建设项目工程造价全过程管理的控制点分析

2020-11-26朱峥峥

商品与质量 2020年31期

朱峥峥

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在我国市场经济体制日益完善的推动下，促进了我国建筑行业的快速发展，随之越来越多的建设项目数量和规模逐渐日益扩大，所以在面对这样的一种情况下，工程造价全过程管理的实施则发挥着非常重大意义，不仅能够节省一定的成本投入，同时还可以保证工程预算与开支的相吻合，进而提高建设项目的经济效益。

1 建设项目工程造价全过程管理的概述分析

针对于建设工程项目来说，不仅有着较长的施工周期，并且其施工设计范围也较为广泛，同时所需的资金投入也相对较大，而正是由于这些特点，必须要将工程造价控制贯穿落实到整个工程项目建设过程当中。造价工程全过程管理作为一种新型工程造价管理模式，逐渐被广泛应用到建设项目当中，并取得了显著应用成效，简单来说指的就是以投资控制为核心，在以推进建设为目标的基础上采用合理有效的管理方法手段，以此来有效控制好建设项目中各施工环节的工程造价。

2 目前建设项目工程造价全过程管理中所存在的问题分析

2.1 招投标方法存在着不完善问题

在当今社会经济得以快速发展的这一背景下，各种经济主体的数量逐渐增多，加剧了市场竞争的日益激烈，所以在这样一种复杂的市场环境下，作为建筑企业必须要合理选择好承包单位，这一点凸显的尤为重要。从现阶段的招标工作中我们可以看到，其中所存在的一个最为主要的问题就是缺少完善的招投标方法。就目前来看，最低低价法和综合评估法在建设工程项目中应用的最为常见，就这两种招投标方法来说，很容易受到人为因素的影响，很难保证评审结果的准确性。

2.2 在全局意识方面比较薄弱

实际上，工程造价是一项系统性工作，无论与建设单位还是与建筑公司，都有着极为密切的相互关系，并且其中涉及到的相关单位也相对较多，包括：施工单位、设计单位以及管理单位等，而在这一过程中要求相关单位之间必须要做好有效沟通交流和协作配合工作，只有这样才能保证工程造价的有效开展。但是就目前来看，在工程造价的实际管理过程中各单位之间往往都是独立行事，所以在这种情况下，经常会有着各种各样问题的出现。例如：以施工单位和设计单位为例，如果缺乏有效沟通交流，作为施工单位很难对施工图纸设计有一个全面的了解和掌握，并且在实际施工中也不会发现设计问题和不足的存在，这无论对于施工的顺利开展，还是施工质量和成本的有效控制都会造成严重不利影响。

2.3 缺乏专业技术管理人员

通过对我国目前工程项目建设的实际调查研究发现，主要以分散管理和分散建设为主，通常建设任务都属于阶段性工作，并且其管理结构也都是临时组建而成的，这对于专业技术管理人员的对外招聘势必会有着一定的困难，但是内部管理人员不仅在专业知识及技能水平方面较低，同时在施工管理经验方面也严重不足，导致建设单位的工程管理水平一直处在低下状态。

3 建设项目工程造价全过程管理的控制要点分析

3.1 有效控制好决策阶段的工程造价

在工程项目建设中，决策阶段作为其中的一项重要环节，必须要做好工程造价的有效管理与控制。在决策这一阶段中，其中最为重要的就是投资估算，如果投资估算与实际预期不符，那么无论对于工程项目建设的顺利开展，还是工程造价的管理与控制都会有着严重不利影响。一个科学合理的投资估算，可以为工程造价咨询企业的编制提供重要参考依据，待拿到编制任务以后，需要有效控制好各个工程项目的投资情况，以此来进一步提高投资估算的全面性和准确性。

3.2 有效控制好设计阶段的工程造价

加强设计阶段的工程造价管理与控制同样也非常的重要，在工程设计这一阶段中，需要将设计招标制度有效落实好，这样做其主要目的就是为了更好的引入竞争机制，其中方案竞争的开展，不仅能够促进施工方案的进一步优化，同时还可以有效提高单位自身的整体素质，通过对工程资源的合理配置，以实现经济效益的最大化，并将浪费现象的出现做到有效避免。在进行设计方案实施的这一过程中，可以由评定小组来选择出具有先进性经济适用性的设计方案，同时还要保证工程造价必须要控制在所规定的投资限额这一范围之内。

3.3 有效控制好施工阶段的工程造价

通过实践证明发现，施工阶段的工程造价占据整个建设项目工程造价的近80%以上，所以必须要严格控制施工这一阶段造价。在进行建设项目施工的实际开展之前，作为建设单位需要合理配置好工程各项资源，以保证资源的充分利用。例如：在实际施工开展之前，需要提前估测好施工完成的时间，在这一过程中必须要将施工过程中所可能出现的特殊情况充分考虑到其中，并明确好一个时间的延长限制。另外，还需要确定好具体施工人数，然后将最终数据交到施工监理方手上。除此之外，做好施工进度及质量的有效控制也非常的重要，在保证施工质量的基础上按时完成施工，并尽可能花费最小的成本。