建筑施工企业成本管理现状及应对策略

2020-11-25徐英莲

建材发展导向 2020年9期

徐英莲

成本管理的好坏不仅关系到企业发展的好坏，同时也对企业运营、市场竞争力等各个方面有很大的影响。企业在决策过程中，也要重点考虑成本，否则将会影响企业的正常生产和发展。

1 建筑施工企业成本管理的重要意义

建筑施工企业要最大限度地提高市场竞争力，就必须做好对成本的管理，只有通过有效的成本管控，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。现阶段，建筑企业不仅面对着国内的竞争压力，而且还受到国际市场的影响。为此，建筑企业只有通过对成本的有效管理，学习其他建筑企业的优势，取长补短，才能进一步提高建筑水平，增强市场竞争力。建筑工程在实际的建筑过程中，主要的费用支出包括工程造价费用、劳动力成本费用以及机械设备的维护修理费用等，要想有效地控制这些成本费用，就必须制定科学有效的发展策略，采用合理的管理方法，才能在工程造价、招标、投标以及实际生产过程中科学地进行管理，从而进一步实现对成本的有效管控。

2 建筑施工企业成本管理中存在的问题

2.1 施工企业未能给予成本管理必要的重视

一些建筑施工企业领导将主要工作精力放在追赶施工工期、争取项目施工权上，错误地认为成本管理只是财务部门的职责，忽视成本管理工作的作用。个别施工企业领导为了满足投标资质条件及上级主管部门检查，直接照搬其他企业成本管理制度，造成施工企业制定的成本管理制度缺少可操作性，无法发挥规范成本核算、控制成本支出的作用。

2.2 财务部门与施工项目组之间沟通不畅

个别施工企业在制定成本管理制度时，只将财务与采购两个部门作为责任主体。财务部门只是从施工成本、期间费用会计核算方面对成本进行管理，而采购部门则只以施工材料采购成本的高低作为衡量的标准，两部门之间由于缺少沟通，容易造成原材料出现账实不符。

2.3 施工企业成本管理考核机制不健全

目前，造成建筑施工企业成本管理混乱的主要原因就是内部未建立科学、可操作性强的成本考核机制。考核机制的缺失造成多数建筑施工企业各部门、全体职工对成本管理未能给予必要的重视。

3 加强建筑施工企业成本管理的策略

3.1 提高员工成本管理的意识

企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。

3.2 明确权责划分，完善激励制度

员工虽然从事不同的工作，但他们的工作内容和成本都是有关联的，因此，企业一定要建立明确的权责划分，制定合理的成本支出制度和激励机制，这样才能调动员工的积极性，才能从根本上让员工形成自觉节约成本的意识。为实现这一目标，建议企业可以参考下列四点。1）设立成本管理小组，专门负责这一块的发展，同时明确每个人的义务和权利，从制度上保证活动的顺利进行。2）小组领导人员要深入了解企业成本支出情况，建立统一的标准，考虑各个环节的不同，做到科学管理成本。3）明确相关部门的岗位职责，统一企业成本核算的标准，确保数据的真实性。4）及时跟进考核，对成本管理进行有效客观的评价，并定期召开相关会议，严格按照员工工作情况来进行赏罚，增强宣传力度，扩大其影响力，通过激励机制帮助企业实现控制成本的目的。

3.3 运用现代管理技术控制成本管理

引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM 技术、CAD 软件等，提高相关人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。

3.4 全面控制项目实施过程

想要实现理想的成本管理效果，就要控制项目施工过程中的每一个环节，做到心中有数，才能避免资源浪费，成本过高。这不仅仅对施工企业成本管理有影响，对其预测和控制也有帮助。在整个施工过程中，相关人员做好施工前、施工中以及施工之后的细节处理，测算出施工成本，并以此为参考，核算成本数值。另外，在施工时，项目管理也要加强现场施工管理，预算人员要严格把控签证资料确认工作，不能马虎随意，要坚持谁领取谁负责，谁消耗谁负责的原则，控制费用支出。