公路施工中的安全质量管理与控制研究

2020-11-25袁瑜霞

商品与质量 2020年50期

袁瑜霞

山西路桥建设集团有限公司总承包分公司山西太原 030006

公路工程的施工规模较大，增加了工程质量与安全管理难度。公路工程施工中一旦出现问题，不仅会造成严重的经济损失，还会造成不良的社会影响，对国家的经济发展造成一定的阻碍。为能够有效推进公路工程的平稳运作，增强施工中的安全管理和风险控制显得尤为重要

1 公路施工安全管理现状

安全管理是公路施工管理的重点，有助于预防安全事故的发生，提升工程建设的质量以及经济效益，推动公路施工项目的顺利进行。从目前我国公路工程施工安全事故的发生类型分析，常见的安全事故主要包括坍塌、车辆伤害、机械事故、高空坠落等。

2 公路工程施工中安全管理的特点

2.1 长期性

这是受公路工程的长期性影响。公路工程的开展周期长，持续时间久，安全管理必须具有长远的考量。

2.2 不稳定性

公路工程施工中的人员具有流动性，人员的更替比较频繁，一般性的公路施工人员与公路施工单位并未建立长期的雇佣合同，多为短期的临时工，人员的频繁更替使公路工程的安全管理具有不稳定性。并且公路工程分段进行，员工的工作场所和工作岗位因工程的需要会发生临时性的转换，这些都容易给公路工程的安全管理带来一定的难度[1]。

2.3 复杂性

公路工程中涉及的要素比较多，各式各样的机械设备、钢筋水泥、建筑材料、人员等，由于涉及要素的复杂性，在进行安全管理中容易产生疏漏，存在一定的安全隐患，从而给公路工程的安全管理带来一定的复杂性。

2.4 不确定性

公路工程的施工受自然因素和外在因素的干扰比较大，在遇到突发天气状况时，在防护不当的情况下，容易给工程和员工造成一定的危险。

3 提升公路建设施工质量与安全管理水平的有效措施

3.1 安全质量控制流程和施工工序

在实际的公路交通安全设施工过程中，要使工程施工质量得到有效管理和控制，需要确保相应的施工操作流程符合相应的规定，各项安装质量等符合标准和设计要求。在具体的操作过程中，要严格细致地检验施工材料质量，相关组织和工作人员要做好技术交底工作。同时，要根据施工质量的具体要求和规范标准严格操作，使所有工序都满足相对应的质量要求。在整体施工工序的质量检验过程中，要确保相关专业技术人员把好技术关口，充分落实工程质量监督和管理机制，充分提升员工的积极性、主动性，使其具备质量控制和管理意识，同时掌握相对应的专业技能。

3.2 做好施工现场管理，把控好安全作业关键环节

各公路工程施工单位在进行指定公路段施工作业时，要提前对该路段的基本情况进行勘测，掌握施工路段可能存在的安全隐患，如施工路段的基本地形条件、地下电缆、地下水、气管铺设、高压线路、建筑物以及气象灾害等，提前对可能存在的安全隐患进行排查治理，制定有效的防范措施，做到安全事件不发生，发生时必能及时有效治理[2]。

加强公路施工现场的安全管理和施工物质管制，对进入施工场所的物质进行严格的检查，禁止存在安全隐患的物质进入施工现场。进行定期和多层次的安全检查活动，加强对设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等事项的安全监管，及时对可能引发安全事故的不安定因素进行排查治理，根据现有情况制定相应的整改措施，确保公路工程施工的稳定进行。

3.3 强化安全施工技术管理

随着信息技术的不断发展，一些安全技术也逐渐被应用到公路工程项目施工中。为更好地提高工程施工安全管理效率，可以采用BIM 技术来提高施工现场的安全管理效率。BIM 技术能够利用多种视角对公路施工中的一些危险区域进行安全排查，相比较人力排查而言更具有安全性，而且排查结果也更加准确可信。一般公路工程施工现场中的危险区域与施工现场都处于隔离的状态，这是为保证施工现场的安全，但是因为施工现场的复杂性，很容易出现各种突发性事件，因此需要做好工程危险区域的排查工作。利用BIM 技术能够更加有针对性地进行安全隐患的排查，降低施工项目的安全风险，强化施工现场的安全管控工作，为公路施工的安全管理提供技术支持[3]。

3.4 加强员工的安全培训，提升员工的安全意识

公路工程施工单位应注重员工的人身安全，加强对员工的安全意识培训，提升员工的安全意识。施工单位应以人为本，建立一套科学的员工安全培训体系，将施工单位划分为不同的责任区域，不同的区域指派专门的负责人和培训人员对该部分的员工进行安全知识和安全技能的培训，从根本上改变员工安全意识淡薄的现状。同时，建立安全知识和技能考核机制，对员工的受教情况进行客观的检查，对于在培训过程中表现不好的员工进行再教育、再培训，建立长效培训机制，从根本上转变员工的安全观念，培养员工的施工安全理念。

3.5 加大安全施工动态管理

对公路施工工程而言，提高安全施工的动态管理就是提高施工现场的管理能力与管理水平。根据不同施工现场的具体情况，构建完善的安全管理条例和安全管理工作。要求安全负责人能够对施工现场进行完整的把控，全面了解施工现场的各项工作，进而制定出有针对性的安全管理工作。同时还需要强化安全监督与安全检查工作，对施工现场的安全防护体系以及安全措施进行监督检查，一旦发现存在安全隐患，立即上报处理，进而保障公路工程的整体效益[4]。