探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

2020-11-26贾静雯

商品与质量 2020年31期

贾静雯

河北港口集团有限公司河北秦皇岛 066000

从目前建筑工程管理中我们可以看到，精细化管理作为一种有着较强实用性的管理方式被广泛应用到建筑企业的管理当中，通过对建筑企业各环节施工的细致化管理，以此来提高建筑工程的施工质量和效率。所以作为建筑企业必须要正确认识到精细化管理实施的重要性，并将其有效落实到实际工程管理工作当中，以提高企业自身的管理水平，使其在竞争日益激烈的建筑行业市场中有一个更好的立足和健康稳定发展。笔者结合自身实际经验，针对于在建筑工程管理中应用的有效策略，提出了自己的观点和意见，希望对相关建筑企业有所帮助和指导。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的重要性分析

在建筑工程管理中，精细化管理的实施可以说发挥着非常重要作用，具体可以从以下几个方面来看：（1）有利于促进施工成本的节约。通过精细化管理模式的合理应用，可以对施工材料、设备及施工人员有一个更加细致的管理，以确保各项工程资源的合理配置，提高资源的利用效率，将资源浪费现象的出现做到有效避免，以此来节省一定的施工成本，帮助建筑企业获得更大的经济效益。（2）有利于促进建筑施工方案的进一步优化。在精细化管理模式的实施下，作为施工管理人员对工程项目施工有一个更加细致的监督管理，并及时发现施工中所存在的一些细节问题，从而不断的调整施工方案，保证其科学合理性和可行性。（3）有利于促进施工质量的提高。在精细化施工管理的开展中，可以进一步明确好管理人员的具体工作职责，并将具体责任有效落实到个人身上，通过加强对各施工环节的有效管理，从而为工程项目的施工质量提供重要保障。

2 目前建筑工程施工过程中所存在的问题分析

2.1 很难保证建筑工程质量

从目前建筑工程的实际情况中我们可以看到，有些建筑企业为了能够使自身获得更大的经济效益，往往会选择一些质量不合格的施工材料来进行使用，并且也未能严格落实好质量管理工作，所以在这样的一种情况下，很难保证建筑工程的整体质量。除此之外，目前建筑工程企业中还普遍存在着素质问题，主要体现为施工技术人员和管理人员的专业素质相对较低，作为建筑工程项目主体，不仅有着较大的流动性，同时其整体素质也普遍不高。此外，在薪酬制度方面也存在着一定的不完善问题，导致施工管理人员的工作热情和积极性普遍不高，并缺少认真的工作态度，无法将施工管理工作落实到位，从而经常有着一些施工质量及成本等方面问题的出现。

2.2 施工安全管理做得不到位

针对建筑工程，可以说是国民经济建设与发展中的一个力量支柱，与人们的生产生活有着极为密切的相互关系，其工程特点具有一定的综合性和复杂性，其中所涉及到的方面内容较多，所以这也就为工程管理工作造成了一定难度，如果施工材料、设备的管理不当，那么则很容易造成安全隐患问题的出现，大大增加施工安全事故出现的可能性。

3 建筑工程管理中精细化管理实施的有效对策分析

3.1 提高对精细化管理的思想认识

通过上述分析我们了解到，精细化管理有着一定的复杂性和长期性特点，所以要想将精细化管理更好的落实到现代企业当中，那么首先必须要提高建筑企业的思想认识，使其能够对精细化管理的重要性有一个正确认识，并树立好精细化管理理念，并深入到每一个工程人员的内心当中，而要想达到这一理想目的，首先作为建筑企业的领导人员必须要将自身的模范带头作用充分发挥出来，定期组织培训活动的开展，以此来增强工程企业管理人员的精细化管理意识，因为管理人员作为工程管理的主要实施者和执行者，只有这样才能保证精细化管理的实施效果。

3.2 加强管理制度体系的建立和完善

除了要提高思想认识以外，还需要建立一个完善的管理制度体系，这可以说是确保精细化管理有效开展的重要基础。所以作为建筑工程企业必须要正确认识到这一点，结合工程项目施工的具体实际情况，以此来有针对性和目的性的建立一个有效的管理体系。与此同时，还要保证各部门之间的有效沟通交流和协作配合，尤其体现在金融管理部门和质量控制部门之间的交流合作格外重要，以此来有效控制好工程质量和成本。

3.3 加大对施工安全的管理力度

任何一项工程项目施工的开展，都必须将施工安全放置到首要位置，所以针对于工程安全管理这项工作，可以说是建筑工程企业精细化管理中的一个重要组成部分，一旦有着施工安全问题的出现，不仅会严重威胁到人员的生命健康安全，同时也会为建筑企业自身带来严重的经济损失，所以这就要求建筑施工企业必须要提高对安全管理的重视程度。一方面，需要建立好完善的安全管理制度体系，并明确好安全管理中的相关要点。另一方面，在进行安全管理工作的实际开展过程中，要充分结合工程项目管理的具体实际，同时还需要不断的总结和积累管理经验，以提高精细化管理的整体水平。