构建企业财务内控管理创新模式的思路

程新新

济南正丰税务师事务所有限公司 山东济南 250100

在当前的企业之中，通过财务部门有效的内控管理，有助于经营管理的全面改善及企业自身的可持续发展[1]。面临企业的发展新形势，在企业财务为了做好内控管理，就需要积极创新、完善管理模式，推行一系列的内控完善机制，并以此来提高财务管理质量，大力规范内部经济行为。

1 企业财务创新构建内控管理模式的现实意义

在企业财务当中，内控管理指就是从企业平日的生产经营等出发，来指导财务强化内部控制的专业监督管理。在日常的经营管理之中，企业除了需要面对不断改变的内部环境外，还面临着外部变化多端的市场环境等。所以企业应从自身情况出发，认真管理好内部的财务工作。基于全面分析各种资金资源等的结果，积极采取行之有效的措施，来科学地配置、管理资金，为企业更好地运营打下良好的基础。所以在企业在内部有效控制管理财务时，应注意同步提升内部管理的整体质量及效果。特别是从企业发展出发，优化整合好丰富的内控信息，帮助企业更科学地分配内部资源等。

所以，为了企业自身的良好发展，还要创新构建与之适合的内控财务管理模式，并进一步完善财务系统。这么一来，企业便可以更好地了解内部具体的资源配置与实时利用现状，全方位把握企业当中的资源流向，从而及时地找出各种问题或者风险所在。然后第一时间予以有效整改，以最大化利用好资源，获得最可观的经营效益。同时，通过创新财务内控专业管理模式，还能找准企业的优势和不足，以便在激烈的市场中，探索出适合的发展方向，并大力拓展市场份额，增强综合竞争力，全方位减小经营风险，逐步增强核心竞争力，为后续的发展打好基础。另外，企业在构建财务内控创新管理系统及模式时，也能充分体现出企业内部管理理念的践行情况。通过财务内控专业管理模式，可以从某种程度上促进企业大幅提升现代化管理质量，从而为当前企业提出进一步的发展决策等供给准确的参考依据[2]。

2 企业财务创新构建内控管理模式的思路

2.1 大力完善企业财务管理制度

一方面，专门设立必要的创新管理模式部门。在具体展开财务内控专业管理时，广大企业需要专门设立完善的创新模式机构，为充分发挥出创新模式应有的职能及作用打好基础。在创新管理模式机构的具体设立中，作为企业还应注意全方位了解内部的组织架构、整体经营规模等内容，令创新模式机构切实可以充分达到企业升级管理模式的要求。另一方面，企业还应大力完善管控制度，以严格规范的内部管控系统，来在经营管理中更好地发挥出创新模式的价值。

2.2 大力改进的创新模式系统

一方面，充分明确创新模式下的基础信息体系建设目的。在新时代下，企业财务往往在内控管理上牵涉很丰富多样的内容，如预算、成本、财务共享等。所以企业管理层应注意权衡好众多方面，最后再推出可以适应信息化创新模式的目标。另一方面，大力改进创新模式体系下的信息化模块。通常而言，需要立足外部助力、内部动力、建设难度、实际价值、创新功能、应用推广等，来构建财务管理模型。同时，还应从整体上，优化规划创新模式的整个系统。此外，还应大力培养人才团队，做好建设配套制度系统方面的工作，为推行创新模式信息化系统打好基础。

2.3 创新财务会计管理手段

在新世纪下，许多企业均逐步开始认识到在内部财务控制管理之中总的模式创新的巨大价值，所以在逐步提升重视程度。此外，为了高效应用创新模式，还应采取必要的配套措施。例如，大力培养会计管理专业人才，从企业内部实际出发，来大力创新会计管理手段。企业在实际实施时，除了需要各大高校，大量引进优质的创新模式专业人才外，还应注意强化内部财务系统进一步转型升级既有会计人才，督促员工不断增强资源配置、管理风险、提升价值等的综合实力，从而大幅带动管理模式的进一步创新。

2.4 大力建设创新模式队伍

从企业角度上看，通过专门组建一支优质的创新专业化团队，可以促进财务内控人员大幅提升管理水平。所以，在现代企业中，便应通过发展的眼光，来分析看待创新模式团队的建设与发展的问题，并及时予以分析处理。通过推行彼此协同、一起促进的财务工作制度，来充分激发创新模式内部人员不断增强综合素质，并积极投入工作中。为了大力控制内部会计人员均满足以下这些要求，便需要企业推行完善的人才评级制度。基于行之有效的考评督管工作，来帮助人才及时发现并妥善处理自己的问题，并全方位提高综合理论知识水平与整体实践技能[3]。

3 结语

综上所述，伴随现代市场的不断动荡，政府也在持续增大监管力度，迫使企业不得不面对很大的生存及市场竞争压力。所以考虑到构建与践行财务内控专业管理系统具有动态变化的特点，所以企业应自身实际出发，基于市场及方针政策等的变动，创新关联化的管理运行系统模式，大力完善制度系统等。同时，还应积极融入信息技术等，来深度整合应用信息，全方位排查管理风险，促进财务管理工作人员进一步提升专业素养能力。这么一来，方才可帮助企业财务真正完善内控管理综合系统、有效创新构建管理模式等，从而经由一种新的思路来实现组织目标。