关于供电企业审计质量控制问题的探讨

李国勋 方俊 赵鑫 耿祥

合肥供电公司 安徽合肥 230000

审计质量管理属于当前供电企业的重要管控内容，供电企业为了进一步提升审计作业效率以及作业质量，所以当前积极推进产业转型，并将内部审计向风险型方向演变，在此过程中审计人员必须根据供电企业在审计方面给出的要求，不断的提升工作能力并结合审查情况，按照审计工作目标开展各项工作，以保障各项数据的准确性，解决企业以往审计质量低下的弊病，推动企业持续、稳定的发展。

1 供电企业开展内部审计质量管理的必要性

供电企业在发展过程中，为了进一步强化自身的软实力，关注内部审计并开展审计质量管理，主要根据审计工作目标明确负责审计工作人员以及审计机构开展相关工作的要求，并给出审计质量标准，确保审计工作可以按照管控要求顺利开展，从而起到约束工作人员行为，保证工作能够按时保质完成的作用[1]。

在我国经济高速发展的过程中，供电企业为了可以进一步提升供电服务水平，满足大众的需求，需要处理大量的工作，为了保证各项工作能够顺利推进，需要做好各阶段各环节的管控，审计工作对企业而言异常重要，在当下供电企业为了有效的提升审计的作业效果，开展审计质量管理，其包含项目审计、质量管理以及全面审计质量管理，全面审计质量管理要求审计工作必须拥有客观公正、独立自主的特性，同时负责质量管理工作的职员可以按照管控要求执行各项工作，因此对工作人员的专业能力有较高的要求。除此之外，为了使审计质量管理可以达到规范工作人员，确保审计工作顺利开展的目标，在项目审计质量管理期间根据工作要求进行复核项目审计方案审计、考核等工作，还会完善与审计相关的规章制度，确保工作人员可以在具体的工作要求下执行与审计相关的工作，继而提升供电企业审计作业水平。

2 供电企业提升审计质量作业水平的策略

2.1 被审计方与审计部门进行无阻碍沟通

为了保证审计质量管理工作可以获得良好的效果，供电企业在发展过程中，明确被审计方与审计部门两者的关系以及审计工作需要审核的内容，内部审计工作能否通过沟通确定审计结果，直接影响到该项工作的进行情况，在此过程中需要保证内部审计沟通无阻碍进行，审计人员需要掌握较强的专业能力，同时还需要做好审计部门被审计方针的沟通，让信息可以快速传递并在活动进行期间将谈话内容记录下来，在双方达成共识后签字确认同时将其作为审计证据。

处理审计相关工作阶段，审计人员必须要告知被审计方是否存在资料不全的问题，及时完成资料填补。其次，在审计沟通阶段需要使双方可以掌握相关工作的所有内容，及时发现并指出活动期间存在的问题，并对相关问题进行研讨最终得出统一意见并进行处理，加强双方间的沟通与交流，让双方互相交换相关信息后，可以快速解决审计工作遇到的问题。另外，在沟通时需要做好维稳工作，应该避免以往因沟通期间双方发生口角等情况的出现，对审计工作进度与工作质量形成的影响，同时还要求审计人员注意谈话方式，在明确工作要求前提下，做好细节的把控，并根据实际工作情况合理的调整方案[2]。

2.2 建立审计质量标准控制体制

为了进一步提升供电企业在审计工作方面的作业效果，需要结合供电企业实际发展情况，根据工作要求建立具备可实施性的控制体制，保障审计工作可以在管控体制下顺利开展。审计人员必须拥有较强的专业能力，同时掌握自身工作权责，在工作开展后积极参与到内部审计中，了解上级领导对企业工作提出的要求，明确审计相关标准，按照管控要求结合实际情况开展设计工作。通过内部审计质量控制，确保工作期间存在的问题能及时发现并进行处理。

另一方面在内部审计质量管控实施期间，需要根据供电企业在不同时段对相关工作提出的要求，进一步完善内部审计质量控制体制，增加或修改质量管控制度内容，还需要积极的搜集管控案例，为后期能够顺利推进内部审计工作，提供可借鉴的参考数据。内部审计工作必须明确作业质量控制标准，为了保障各项工作可以按照流程业务顺利推进，需要确保参与相关工作的审计人员其专业能力与职业素养均可达到工作标准。

2.3 推进审计信息化建设速度

在我国信息化高速发展的过程中，供电企业需要发现信息技术在内部审计工作方面持有的优势，应该积极的引入硬件设备、安装软件系统采用信息化处理方式提高内部审计作业质量，保证审计工作可以快速运行，降低审计出现纰漏的次数。

3 结语

供电企业开展内部审计期间，必须通过科学的管控方式提升审计质量，同时还应该采用多种方式确保审计质量管控可以按照要求落实到位，在此过程中企业应该意识到工作人员对审计工作质量控制拥有重要作用[3]，采用绩效考核与审计质量评价相挂钩的方式，有效激发工作人员作业激情，并按照企业布置的管控要求执行相关工作，以此优化供电企业审计作业质量。