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市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究

2020-11-25石志刚

建材发展导向 2020年9期
关键词:市政市政工程建筑工程

石志刚

(东营市发展和改革委员会,山东 东营 257091)

1 项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析

首先,在对市政工程项目进行建设的过程中,由于施工的环境具有复杂性,这种项目一般都建立在人口比较多或者密集的城市地区,与此同时他还给人们的生活有着密不可分的关系,离不开人群,所以在面临施工场地比较狭小的地方,就会需要使用传统的技术和施工管理方法来进行建设,但是这样的方式会给建筑的质量和人们的生活带来一些影响。其次,在对市政项目进行落实管理的过程中,还需要提出合理的管理方案,因为在施工过程中它的步骤比较繁琐,存在着很多的内容,施工的时间不能够准确的定下来。除此之外,在施工的过程中还可受到到各种因素的影响,比如说施工的技术,自然气候等等都会对施工的过程和内容带来一些问题,如果发生严重的情况下,还会直接对市政工程管理的投资带来危险,不能够保证施工的安全性。最后,在落实市政工程的过程中,要提高了施工项目的质量标准,还要用严格的管理方法来进行控制。

2 市政施工技术质量管理中存在的问题

2.1 市政施施工单位质量意识不强

制造单位没有最基本的质量控制程序和质量控制手段,同时也没有基本的质量意识,大多以短期效益为主。很少有建筑单位以控制好质量为最终目的,施工设备不符合建筑行业的规则和条件,使用的设备质量和数量或多或少都存在问题,非法外包和转包情况很严重,借用别人的资格进行竞标也十分常见。中标的单位由于对建筑物的实际质量管理不善经常出现质量控诉问题,有时候管理单位甚至形同虚设,同时还会出现监管单位和施工单位一起偷工减料的情况。

2.2 市政施工监理工作不力

根据管理工作的性质,对员工的要求如下:不仅个人综合素质要高,还要具有强大的领导力、先进的专业知识、出色的道德品质。就目前而言,市政工程监理单位的数量虽不少,但监理人员组成却是鱼龙混杂,这就导致监督组织的内部管理非常混乱,工作作风相对较差,高素质人才十分稀缺。在施工现场的监管缺乏正常的程序和制度,原因之一便是他们没有足够的管理资源。

3 市政建筑工程质量与施工技术管理路径

3.1 确保施工材料的质量

在市政建筑工程施工过程中,需要切实提高施工材料的质量,才能够保证整个项目的建设质量。首先施工人员在选择材料之前应对市场的材料情况进行调查研究,仔细筛选供货商,在筛选的时候应从技术和成本多个角度出发,对工程施工中需要使用的材料和供应商进行综合考量,保证施工材料的价格和质量能够达到有机统一,保证施工质量的前提下,尽量减少成本的投入。确定好供应商以后,为了降低施工材料的运输成本,造价管理人员应与材料采购人员和供应商进行提前沟通,对于材料的运输时间以及运输路线进行仔细的协调,保证材料的运输速度能够与工程建设的工期相一致,防止出现施工现场材料堆积或者不足的情况。也就是说在对建筑工程进行造价管理时,需要根据工程建设的实际进度与材料的采购数量进行协调,建立完善的管理机制,控制好市政建筑工程的造价,充分发挥造价管理的职能。

3.2 完善质检管理体系

市政工程施工质量必须得到有效的控制,这就要求建立健全质检管理体系,在制度上有一定的约束,给工人提供一定的行为依据,一旦有任何违规行为都会受到惩罚,有效降低违规行为发生的概率。质检管理体系的建立要与法律挂钩,有效发挥法律的威慑性,让人们不敢轻易地触犯法律,这样市政工程建设才能更加合格、更加高效地推进城市化建设水平。要明确质检管理工作职责,将工作具体分配下去,落实到具体的个人,让每一个人都肩负起相应的责任与义务。一旦发生问题,也能及时找到负责人,查明问题发生的原因,尽可能地将风险降到最低。在质检管理体系中,要制定明确的检查条目,在进行质检时按照条目一一对照,保证每一个项目都能达标,这样才能够符合工程建设的标准,市政工程才能够达到更高的水平。

3.3 施工技术先进化

科学技术是第一生产力,随着我国科学技术的不断提高,互联网、大数据等技术开发已经相当成熟。但是,当前我国建筑工程管理对先进的科学技术并没有充分利用。其实针对建筑工程管理工作的内容十分复杂的性质,可以融入大数据进行分析,对工程管理智能化。当前无论是管理人员还是工作人员这部分的意识相对薄弱,行动力也明显不能够达到预期。科学技术是第一生产力,创新是企业发展的灵魂。当下,“华为”事件沸沸扬扬,但是华为用自己的实力向美国表态,我们早有准备,因为早有准备,我们无所畏惧。而华为为何在10 年之前就能够有这样远大的见解,其实也是创新与技术的驱动。不断创新才能够在发展中不被淘汰。科学技术过硬,才不会因为其他因素影响自身的发展。

4 结语

总而言之,要加强市政工程施工质量的管理,提高市政工程建设的水平。要针对市政工程施工中的缺陷采取有效措施。要建立完善的监督体系,把控好施工质量的关卡。要加强工作人员的素质,提高他们的专业技能。要选择质量过关的建筑材料,打造高水平的市政工程,减少安全事故发生的次数。只有这样才能更好地推动城市的发展和城市化进程,为企业带来更多的经济效益,进一步提高人民的生活水平和幸福指数。

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