探究创新思维在建筑工程管理中的应用

2020-11-25郭小燕

建材发展导向 2020年9期

关键词：施工人员工程施工建筑工程

郭小燕

（四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司，四川成都 621709）

我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进。

1 建筑工程管理优化的意义

1.1 对现代企业制度发展的影响

在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新，需要适应市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。

1.2 对管理理论及实践的影响

当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。

1.3 对工程建设市场发展的影响

改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视建筑工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。

2 建筑工程管理创新的主要指向

2.1 指向更新管理方式

现代工程管理的创新应当指向提高工程效率，激发施工人员的创新活力，围绕着工程建设需要合理的配置人员与设备。为此应当进一步优化工程施工组织结构，强调消除施工管理中不规范、不完善和不具备的细节问题，着力根据基层施工的现实需要实现采购采购、技术管理、施工人员与支持部门的优化配置。具体应当对施工的组织机构进行优化，切实更新提高基层施工班级的水平，在项目经理负责制的基础上合理下放管理权限。其次，还要采用全员参与的建筑工程施工管理理念，注重依靠有丰富专业经验的技术人才投入到施工管理过程当中，优化施工管理经验，建立标准化、动态化的管理制度，全面加强对施工人员的调节，运用超前管理的思想有效制约和控制施工中的风险因素。第三，还要在施工管理的过程中统筹分析人力、财务与设备资源，注重根据工程的建设需要，企业的长期情况，施工环境的承载力配置施工设备，达到更快、更好、更省施工效果，实现和谐有序施工目标。

2.2 引进先进管理技术

建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM 管理系统、Revit 施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。

2.3 提高施工人员素质

现代建筑工程依靠专业的管理技术人才，强调组织一支完善的施工管理技术团队，从而有针对性的解决施工细节中的问题。首先，应当建立良好的施工技术人才的引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人才，强调在先进施工人才的引领下提高施工管理的整体水平。其次，还要加强施工技术人员培训工作，结合建筑工程重点施工项目，具体建筑工程施工要求，相关的施工设备配置水平，促进施工管理人员掌握标准化的管理方式，加强对施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，还要加强对施工人员的绩效评价，运用绩效考评的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通过提设基层施工人员的专业素养达到提施工质量目标。

2.4 提高工程质量管理水平

建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证，施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符，很有可能增加项目的施工成本。

2.5 优化信息沟通的渠道和方式

近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。