加强市政工程管理及措施的相关研究

2020-11-25齐蒙

建材发展导向 2020年9期

齐蒙

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

1 我国市政工程的现状

我国目前的市政工程的项目中都存在着一个普遍的问题，那就是相关技术人员的安全意识不到位，公司的监督管理制度不完善，导致政府的管理非常困难。而想要在根本上解决这些问题，对我国市政安全进行一个整体的规划和良好的治理，则应该针对当地情况进行现场分析，因地制宜。根据十年以来施工监管部门的及时检测，很多施工事故其实可以提前预防，事故的发生往往只是因起初没有注意到相应开关或者机器设备未处于安全状态。从这些原因中可以得知，只要在平时施工过程中做好安全保障，这些安全隐患是可以避免的。

2 市政工程管理存在的问题

2.1 市政工程施工质量控制意识淡薄

对于市政工程建设来说，其关乎广大市民民生方面，因而质量控制是一项非常重要工作。然而在实际工程建设中，市政工程作为一项政绩工程，其往往上马相对仓促，对应的工程规划、工期安排以及质量控制等方面缺乏足够考虑。在工程的开展中，很多工程建设均采用层层分包的方式来开展建设工作，导致施工建设实际承担单位由于这一层层交融的关系缺乏有效的监管，偷工减料、以次充好，建设质量难以得到保障，导致工程建设面临很大的风险和隐患，一旦出现问题，后果不堪设想。

2.2 缺少足够的专业人员

由于市政工程管理工作其自身具有一定的复杂性和重要性，因此需要从业人员具有较高的专业素质和工作经验，不过就目前而言，相关从业人员在这些方面还亟待提高。出现这种情况的根本原因在于，近年来我国城市化发展的速度和程度都有着显著提升，市政工程管理专业人才需求不断加大，对于相应人才的培养无法完全满足行业需求，甚至出现了管理人员良莠不齐的情况。这种情况就会对于工程质量的控制带来一定的隐患，特别是对工程进度和效率会带来一定制约，甚至有可能会导致一些不良后果。为此，需要加大专业人才培养力度，特别是高水平、复合型人才的培养。

3 加强市政工程管理及措施

3.1 建立管理机制

根据目前的实际情况分析可知，应该以高层管理为基础，继而下设安全质量检查部门，再分设相应的监工、管理、施工部门。除此之外，工作的管理体系也应该进一步完善，对于公司中的质量委员会及相应职权部门的具体职责要进行一定程度的细化，这样每个部分都有相关人员负责，在管理的过程中才不会出现纰漏。在各级各部门的明确分工、交互合作下，安全隐患可以得到一定的治理，排查工作可以进行得十分顺利。

3.2 提升市政工程施工质量控制意识

对于管理工作的核心就是达成施工质量控制目的，首要的措施就是要提升施工质量控制意识。具体可以从如下三个方面开展：1）针对管理层面，要求参建企业开展联合培训，着力提升管理层领导集体的质量控制意识；2）对于管理人员，则是要通过教育、培训以及现场参建的方式来使其认知质量控制的重要性，以此来严格此项工作；3）对于施工技术人员，则要求管理部门定期开展培训工作，对施工技术人员进行培训，使其掌握质量控制要领、培养质量控制意识，规范化施工环节。

3.3 加强施工人员的专业素质以及技术水平培养

为保证施工人员熟练使用这些新技术，必须不断提高其专业技术水平。这就要求施工单位定期对施工人员进行培训。可培养以下内容：①加强施工人员的自主创新意识。在当前的市政工程建设中，施工人员总是有章可循，缺乏一定的创新能力，从长远来看，这是不适应时代要求的。因此，要加强对施工人员创新能力的培养，鼓励他们善于创新、敢于创新。在建设中有一些新的想法。②在培训过程中，应该重点加强施工技术、工艺和质量控制方面的讲解，以便让一线施工人员更好的参与到施工质量控制与管理工作中。

3.4 保障施工现场安全

在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。

3.5 提升管控力度

在建设全方面的质量管理体系，并全面落实工程的监管工作，从设计、招标，到施工和验收每个环节都要秉持精益求精的精神，对施工方资质、工程质量、进程进行严格审核，对有可能出现的工程转包，施工过程中粗制滥造、敷衍了事的情况要做好预案，并且在施工的整个过程中务必完善技术和规范层面的全程监管。当施工单位完成整个工程之后，作为管理单位要及时对工程的完成情况进行验收，还要进行工程建设信息资料的完整交接，以便更为全面地掌握工程的相关信息。此外，还可以积极引入第三方监管，以更为客观的角度对工程的设计、选料、施工等方面进行全方位的监控。