建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨

2020-11-26李海鹏梁婧

商品与质量 2020年22期

李海鹏梁婧

1.运城市城市建设投资开发集团有限公司山西运城 044000

2.运城市盐湖区西城街道办事处山西运城 044000

1 现阶段建筑工程经济成本管理中存在的问题

现阶段，建筑经济成本管理中存在的问题，有以下几方面：第一，当前在建筑工程项目施工中，所开展的建筑经济成本管理工作模式较为落后，仍然坚持着陈旧的成本管理理念，忽视了施工组织设计的重要性，在编制施工组织设计、平面布局时考虑不够周全，没能从整体角度上来看待这一工作，导致平面布局不合理，临时设施多次迁改等，以致于实施方案未达到最优，造成建筑经济成本增加。第二，招标工作流于形式，在实施建筑经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽略了分包队伍招标工作的管理，招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信进行考评，未仔细调查其履约能力，未进行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素质不高，后续施工工作的开展问题颇多；第三，建筑物资管理不到位，物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特殊物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工增加成本。第四，部分建筑工程企业未能处理好建筑工程整体质量与成本管理工作之间的关系，为了降低建筑工程成本，却忽视了建筑工程的总体质量。当前建筑工程施工管理人员的整体素质还有待提升，建筑经济成本、技术管理人员的综合能力需要加强。忽视对成本、技术管理人员的培训，并未做到与时俱进，没有不断地创新和学习新的成本管理理念和知识，不利于建筑经济成本管理工作质量的提升[1]。

2 全面优化建筑经济成本管理的有效措施

2.1 全面建立完整的建筑经济成本管理体系制度

对于任何行业而言，构建完整的经济管理与监督体系制度，是维持企业经济稳定发展的重要前提保障。因此，当代社会建筑企业，要通过充分运用现代化网络信息技术，进行完整体系制度的构建与发展。例如借助网络信息数据，针对相关经济成本工作进行详细的划分与整理，以此同时结合国家所颁布的相关法律法规，推动企业管理制度与之相融合，严格规范管理岗位职员的日常工作行为，有效提升整体经济管理效果，从而保障企业整体经济结构的发展合理性。

2.2 提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质

一方面，建筑企业应该对进行成本管理的工作人员进行思想教育，提高工作人员对于互联网技术的接受程度，转变管理人员的思想观念，对于互联网技术有着正确的了解，从而在日常的工作中可以更加主动地使用互联网技术，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作质量。另一方面，在进行成本管理工作中使用互联网技术，企业便需要加强对于员工的培训，如使用企业内部的网络发布学习的内容，以及学习课程的教育方式等，从而提高企业员工使用互联网的技术水平。

2.3 严格招标工作，选择高质量分包队伍

可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利施工提供重要保障。所选择的施工单位必须是招投标中的最优方案，其资源分配需要满足于建筑工程施工的各项要求。及时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍管理，彼此之间及时交流与沟通，减少合同纠纷[2]。

2.4 制定合理的成本管理方案

要想促使建筑企业成本管理工作高效率开展，就应当以项目管理为主，结合实际情况来制定完善的成本管理方案，在科学预算的同时详细规划以及探究施工期间的成本管理情况，实行动态化的控制工作。当建筑工程成本管理工作开展期间，需要以建筑项目的特征和市场价格以及预算成本为主优化资源，控制工程质量，加快施工进度，达到节省成本的目的。而且还应当划分成本，清除不规范的成本，仔细核算成本，把结果详细记录下来，从而确保项目成本被全面的控制。

2.5 做好成本预测工作，执行相应的经济合同

当前，控制成本能够减少成本输出，便于合同履行工作的良好开展，能够避免因为合同而引起各项矛盾。当开展建筑工程项目作业的时候，应当全方面的履行合同条约，科学的计算各项成本，结合企业具体现象加以分析，全面了解各项成本要点，有效评估和计算施工期间的各项费用，以此确保建筑工程项目成本预算数据的准确性。等到建筑项目开展以后，还应当结合项目文件来制定有关的工程项目计划，在强化和确保工程质量的基础上节省成本[3]．