解析EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控

张璐 中电科工程建设有限公司北京建筑设计分公司 唐文冬

一、工程项目投标的造价管控

EPC 项目投标是当下工程中关键性是环节，同时也是有效的控制工程总造价的主要环节。总承包企业应该根据工程的实际情况来确定建设方案报价，然后给成功投标与成本控制提供基础条件。总承包企业在组织投标团队的过程中，应该注重人员的选择，要采取必要的造价管理方式，确定最佳的设计方案，同时要做好各项合同管理工作，要招聘具备较高技术和经验的人才。投标工作开始前，应该仔细的阅读招标文件以及招标单位发布的相关资料，同时要深入的了解现场的具体情况、业主需求、政府管理政策以及材料价格等，还要综合分析自身的技术水平，整体上了解了项目的具体情况，再进行实地勘察和分析。设计方案在确定时，应该结合调查资料来确定，要保证方案的最优化，保证设计深度达到要求，要根据方案来编制工程量清单，并且计算出准确的工程造价数据，合同管理人员应该根据招标单位所处于的相应技术文件和资料来拟定工程的总承包合同，最终保证合同报价与实际情况是相符的。

二、EPC 总承包项目设计的造价管控

首先，在设计方案的过程中要采用限额设计的方式，从而可以保证最终的设计方案成本不能超出规定的要求。因此，设计人员应该掌握一定的工程建设方面的经济知识，同时还应该积极的与造价部门进行沟通和交流，以保证设计工作能够顺利的进行，也能够确保设计方案达到成本控制的要求。

其次，设计过程要遵循标准化设计原则，使得设计方案可以达到通用性的技术标准，可以有效的消除重复性设计的情况，从而可以降低项目成本。

最后，结合当前的设计方案，开展项目可行性分析。EPC 总承包单位要选择具备较高素质的人员组建项目审核工作团队，然后进行项目的全面性审核，用以检查并确定设计方案是否符合科学性与合理性的要求，如果存在不足，应该进一步进行项目方案的优化。

三、EPC 总承包项目采购的造价管控

供应商与分包商的选择会给项目的材料、设备等方面的造价产生直接的影响。EPC 总承包企业应该根据实际情况建立完善的供应商考核管理机制，要综合分析产品的质量、价格、技术水平等方面，要保证资源供应及时，且能够保证资源供应量，不会影响项目的持续推进。同时，还应该积极的与制造单位的加强采购合作，避免因为差价而导致的成本升高问题。此外，在签订招标合同的过程中，总承包企业应该根据实际情况设定一些条款，以保护自己的经济效益。

在设备、主材等部分的采购环节，要综合分析其预期消耗量，还要掌握市场环境的变化情况，制定出切实可行的采购计划，同时还需要明确采购时机。在分包采购环节，要深入的了解市场变动情况，从而可以保证采购计划具备可行性。

EPC 总承包企业要制定出一整套的采购计划，包含设备、主材、施工等各项内容，形成完善的管理制度体系。该体系内将各种工作都做出明确的说明，所有的工作都必须要按照该制度开展进行，禁止存在随意采购的情况。同时，应该按照审批流程开展工作，防止采购人员收受回扣的情况，否则将会直接损坏企业的经济效益。

四、工程施工中的造价管控

首先，分包招标合同要详细。施工分包招标是在总承包合同的条件之下开展的，总承包单位应该按照当前的施工目标的情况进行再次招标，从而可以将项目直接交付给具备资质的分包商。总承包企业和分包商签订合同的过程中，其中要明确的制定风险应对措施，比如设备损坏、人工与材料费用涨幅过大、不可抗力因素导致的工期延误等，从而可以有效的降低总承包企业的风险。总承包企业在项目实施阶段，严格按照合同进行检查，如果存在延误工期、质量缺陷等等一些违反合同的情况，要向其他单位进行索赔。

其次，在项目实施环节存在不得不发生工程变更变更的情况，总承包企业应该严格按照标准来进行设计变更的审核管理，同时需要积极的联系业主、设计单位与施工单位，组织人员全面的开展技术交底，以确定设计变更是否具备合理性。在变更之前，需要进行相应费用的核算，从而可以保证项目的总成本是可控的，不会超出规定的标准。

最后，总承包企业应该协调处理好各个设备供应商、分包商之间的关系，确保各项材料、设备等都能够快速的交付使用，也能够有效的避免不同单位之间存在相互干扰的不良竞争问题，从而可以确保项目能够顺利的开展进行。

五、结语

EPC 总承包企业要加强项目各个环节的管控，制定出切实可行的安全监督管理制度体系，要积极的落实各项具体的管理制度，协调处理好各方的关系，保证合同能够认真的履行下去，有效的控制项目成本，促进企业经济效益的提升，也能够促进自身的长远发展。