公路工程现场管理问题及控制策略分析

王明德

甘肃省交通工程建设监理有限公司 甘肃兰州 730000

1 公路工程现场管理的重要性

（1）减少公路成本的浪费与消耗。对于建设单位来说，公路工程的建设需要满足人民群众的需求，其次是促进企业自身经济效益。因此，在施工过程中涉及成本控制内容较多，在资金的投入上需要严格进行监管，减少成本浪费，实现企业经济利益最大化[1]。对于公路施工中人材机的消耗必不可少，可以通过现场管理，控制施工现场管理工作，控制施工成本，在保障公路工程整体质量与施工安全的前提下，尽可能的降低成本；（2）提高公路工程施工效率。对工期来说降低成本消耗的有利条件之一是通过有效的工程现场施工管理，提高工程效率，对于现场管理还需要有序进行，同时给施工人员及施工机械提供良好的施工环境，发现问题后通过合理地管理手段解决问题，从而提升施工效率；（3）改善公路工程的整体质量。公路工程现场施工管理通过对效率、进度、成本等方面进行综合管理，从基础上进行宏观调控，降低施工现场存在的风险，建设出高效的施工现场，从而改善施工整体质量。

2 公路工程施工现场管理中的问题

我国经济发展极快，但公路工程施工现场管理还有待提高。公路工程施工现场管理时，需要充分认识现场管理的重要性，从而在施工安全和质量等方面进行有效的问题解决。

2.1 缺乏管理体系

工程管理是在施工现场管理过程中非常重要的监督管理制度，而一些企业缺乏对施工管理的认识，管理制度形同虚设，现场管理其他方面更没有足够的认识，缺少完善的管理体系，是工程管理中最大的缺失，施工人员没有完善的管理标准，从而很难对现场施工人员的施工质量与技术进行严格的要求。更有部分人员综合素质较低，在管理工作中没有良好的职业素养，同时缺少现场管理的经验，在工程管理过程中很难有良好的控制能力，从而造成成本浪费与施工质量不能达到施工要求。

2.2 缺少安全意识

公路工程施工中，相关施工人员对于安全意识较为匮乏，因此，需要对人员进行系统安全教育与安全意识的培养。公路工程施工过程中人员流动性较大，而施工人员职业素养较低。在施工过程中，往往按照自己常年的施工经验，不按照现场规定、规范的施工流程进行，从而造成安全隐患的发生，同时管理人员需要根据施工组织方案相关要求进行施工管理，做出应急预案，当现场施工人员缺乏安全意识管理时，需要进行严格的处罚，提高施工人员对自我安全意识的保护。同时更有一些施工现场人员管理方面没有做到全面监督检查，采取抽查方式，都有可能导致安全问题出现。对于这些问题很难做到工程质量百分之百地达到施工要求，因此，管理人员需要更加重视人员的全面管理，对于施工人员要做到施工质量与安全齐头并进[2]。

3 公路工程施工现场控制策略

3.1 加强施工安全管理

在公路施工现场管理过程中，公路中涉及的人员及机械也都需要进行相应管理，同时无论是管理人员还是现场施工人员都要有明确的管理机构、组织行程，通过各层人员的管理，整理成系统的人员管理体系。在公路工程施工中主要通过人的调控来提高各项施工质量的建设，帮助施工期间能够顺利高效地进行施工。我国当前大多数公路工程中，施工人员的技术水平仍有不足，同时在管理过程中缺乏安全意识的教育。因此在施工过程中带来很大的影响。在对现场工作人员的管理中，首先要通过职业技能的培养，提高施工人员的文化素质，才能确保在今后施工期间能够正常的保障施工质量与施工安全。对于现场的管理也是动态管理，加强人员的自我管理意识，同时在出现违规操作的同时需要进行人员的调控。安全设施必不可少，施工企业在安全管理过程中，需要落实到具体成员，通过主要负责人对每个层面的安全管理责任进行划分。

3.2 提高施工技术管理水平

施工技术管理也是公路施工现场中的重点，首先通过充分的准备工作，确保施工有序进行。施工准备阶段需要相应的考核机制，在工程存在影响施工的因素，因此需要调整方案与修订应急预案。需对施工图纸进行研究。当控制点进行加密揭露时，需要认真编制施工控制预算。同时对于施工材料也需要进行严格的监督管理，在材料进场之前，需厂家提供合格证明与检测报告，材料进场后，依然需要通过有关部门对材料进行再次检测，材料合格后才能投入使用。其次，是对现场机械进行综合分析，并寻求最佳的施工方案，确保施工质量与施工安全的同时，达到施工环环相扣的目标。此外，需编制合理的进度计划，避免盲目的追赶工期，导致质量的下滑。最后是注意工程资金的投入，避免资金投入过大，使今后施工时没有资金进行调节，从而影响工程进度[3]。

4 结语

综上所述，需要重点关注公路工程现场施工管理工作，因此在整个施工过程中，管理人员需要把控还现场施工相关内容，严控工程质量，选择良好的施工方案，并采取合理有效的措施，提高工程效益。管理人员需认真仔细的做好本职工作，提高生产意识，避免施工过程中资源与材料的浪费。从而提高施工效率与施工质量。同时要把控现场施工成本，将经济效益达到最大化，本文通过对公路工程中现场施工管理的对策进行深度的挖掘，为公路工程建设提供力量。