煤炭企业人员培训与开发策略研究

李丹丹

【摘要】做好人员培训与开发工作对于提升煤矿企业运行活力，推动企业健康可持续发展有着非常重要的作用。但是从当前煤矿企业人员培训与开发情况来看，在很多方面仍旧有着较大的提升空间。本文从当前煤炭企业人员培训与开发中存在的问题分析入手，针对性提出了提升煤炭企业人员培训与开发效果的相关策略。

【关键词】煤炭企业 人员培训 开发 策略

引言

从当前煤矿企业人员培训与开发情况来看，主要包含有创造性服务培训与基本业务技能培训，通过对人员培训与开发，能够较好增强职工职业能力，推动企业竞争水平提升，形成企业发展、员工受益的良性循环。因此，对煤炭企业人员培训与开发策略进行分析有着较为重要的意义。

1、当前煤炭企业人员培训与开发中存在的问题

首先，很多煤炭企业虽然认识到了人员培训与开发的重要性，并给予了一定的投入，但是从培训开发情况来看，并没有形成一个完整的培训开发体系，影响到具体培训开发的整体效果。

其次，在培训与开发过程中，企业和员工之间的关系并没有协调好，特别是很多煤矿企业制定的人员培训与开发制度，从企业层面考虑的相对较多，但是从员工层面考虑的相对较少，影响到员工参与到培训与开发中的积极性。此外，从培训与开发的形式来看，传统的形式仍旧普遍存在，形式主义的意味较为浓重。

第三，从煤炭企业员工参与到具体的培训开发情况来看，整体的积极性和主动性相对偏低，部分员工并没有将培训与开发作为提升自身能力的机会，认为这是企业要求的一项任务，甚至部分员工将参与到培训与开发中作为了一种放松，为了应付企业举办的各种培训，敷衍了事，一定程度上造成员工自我学习动力下降，培训效果大打折扣。

2、提升煤炭企业人员培训与开发效果的相关策略

2.1 构建系统化员工培训与开发体系

从当前企业开展的员工培训和开发工作来看，是以提升工作绩效、技能与知识等为目的的一种技术性活动，在培训中对于具体的过程、步骤及方法等较为看重，同时培训与开发的方式也具有较强的综合性与创造性，只有构建出系统化员工培训与开发体系才能推动煤矿人才总体水平的提斤。在具体实施中，可将整个过程分为准备阶段、执行阶段及评价阶段，在准备阶段主要是设置培训与开发目标，对企业与员工需求进行‘深度分析，明确组织方式与具体的任务。在执行胃崖受，主要是制定各种类型的标准，对培训与开发环节的各项内容进行设计，并做好各个环节的执行。最后是评价阶段，也包含监督反馈，对培训与开发的过程及结果进行评价与监督。整个体系是一个闭环运行体系，对于监督和评价的结果反馈到准备阶段，在下次进行准备过程中，对于存在的问题进行针对性的克服。

2.2 推动企业发展占蜘各和员工培训开发相结合

对于员工培训开发体系中组织分析与设置目标，应当将培训开发的内容、任务及对象全部明确，从企业发展战略的高度对煤炭企业在未来发展中所面临的组织结构、经济市场、技术需求等各个方面可能出现的变化，结合可能出现的变化制定出培训开发的具体途径。在煤炭企业发展的大背景下，对培训开发途径进行分析时，可从紧缩投资期、外部成長期、内部成长期及集中成长期等不同类型的时期制定出不同的实施战略与培训开发内容。煤炭企业人资管理部门应当从企业未来占卸洛发展的角度出发，对人力资本需求进行科学预测，对人才的储备与培养提前采取准备措施，在推动效益最大化的基础上，多层次、广渠道的开展员工开发和培训，对培训的结果做到共同分享、全员参与。培训开发计划在实施过程中，应当注重从员工的层面考虑问题，推动企业发展战略与员工职业生涯发展相融合。通过培训开发，员工能够更为清晰的找准未来发展目标，从而更有针对性的提升操作能力与实践技能。

2.3 优化资源配置，提升培训开发效果

从当前煤炭企业开展的培训开发来看，很多情况下采用外派学习、专家讲座的方式开展，在对投资回报率进行计算时，一般对比的是可视回报率与培训直接成本投入，对于培训开发环节所投人的间接成本考虑较少，例如，对培训所投入的材料、人员、设施及设备等均没有充分考虑，这直接影响到培训效果测评。为了推动培训开发效果实现最大化，应当对比参与培训人员和未参与培训人员在工作绩效等方面的差异进行对比，从而找出培训开发的价值所在。这个过程中还应当对培训的投入全面考虑在其中，例如，项目费用成本、差旅费用、薪酬福利、材料费用等各种类型的直接、间接成本均考虑到其中，特别是各种隐性成本必须进行充分考虑，通过多方对比的方式，找出投入成本及投入类型和培训与开发效果之间的关系，推动有限培训资源的最优化配置，以最小的资本投入得到最大程度的培训开发产出。

2.4 员工和煤炭企业融合协调，提升培训开发效果

从企业的角度来看，培训开发可分为四个阶段，分别为岗位发展、岗位承诺、岗位匹配及岗位分析，从每个阶段均提供出符合员工发展与成长的员工发展提升职业规划，深度推动企业与个人发展的相互融合，将员工参与到培训开发中的积极性、主动性调动到最大，企业对员工的归属感也会随之增加。从员工的层面来看，应当从培i）1}评价、培训执行、分析岗位及自我评价等阶段对自己的优势与劣势进行研判，分析参与培训开发的效用，承担的任务等，从而有效增强员工自评能力、执行能力等。从这两者分析的过程中，均应当从煤炭企业和员工相互协调、相互依存的角度出发，推动培训开发工作煤炭企业和员工的协调。

3、结束语

综上分析，全面提升煤炭企业人员培训与开发质效，对于增强煤矿企业总体竞争能力有着非常重要的作用。但是从具体工作开展情况来看，在很多方面仍旧存在较大的短板，因此，这就需要煤矿企业正确认识当前该项工作开展的实际情况，采取针对性的措施不断提升人员培训与开发实效。

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