国有企业在选人用人方面存在的问题与对策分析

2020-11-25康建伟

商品与质量 2020年50期

康建伟

西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿选煤厂山西吕梁 033000

1 当前国有企业在选人用人工作中存在的主要问题

1.1 在招聘人员时的运用和实施程序不规范

很多国有企业的用人部门在组织实施选人用人时程序不规范，主要表现在面试者的水平不高，不够专业；对面试问题的保密工作做的不到位；对面试的人员顺序任意指定；应试者的面试问题难易差距较大；对应试者的面试时间没有一个统一的标准；面试的形式过于单一等，这从客观上导致对应试者很不公平，显的用人部门不够专业，对企业形象造成一定的损害。如果发生类似的情况，用人单位必须要引起高度重视，因为从专业的面试角度来说，规范的面试实施程序、面试设计的恰当与否、面试人员专业水平的高低等显的尤为重要。而且规范的面试实施程序是任何应试者能实实在在感受到的，不规范的面试程序对所有应试者内心的影响时很大的，非常容易产生不公正、不公平的感觉，只要应试者出现这种感觉，面试的作用也就微乎其微了[1]。

1.2 选人用人精准度不够

人岗相适才能更好地发挥干部的才能，但是很多企业在当前的用人上，存在很多问题，例如大部分已经在岗位上的员工的文化理念与本企业的文化理念不一致，表现出来的问题就是沟通能力较差有局限性，没有团队合作的精神，也没有集体荣誉感。其次，没有进行深入的调研就将一些干部进行提拔或者平调，而这些人到了一个新的单位后，由于没有相应的工作经历，且新单位专业性比较强，久久不能适应工作，这都将会影响企业的正常发展。

1.3 在选拔推荐过程中的全面性不够

现在我们国有企业在选拔干部时，把以往的工作经验作为最重要的选拔依据，通过总结这个人过去的工作经验是丰富作为重要因素来评价他能否胜任新的工作。丰富的工作经验是很重要，但仅仅通过工作经验和知识就去判断候选人合适或不合适是不够的。事实上, 除了经验、知识这些显性的考核指标外, 性格特质事实上是潜在决定一个人是否适合某一岗位的另一个关键因素。不同岗位需要不同性格的人。性格不分好坏，若是安排得当它便能最大限度地激发个人优势, 避免消极的一面。反之, 即使付出再多努力, 可能也无法达到很好的效果。

1.4 高素质专业化选人用人方向不够鲜明

主要体现在个别部门和单位的领导对人才的合理使用缺乏足够的重视，没有制定对高层次人才的培养引进计划，对使用人才方面没有引起足够的重视，认识不够充分，没有形成建立高素质人才的浓厚氛围，特别是在政策落实上反应较慢不够得力。也有不少干部群众对人才的引用心存疑虑，拘泥守旧，认为没有实际工作的新人是担任不了关键岗位的，对引进人才工作持有偏见[2]。

2 国有企业加强选人用人工作的对策分析

2.1 规范选人用人的实施程序，严格执行选人用人的有关纪律

首先，在每次选拔用人过程中，严格执行有关的规定，将选人用人制度及其发展规划放在首位，形成科学合理有效的机制。其次，企业的用人部门要把好程序关，严格按照面试的程序进行，规范选拔面试的形式，对面试官进行专业培训，建立选拔任用、面试交流、考核评价及责任追究等机制，真正做到用制度选拔人，用制度约束人。同时，要对选人用人的办法进行改进，通过公平竞争机制，推行公开的阳光操作，以保证在选人用人时的公平、公正、科学。最后，要严格履行选拔用人的工作责任制，明确责任主体，对面试工作监督检查不利的责任部门或责任人实施相应的制约措施，保证面试选拔工作的健康运行。

2.2 进一步推进选拔用人的各项工作

首先，要加强对责任部门相关人员的思想教育工作，树立正确的人生观价值观，强化自身的责任意识，接受职工群众的意见，用群众公认的原则办事，确保在做选拔任用工作时能够得到大众的肯定。其次，加强对责任部门相关人员的培养，特别是在原则的坚持、自我的反省及工作的落实等方面要进行加强，真正做到在选人用人的各个环节严守底线，毫不松懈。第三，培养引进高素质人才，建立专业团队。制定人才引进计划，建立一支专业的人才队伍。通过引进的人才，将他们专业的知识进行传授，精心设计各类专题培训，根据现有人员不同工作岗位需要进行分门别类的培训，确保培训的针对性和有效性。通过开展对现有人员人力资源管理概念、相关政策法规等知识的专题培训，开拓视野，使每个人的知识结构得到优化，以达到提高综合素质和解决问题的能力[3]。

2.3 制定和完善选拔用人的各项制度

首先，建立健全选人用人制度，真正做到用好的作风选人，选作风好的人。在不断完善选人用人制度的同时，制定一些新的制度，例如竞争上岗制、选拔录用制、任前公示制、考察预告制、试用期制、职务聘任制、诫勉谈话制和离岗培训制等制度，把这些制度进行分类管理、规范完善。其次，将推行聘用制作为突破口，通过建立竞争机制、激励机制，规范聘用程序、科学设置岗位、签订聘用合同，把推行聘用制与岗位管理进行有机结合，科学创新的转变用人机制。最后，全力推进企业在选人用人的改革，更好地吸引和使用高尖端人才，增强企业核心竞争力。对企业管理人员和专业技术人员实行科学合理的竞聘上岗、考核及培训，促进企业人力资源管理的科学化、制度化，积极培育高素质人才队伍，已达到提高国有企业人才配置的市场化程度的目的。