土建工程施工中的进度控制与管理

2020-11-25王欣

建材发展导向 2020年9期

王欣

（四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司，四川成都 621709）

每个项目的实施必然有一个进度的控制计划，这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看，施工管理的进度计划方面存在着一些问题，这对于整个项目的建立带来一些问题，首先是从整体方向来说，一些工程没有一个完整的规划安排，项目的计划分解不系统、不完善;其次是制定的周期时间安排不合理，出现或长或短的情况，导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。

1 土建工程施工进度控制问题分析

1.1 施工工期紧张

现如今，随着土建行业的快速发展，越来越多的土建商在工程施工进度上不能够进行有效的控制，为了能够增加自己的经济利益，就大量地签定施工合同，对施工进度没有进行合理的估算和安排。最终导致施工的工期过于紧张，很多土建工程不能够高质量的按照合同的约定完工，但是考虑到不按时完工就会缴纳违约金，所以，就放松了工程质量的要求，加快施工进度，对自身的信誉造成十分恶劣的影响。

1.2 人才储备不足，素质参差不齐

目前，我国很多的土建企业都存在着企业人才不足的情况。这些土建企业在自身发展壮大的过程中，对人才的储备没有引起足够的重视。在规模小的时候可能不会显不出什么问题，但是随着企业的不断扩大，人才问题就逐渐地凸显出来。由于人才的缺失，在土建施工的过程中无法对施工进度进行控制，相关的土建工程项目也得不到合理的安排，就会对整个工程造成严重的影响，长此下去就会损坏企业的形象。

1.3 施工单位的管理制度不完善

在每个企业内部，管理制度是这个企业正常运营的前提保障，若没有完善的管理制度，那么这个企业就很难发展下去。但是从目前的大多数土建施工单位来看，在他们的企业内部，管理制度并不完善。在具体的土建施工过程中，工程施工进度与计划的进度有着严重的偏离，对施工工人没有进行严格的管理，对工程质量的要求也不严格。就导致施工过程中整体工程效率低，也会出现窝工现象。

1.4 进度控制的重视度不够，资源配置不到位

在开始一个工程项目的施工土建前，要对整个施工的工期、工程进度有个明确的规划，具体可以制定一份的详细的计划，实际施工的进度应该大致与计划的进度相符合。但是，很多土建施工单位对施工进度计划的制定不够重视，公司内部项目管理部门和计划制定部门缺少相应的工作人员，也无法制定详细的施工进度表。最终导致资源配置的不到位，土建施工的进度控制无法展开。

2 土建工程施工中的进度控制与管理措施

2.1 制定好施工进度计划，确保项目顺利进行

施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。

在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。

2.2 施工时间和条件安排合理化

美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9 个小时，要比每天工作8 小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。

2.3 注意施工内容的空间顺序

在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。

2.4 施工任务动态管理

有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确保施工的顺利进行。