大数据时代视角下人力资源管理的变革

王 欣

(山东科技大学，山东 泰安 271000)

大数据技术的应用给企业内外部环境都带来了不小的变化，它引发了企业的发展与变革。企业越来越信息化，这对人力资源管理工作产生深刻的影响。同时，经济全球一体化态势愈加强烈，竞争所涉及的领域也在快速增多，竞争的程度空前加剧。尤其是在鼓励发展知识经济的当代社会，企业管理者逐渐意识到人力资源的重要性，企业中的人力资源管理是否能够顺应大数据时代的发展，直面机遇与挑战，利用大数据不断完善更新自己的体系，这将对企业自身发展具有重要意义。

1 传统人力资源管理的内涵

传统的人力资源管理又称人事管理。人事管理的内容在传统的人事管理中是以“事”为主的，并不是以“人”为中心，这是一种静态的管理模式。这种管理模式大多目光短浅，很少多方面思考问题的所在，只是安于现状。并且，传统的人事管理所采用的管理方法也较为单一化，手段不够灵活，很难将企业总体战略与人力资源管理相贴合，二者发展不同步，终将会影响企业今后的发展。除此之外，员工也好像只是被当作生产流水线上的物品，毫无感情色彩，只是一味的被动工作，自然就会失去对工作的热爱与兴趣，效率二字就更无需言语了，这种传统模式必将被时代潮流所淘汰。

2 大数据时代人力资源管理存在的问题

大数据快速发展的今天，我国企业特别是中小企业对人力资源管理的认识依然存在一些不足之处和缺陷。大多数管理者虽然已经注意到将人力资源管理与大数据相结合的重要性，但自身所具有的相关专业能力仍然有待提高，这将放慢企业人力资源管理变革的脚步，具体将体现在以下两个方面。

2.1 仍然采用传统模式，大数据无法与人力资源管理充分结合

在一些传统的企业发展中，还可以看到传统管理方式的存在。大数据技术无法充分利用，体现在人力资源管理当中，就是无法对当下市场的发展趋势做出准确快速的评估，同时也就无法对人才进行透彻的分析，企业将会措施很多优秀的人力资源，最终在竞争中也就缺少了重要的人员保障。

2.2 企业管理者很难及时更新自身管理理念

在企业管理当中，管理者自身的管理理念将会影响着人力资源政策的制定和实施。在大数据背景下，很多管理者开始思考如何转变自身理念，以谋求创新。但也存在一些管理人员不懂及时更新，不能根据时代变化而转变理念，无法迎合大数据带来的一些管理方式。如果一个管理者不改变理念，那么大数据技术在人力资源管理当中发挥切实作用将是一件非常困难的事情。

3 人力资源管理变革的措施

3.1 管理部门的职能划分科学化，规范管理权限

将传统的人力资源管理方式进行改变，使管理部门的职能划分更加科学，管理权限更加规范。利用大数据技术，令信息化代替人工操作，准确合理的处理数据，同时也为企业减少了人力成本，让管理者有更加充足的时间去做更重要的事情。

3.2 用数据化技术完善招聘与配置模型

劳动力市场上往往会出现信息不对称的问题，而大数据技术可以很好的将其解决。用大数据更加全面的衡量应聘者的能力与企业岗位之间的匹配程度，用最少的资源帮助企业获取最为需要且最适合的优秀人才，使人岗匹配，人尽其才这两个词不再是空洞的口号，而是真的落实到企业管理中去。

3.3 员工培训具有针对性，数据化调整优化

企业人力资源管理者采用大数据技术，通过挖掘人力资源、财务及员工行为大数据，对每位员工特长、岗位要求、发展需求等进行精确预测和评估，系统梳理培训知识体系，为员工制定科学合理的职业生涯规划，从而为其制定个性化培训课程，增强培训内容的针对性和有效性。

3.4 重视革新人员考核，优化激励过程

员工绩效考核是人力资源管理中非常重要的一部分，它影响着员工工作的方方面面。大数据背景下，利用相关技术使考核信息更加客观公平。这些信息的优化，能够实现制定绩效考评策略，保证更好发挥出考评的价值，确保后续工作的顺利。除此之外，也可以令相对应的激励手段不断优化，充分考虑不同员工的心理，提升员工在企业工作的热情，加强其对企业的忠诚度。

4 结语

大数据时代的快速发展对于人力资源管理工作来说是一把双刃剑，但更多的是机遇。不仅提高了从业人员的综合素质，还提高了工作效率，且可以促进人力资源工作的转型。因此，管理者必须加快观念转变，将大数据与人力资源管理工作进行全方位的结合与渗透，通过数据化技术为人力资源管理提供良好的发展方向，为企业输送更加优秀的人才打下坚实的基础，助推企业走得更远，走得更好。