建筑工程管理现场施工管理

2020-11-25李坚

建材发展导向 2020年23期

李坚

（浙江缙云经济开发区管理委员会，浙江丽水 321403）

1 建筑工程现场施工特点分析

1.1 施工现场临时性

在建筑工程施工过程中，施工现场主要是根据工程项目的进度而实时变动的。无论是工程建筑还是桥梁搭建，施工现场都会跟随工程完成度和时间推移进行匹配。同时意味着建筑工程现场的一线工人，每天面对的工作内容和工作环境是不同的。在建筑工程具体施工中一线员工的居住地通常是临时搭建的，目的是为了保证工程项目进度，如期交付建筑项目。

1.2 施工现场及参与人员纷杂

在工程项目的具体施工中，通常具有施工参与人员混乱以及施工现场设备和材料混乱的现象。首先参与人员混乱是因为建筑工程项目会分为不同的部门。部门之间人员来自五湖四海，除了比较大的文化差异之外，还有着不同的生活方式和饮食习惯，所以施工现场会不好管理，需要管理部门加大工作力度。另一方面的混乱表现为建筑项目施工现场工作环境纷杂。为了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工设备以及建筑材料大都堆积在项目现场，再加上建筑参与人员临时搭建的居住场地，导致建筑施工现场，整体的环境比较复杂。

2 建筑工程管理现场施工管理存在问题分析

2.1 施工材料应用浪费严重

在建筑工程一旦开始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽视的。需要尤其重视建筑材料的采购以及存放工作。当前的建筑工程施工企业，大多数对于材料的采购和管理没有引起足够的重视。部分企业采购部门在材料采购中鼠目寸光以次充好，没有长远的战略眼光。另一方面在材料采购回来之后，没有进行悉心保管导致防护不到位而造成的建筑材料变质，无法进入施工现场，不仅在很大程度上加大了企业的施工成本，而且为建筑工程投入使用之后埋下安全隐患。

2.2 施工进度缺乏有效保证

在建筑项目正式施工之前都会做好完善的施工计划，明确规定施工周期以及交付日期，为了建筑工程如期交付，所以相关建筑企业必须对施工进度进行严格管控。而现有的发展现状是建筑工程的前期进度管理比较到位，到了中后期为了赶工期，存在忽视工程质量的现象。最后导致工程验收不合格，继而进行二次施工的情况发生。不仅不能保证工程周期，而且在一定程度上对施工企业造成了负面影响。究其根本原因在于部分工程企业没有对施工进度管理，引起足够的重视。另一方面在工程施工中的监督工作也要明确做到位，发现问题及时解决。

2.3 施工人员专业技能有待提升

在现代化建筑工程的施工过程中，大多数企业只是重视工程是否能够如期交付以及工程成本，是否在预算之内，对于一线员工的专业素质缺乏足够的重视。最后导致工程项目最后验收环节并不是很顺利，其根本原因在于施工团队的管理人员的专业技能没有达到行业标准，另一方面一线员工的施工专业素质有待提升。虽然很多一线员工有着丰富的工作经验，但是对于安全意识以及应急处理还远远不到位，所以会在一定程度上影响到工程的施工质量。

3 建筑工程管理现场施工管理的相关优化措施

3.1 建立完善的现场施工管理

为了保证现代建筑工程的施工质量，首先要建立健全完善的现场施工管理制度。在现有的施工规范的基础上，针对当前存在的问题进行合理完善，作出明文规定，比如对于材料采购环节必须严格按照行业相关标准进行采购，并对供应方的资质进行再三确认，货比三家。其次对于材料采购回来之后的存放环节，要严格按照不同材料的保管要求进行悉心存放。进入施工现场之前再次进行材料复检工作，对于出现问题不达标的材料，严格杜绝进入施工现场。同时在现场施工管理制度中应当明确责任制，落实到个人，从而全面提升施工现场的管理水平。

3.2 加强施工进度管理

想要加强建筑施工中的进度管理，施工企业首先在明确施工进度的前提下，适当对一线员工以及相关管理人员进行奖励措施。并严格落实责任制，一旦发现问题迅速找到症结所在，及时处理，保证工程如期进行。另一方面要做好施工过程中的监督审查工作，做到施工所出必属精品，严格杜绝返工的现象。

3.3 重视施工人员专业技能培训

一线施工人员的专业素质在很大程度上决定着建筑施工项目的整体水平，所以施工企业必须重视施工人员专业技能的培训工作，首先要提升招聘门槛，保证聘用人员不仅具有较高的专业技能，也要有足够的安全意识。其次，对于现有的工作人员定期展开培训考核，实行末位淘汰制，为储备优良团队做好准备工作，提升施工团队的整体专业素质。