浅析供热企业安全管理策略

赵玉峰 刘扬扬

德州高新热力有限公司 山东德州 253000

1 供热企业安全管理存在的主要问题

安全管理是一个综合的系统工程，它从设计到施工再到生产运行各个方面都有安全问题，这些问题是通过技术、组织和管理上使用有效措施来解决并消除不安全的因素，以防出现安全事故。但是实际情况是，供热企业一般只注重安全管理过程中事后的查处，轻视事前的预防和事中的控制，重视生产经营，轻视了安全管理的现象也是比较普遍的，所以造成了安全事故频繁发生的状态，影响了供热企业的正常生产和运行[1]。

1.1 重生产轻安全

公司通常会更加重视安全工作，建立健全的安全管理组织，管理所有安全规则和系统，并定期进行安全检查，但是生产之间存在矛盾。在某些情况下，安全是公司要完成的任务，因此忽略它，由于安全问题，安全已被生产所取代，这是不可避免的选择。在管理安全的工作中，实际都是说的重要做的次要，所以生产一定是不安全的，如果是安全的也不能运行，这就是这种模式的企业生产不能得到有效保障的原因。

1.2 重部署轻落实

一个企业的安全工作一般都是以开展会议和传递文件落实的，因此每一项具体的安全措施的落实都不到位，安全检查只是形式化的、走个过场的，完全没有查到存在的隐患问题，需要整改的隐患也没有整改到位，再加上企业的工艺系统、基础设施、技术装备、施工作业的环境和防范控制的手段等方面都有很多的隐患，没有被及时发现并解决[2]。

1.3 重形式轻内容

尽管供热企业每一年都按照固定对员工进行安全教育，但是培训方式一般只是传统的 “满堂灌”“任务化” 的培训方式，员工没有学习热情也没有学习兴趣，培训的内容也是一成不变，没有结合到自身企业的生产特点，不具有针对性，应学应会的知识也比较少，从而忽略了入岗之前的技能培训，理论知识大于实践操作，所以培训的效果并不好，员工的安全意识和技能水平也没有被真正提升[3]。

2 供热企业需加强的安全管理措施

总结以上安全问题，我们的供热公司需要相互得出结论，并切实加以处理，责任人需要采取主动并做好安全工作。

2.1 加强安全教育培训，提高员工安全意识

对于许多员工而言，首要任务是提高安全意识，提高安全意识依赖于强化的安全教育进行培训，第二项任务是基于经验和技能，生产实践的教训，当今的供热公司需要在以下方面加强安全教育和培训：

（1）采取形式多样的安全教育培训方式。当前，针对中国公司的安全培训普遍吸引员工，培训方法相对独特，需要根据供热公司中发生的潜在安全隐患和安全事故案例进行分析，找出原因，并采用结果和处理方法，采取措施提高许多员工的安全意识[4]。

（2）进行针对性的教育培训。目前，我国企业的大多员工和劳动派遣的员工甚至第三方的施工人员的教育程度都有很大的差异，施工人员的主要问题就是人员的文化程度不够高，年龄比较大，接受安全知识的能力不高。所以在培训的过程中，利益相关者需要来到施工现场并为施工人员提供量身定制的培训，培训的内容应为劳动保护、劳动纪律、专业技能和操作以及相关的安全措施、事故案例分析、自救逃生等自我保护的意识。这样，工人不仅可以提高意识，而且可以提高操作技能和预防措施，从而大大降低了建筑工人发生安全事故的可能性。

2.2 重视企业安全文化建设，促进企业安全发展

生产安全是确保公司发展的先决条件，也是公司未来发展的重要因素，安全生产与公司的安全文化密不可分，安全文化是安全思想的典范，在企业和员工对生产结构的认识和改革过程中，逐渐形成了对安全的思考，对安全价值的观念，安全习惯的形成。安全行动指南在组织内部建立安全文化的目的是确保安全生产中各个环节的全面有效的协调和控制，其主要任务是在公司中建立良好的安全文化氛围，以建立员工的意识和能力，我们自觉尊重安全和价值的概念，供热公司的安全文化应从以下几个方面建立[5]。

树立 “以人为本” 的安全观念文化。供暖公司需要努力提高员工的安全意识，并通过广告和教育不断强化“安全第一、预防第一、全球治理” 的概念。提高对各级安全管理主要责任的认识，并建立“安全第一”，以生产为主，从安全理念中受益，一切依靠安全的管理理念，形成 “谁管理，谁负责” 的安全生产工作思想。将 “照顾别人、照顾好自己” 的安全理念融入所有员工职位，并渗透到施工现场的每一个环节，培养员工的认知感。

2.3 提高基层管理人员素质

管理员的素质决定了管理水平，提高基本单位的质量，特别是车间和团队主管的质量，是安全生产的关键，提高基本安全人员的素质至关重要。安全管理是一项系统工程，随着当前加热技术的发展以及对新技术和工艺的投资，对专业管理的要求越来越高，在这一点上，员工的思想和价值观也在发生变化，管理的难度也随之增加，使用以前说教管理和行政管理手段是很难执行的。这就要求当今的基层管理人员学习新的业务模型和新的业务概念，以利用其员工的热情和创造力来提高安全性和可靠性。

3 结语

供热公司是否可以安全可靠地运作，不仅关系到公司的管理水平和财务利益，还关系到每个用户的重大利益，本文从供热公司和安全管理的现状入手，并总结了其中的一些要素，供热公司存在许多安全管理问题，并提供管理建议。只要安全管理工作彻底，细致和严格，就可以在控制范围内管理安全事故，并且取暖安全管理工作可以取得根本性的改变，供热行业才能够实现稳定的可持续发展。