精益管理在供电所管理中的实施要点分析

2020-11-25王刚夏坤

建材发展导向 2020年19期

关键词：售电量供电量高压线

王刚夏坤

（国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司，湖北枣阳 441200）

1 在供电所管理中心实施精益管理的必要性

供电所所运行的相关管理制度并不是死板的，而是依靠着供电所所处的社会形势以及其所接触的工作进行合理的变化以及创新性改进。运用精益管理能够有效的推动供电所得到进一步的发展。

1.1 实施精益管理可以优化资源配置

如果一味的根据以往所运用的管理模式来开展供电工作，就不能完全性的将资源充分挖掘，还会产生人力以及资源等方面的浪费情况，而合理的运用精益管理则可以直接性的解决这些现象。精益管理相当于站在精益思维上，以最大的努力降低整体的成本，却能够获得更高的利润。成本指的就是在时间以及设备等各方面的投出。用精益化管理之后可以推动工作人员更加的明确自己所要承担的工作内容以及工作责任清晰工作内容的实际情况，将数据进行更加有效以及明确的归类。

1.2 实施精益管理提高供电所工作效率

市场是处于不断变化的状态中的，而电力企业所具有的市场竞争激烈程度也在不断上升。与此同时，供电所自身进行作业的效率，会对整个企业内部的竞争力起到最为直接的影响。运用精益管理能够促使供电所得到的信息更加具有准确性以及广泛性，推动信息流通速度的上升，能够让工作人员更加及时的分析市场的最新形式，从而对企业的政策进行调整，能够有效减小市场中存在的风险。除了信息传递速度更快之外，运用精益管理还能够推动供电所工作人员自身的工作任务得到更加清晰的划分，从而推动工作人员进行问题解决速度的上升。

2 目前供电所在实施精益管理过程中存在的问题

2.1 处理故障的效率低

1）高压线维护

通常情况下，有很多供电地区在运用高压线维护工作时，往往存在着不及时的现象，工作时期也比较长，会直接导致不能够及时的维修高压线。工作时期长的主要原因就是因为供电量以及售电量，这两者之间的日期并不符合很多时候在数据上产生了偏差的状态，给数据统计工作带来了难题。供电量指的是变电站在每个月第一天到下一个月第一天这两个时期内的总共输出电量。售电量则是一位用户从上个月在用电超标的那天直到本月该日期所截止的这整个时期内的抄表电量。供电量以及售电量如果抄表日期不符合，很容易就会促使工作人员计算的高压线线损以及实际情况中的高压算线损时期偏离。

2）低压线维护

在精益管理得到运行之后，供电所在数据这一方面相对于以往已经具有了一定的进步。但是在故障处理的过程当中，依旧具有着不足之处，比如怎样精准的去找到故障存在的点，就是一项难事。因为电线的分布具有着十分广泛的特点，并且电线路内数量众多，想要在其中找到出现故障的线路很复杂以及麻烦。比较传统的笨方法，就是通过人力慢慢的寻找，而这种方法不仅浪费时间，同时也具有着较强难度。

2.2 供电所管理力度不够

即使有大部分的供电所都已经开始了制度方面的创新改革运用了精益管理，但往往在真正的运行过程中有一些管理人员，依旧运用着自身以往比较陈旧的管理思维。这不利于精益管理的管理成效上升，同时如果供电所内部没有比较专业的精益管理人员，那么就很难将监督这项任务做到位，不利于精益管理效果的上升。

3 精益管理在供电所管理中的实施要点

3.1 建立健全精益管理制度

运用比较科学化的管理制度，是进行精益管理的重要基础以及前提，特别是我国本身在精益管理这一板块的运用，相对于其他国家是相对较晚的，因此相应的实践经验也不够丰富。在供电所设计相关管理制度时，就可以选择适当性的借鉴一些国外比较先进合适的理念，再根据自身供电所的实际情况进行综合性考虑。当比较合理的制度建设之后，就需要强有力的执行，管理人员必须要在这方面苦下功夫，推动自身监督力度的上升。同时供电所还必须要将用户至上这一理念时刻铭记，选择站在用户的角度上来看待任何问题，可以让用户获得更加舒适的用电体验。除此之外，加大对信息系统的建设也具有着较强的必要性，它能够加强信息的流通速度，帮助管理人员更加明确的了解供电所所处的工作状态，就像低压线以及高压线的维护问题，必须要精准的将供电量以及售电量的抄表日期对上号，做到数据对应。

3.2 加大管理力度

供电所辖区内的设备会对整体的供电质量以及工作效率产生直接性的影响，所以工作人员必须要加强对供电设备的管理与维修，保证供电设备可以做到平稳的运行。同时，设备从采购这一环节开始，直到后来的投入运行以及维修都必须要根据注意事项来进行。就像在挑选设备进行采购时，就要根据自身产品的实际要求来查验设备，所采购的设备必须要能够满足供电所的实际需求。对设备的运用过程中，也要加大对设备运行状态的监督力度，如果发现任何具有安全隐患的因素，必须要及时的处理。