论建筑施工企业财务风险及防范对策

2020-11-25马良彧

商品与质量 2020年50期

马良彧

中国二十冶集团有限公司上海 201900

在当下我国整体经济形势呈现着全新的发展态势，城市化建设进程也逐步趋向于蓬勃的发展速率，进一步促使建筑施工企业财务管理工作开展满足更高标准[1]。随着建筑工程项目涵盖的施工环节日益丰富，细节性内容相对复杂，致使建筑施工企业的财务工作开展过程中存在着一定的风险。必须对此类风险做好预先识别和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推进我国建筑施工企业工程建设实施，提升企业的经济效益水平。

1 建筑施工企业财务风险特点

首先是连贯性。建筑施工企业在开展施工或是日常运用的每一个步骤中，都可能会出现财务风险。一些建筑施工企业的高层，具备防控财务风险意识，在进行施工的所有步骤中都能对风险进行提前预测，但是并不能完全准确预料到发生风险的时间和最终亏损。而且施工环节一环接着一环，任何一个步骤出现风险问题，就可能会导致整个项目遭受连续性损失。其次是复杂性。建筑施工企业会发生的财务风险并不是单一性的，而是由众多原因所造成的。比如在建筑施工企业经营过程中，因错乱的财务行为而造成的财务风险，会导致各种复杂性的风险出现。最后是流动性。建筑施工企业在施工过程中，需要用到大量的建材和设备，存在较大的流动性。如果施工因一些原因而暂停，设备也会搁置，导致流动性风险，为后续正常施工带来影响。

2 建筑施工企业财务风险因素

2.1 员工风险意识淡薄，综合素质较低

员工缺乏足够的风险意识也是导致建筑施工企业出现财务风险的重要原因之一。在实际的经营管理过程中，很多风险管理部门的工作人员都有着风险识别能力低下、综合素质参差不齐的情况，虽然近年来这方面已经得到了明显的改善，但从总体来看，建筑施工企业对财务风险的关注程度仍有不足，进而造成源头上防范财务风险意识的缺失。另外，对合同、业务资料的审核把关以及资金支付等环节的管控不足也会造成企业经营目标不确定性因素的增加[2]。

2.2 企业财务制度体系尚不健全

目前建筑施工企业的财务风险管理工作开展，特别是在施工资金的应用管理方面存在弊端，具体的管理机制不够健全，风险管理制度内容不够全面。首先是财务资金核算工作本身未能满足科学合理的原则要求，从而致使企业内部的各项资金费用支出没有明确的管理控制，资金管理举措不能发挥应有的管理效用。对建筑施工企业的资金核算管理机制进行分析研究，必要的人才激励和奖惩机制不够完善，抑制了财务工作人员的工作积极性，对财务风险管理工作开展产生消极影响。随着建筑施工企业的蓬勃发展，为获取更多的工程项目，很多公司选择使用一系列非法方式，推动项目工程的招标进程，存在有签订不合规合同的情况。合同内容存在诸多漏洞，不能满足当前建筑行业的良性竞争目标，限制了建筑公司企业整体的进步发展。建筑施工经济活动的开展运营本身具有特殊性，施工地点的环境相对复杂，可能面临多种多样的突发状况，在施工前不能有一个全面的财务管理认知，继而直接影响施工工期和施工质量。

3 建筑施工企业财务风险的防范

3.1 制定严格的企业财务风险管理制度

为了防范企业财务风险，必须要制定严格的企业风险管理制度，一般企业财务风险的管理包括管理目标的设定及企业管理机构的人员配备，各职能部门在企业财务风险管理担当的职责。企业财务是企业发展过程中最重要的环节，可以说企业缺少了资金和财务管理，就无法顺利发展。制定严格的企业财务风险管理制度，将企业的资金保护好，能够让企业与其他和作者之间更好的接触。财务安全得到保证，才能让建筑施工企业更有信服力，更能够长远发展。

3.2 提升员工素质与风险防范水平

建筑施工企业员工的财务风险防范水平很大程度上影响着整个企业的生产运行能力，面对各类不确定的财务风险因素，企业应加强对工作人员的教育培训工作，帮助其提升财务风险防范能力以及专业知识技能。同时，应落实工作责任制度，从而有效提升内部工作人员的责任心，最大限度地避免互相 “踢皮球” 的现象发生。与此同时，应不断提升财务管理人员自身的职业素养，以便更为合理地应对财务风险。在对财务管理人员招聘的过程中，应加强对其专业水平及综合素质的考核，从而保证满足财务管理工作的实际需求。

3.3 优化成本控制

控制成本可以从标前策划、进场准备、过程控制、收尾管理等四个环节开展。在实际施工开始之前，对于成本预算的管理应当从企业的投标开始展开运行，核心目标在于明确目标的管理成本，然后根据相关人员所提出的施工方案展开详细论证，由财务工作人员和成本控制人员进行共同协商和规划，在这一过程中，要规避相应的风险，施工过程中严格责任预算，大额资金联签、报批，根据相应的审核，按照不同部门的职责落实下去，基于项目负责人的实际调配对财务风险进行规避和控制。在实际的施工中，要根据技术资料和施工图纸，以及施工环境、技术和工期等要求，对材料、人员、设备的使用以及调配进行合理控制与协调。实际施工过程中要将成本控制落实在每一处，合理的设置相关工作岗位，对工作的落实情况采取惩罚和激励措施，如果出现问题，一方面要及时汇报，另外还要基于建筑施工企业的风险管理机制进行分析和研究，确保财务管理工作能够始终保持正常运行[3]。