在日常的工作中成立专门的成本管控部门，并安排专人进行成本控制目标的制定、分配。成本管控部门需从企业自身的实际情况出发，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度与责任制度等，在成本控制的过程中严格按照各种制度开展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。参与成本控制的人员不仅需要具备成本管控方面的基本知识，还需要掌握财务、建筑工程等知识，在成本控制过程中，妥善处理成本控制与工程质量、进度管理的关系。工程企业通过建立成本奖惩机制、考核制度，能够充分改变传统的成本控制理念，逐步变被动为主动，使全员具备成本控制意识，并严格落实成本控制责任，保障成本控制的有效性[8]。

3.3 合理配置人员和资源，降低间接成本费用

在项目费用中，间接费用是非常重要的部分，因此也需要实行严格的控制，通过采用全过程的控制和管理方法，有效地控制并简化费用。（1）在编制费用计划时，详细预测项目的间接费用，并在实际建筑工程中控制间接费用。（2）通过对综合费用的评估明确规定责任，并建立奖励和惩罚制度，以便管理层在管理费用控制方面树立榜样[9]。

3.4 提升资金调控工作人员的工作能力

建筑经济管理中成本控制的效果在很大程度上受到成本控制人员专业素质的影响。对建筑经济管理而言，其管理对象与内容都包含了多个方面，而资金调控是其中的管理重点，良好的资金调控能够保障建筑工程企业的稳步运行，维持企业内部资金的正常流动，有利于促进企业经营目标的实现。因此，工程企业必须提高资金调控人员的工作能力，改变企业内资金调控的现状，保障企业内各项资金的合理有效应用。此外，建筑工程企业在发展的过程中要密切关注行业的发展动态，并不断与同类型企业加强交流，积累发展经验，完善成本控制制度，使得企业内部全员都积极参与到成本控制的工作中来，在项目的实施过程中，保障工程资源的优化配置，减少不必要的成本支出与资源浪费[10]。