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建筑工程造价控制措施浅谈

2020-11-25魏秀芳

建材发展导向 2020年9期
关键词:工程项目工程造价方案

魏秀芳

(山西建银工程造价咨询有限公司,山西 太原 030001)

1 工程造价全过程控制的重点分析

1.1 项目决策阶段工程造价的控制重点

在进行工程造价时,需要按照制定的工程绘制图纸对工程实地进行考察,从而确定各工程要素存在增加成本的可能性。例如:原有的工程图纸是按照大范围的建筑周边平面图进行投影绘制的,但是在实地考察以后该地有人为沙坑,在利用基坑支护平面的过程中需要花费较长时间。另外,有些混凝土虽然提前考量,但是在工程建设期间存在等级强度无法匹配的问题,需要及时更换。所以在实地考察时,工程造价人员需要细心的勘测,对每一项工程数据能够实时对照。而因为工程造价人员对于混凝土使用和基坑支护等步骤并不了解,所以必须建立造价人员与其它相关专业技术人员的沟通交流渠道,能够及时进行沟通和开展隐患排除工作。而且,工程造价人员必须具备一定的决策能力,在制定控制方案的过程中需要结合工程建设的具体情况,采取多种方案试错的方式,从中选择最佳方案。其次,工程造价人员最关键的就是对经济活动进行决策与管理,而这一阶段是提前将可能运行经济成本的渠道进行分解,逐一分析,尽可能的审核和考查,减少漏项的可能性[1]。

1.2 设计阶段工程造价控制的重点

在进行前期规划以后,具体的设计环节应该以实践基础为准。设计方案经过检验完善以后,方可施行。一般来说,首先必须将工程设计招标工作有效推行,在这一阶段,为达到最终实践目标,以不同企业能否开展多元项目为准,对其建筑规模的可行性、建筑质量的经验等进行考查,引入竞争机制,让不同企业申报投标书,将各自编制的可行性预算以及往期建筑预算分布进行汇编,从而进行对比,在保障工程建筑成本最低且功能齐全的基础上,优先选择。其次则需要将限额这一要求落实到位,在设计环节将工程工序分解,并且对各工程工序进行限额,绘制施工图以及预算编制图,根据图纸寻找各工序达成这一限额的最佳方案。必须将单位在经济与技术方面存在的责任进行系统化建设,从而合理的开展各工序分工。然后需要对相关设计人员进行造价知识培训,在绘制图纸和设计方案的过程中融入造价理念,以理性的逻辑思维为主,以真实数据为准,多次反复检验实验成果。

2 工程造价全过程控制的措施

2.1 项目决策阶段的造价控制

1) 切实做好建设项目的可行性研究工作。首先,从市场、技术等各个方面对工程项目展开全面的调研研究,并对工程建设过程中影响造价控制的因素进行全方位的考量,确定适当的工程建设规模;其次,为了确保投资决策的正确性和可靠性,应利用各种方式对建设工程项目的方案进行科学、合理的论证,并以优化后的合理方案为依据,有利于开展工程项目的投资估算工作。2) 搞好建设项目的经济评价。首先,选择并优化技术、经济均可行的合理方案,在此基础上对项目投资进行经济分析;其次,以社会主义特色市场的经济发则为根据,采取分析、论证、对比等形式对项目投入产出的关系进行实事求是的研究;最后,根据上述内容,对工程项目的发展前景展开合理的判断。3) 确保投资估算的合理性。投资估算在工程项目投资管理中占有主要地位,要想实现对工程造价的宏观控制,做好投资估算工作具有十分重要的作用。因此,根据项目的实际情况,建立合理的投资估算指标,并在此基础上做出科学的决策[2]。

2.2 设计阶段的造价控制

设计方案过程中,招投标是最为关键的环节,需要对招投标的具体程序熟悉,改良传统的招投标方式,以实践考察的方式对各各工程团队的投标申报书进行审核,从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中,除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核,还需要审核招投标单位的内部架构,其中就包括工程质量以及造价人员组成,对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问,确定工程队是否符合建筑要求。除此以外,需要编写正确的招标文件,最后则需要规范合同条款的格式。

2.3 施工阶段工程造价的控制

必须对工程建设的合同进行有效管理,能够及时支付工程款,对于划拨的工程资金及时落项,对于每一笔工程项目资金流向能够清晰规划,并且严格审核,减少资金流失的可能性。对于工程建设过程中发生的资金增加情况按照工程效果和实际需求,考量是否可以进行变更,并且对变更的资金进行估算,争取在可行性范围内进行更正。同时,在签证等参与经济活动的具体环节中,应该真实的询问价格等数据,并且利用相关软件进行操作运算,对建筑的估价运算是否合理进行核实,并且参与二次复核。

3 结语

综上所述,随着我国工程建筑规模的不断增加,在企业追求经济利益的同时,也需要注重建筑质量的维持,从而形成良好的社会效益。而工程造价在建筑建设过程不可或缺,能够统筹兼顾,将企业施工全过程的经济预算进行分解,作出切实有效的方案,为工程实践提供有效依据。本文对此提出相关策略,望予以探索[3]。

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