战疫情奋力前行复工复产 再续新篇（二）

高宇，吴昕谕

（1.中国建材工业经济研究会 北京 100035）

（2.云南省建筑材料科学研究设计院有限公司 云南 昆明 650221）

山东电力管道公司疫情防控工作小组副组长高杰负责新泰宿舍区疫情防控现场安排工作。面对小区部分住户的不理解、不配合，他带领小组成员到值班一线向住户讲解防疫严峻形势，为出入人员量体温、登记信息，为居家隔离的住户解决日常生活所需物品，从早上到夜间，总能看见他忙碌的身影穿梭于防疫一线。

一名党员就是一面旗帜。在与疫情斗争的日子里，随时都能看到公司广大党员干部坚守一线，全力做好值班值守、日常消毒、宣传引导工作，把疫情防控作为践行初心使命的自觉行动，用血肉之躯为职工群众筑起坚固堡垒，让党旗在防疫一线高高飘扬。

图8 LED 宣传屏

4 精准施策 迅速稳步实现复工复产

2 月10日，山东电力管道公司总部领导班子和各部门负责人及相关人员坚守在公司现场办公，其余人员每天在家按照正常工作时间网络办公，传输着生产、经营的信息，精准施策加快全面复工复产的步伐。如何在复工复产过程中做好全面有效防护，保证员工人身健康安全，将疫情造成的损失降到最低？山东电力管道公司要求各级领导干部尤其是党员干部要忠诚担当、履职尽责，充分发挥带头表率作用，在推动疫情防控和复工复产工作中，做到守土有责、守土担责、守土尽责，以时不我待、只争朝夕的精神，努力把落下的“功课”补回来，把耽误的“时间”抢回来。

生产一线更是战“疫”前线。为全力推进复工复产，经过反复研究讨论，针对分公司不同情况，因地制宜，分别编制疫情防控和复工复产方案，在确保安全的前提下，分批复工复产。

为员工配备口罩、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品；“点对点”的专车护送，合理安排分批返岗；规范岗位工作秩序，通过“云”平台会议代替现场会议，做到人员少流动、不聚集、不串岗；严格执行信息报告制度，充分利用人工智能、大数据统计精准统计；对工作、生活场所定时消毒，餐厅采取错峰间隔就餐；为返岗员工进行核酸检测，积极协助员工解决遇到的工作和生活问题，及时进行心理疏导，消除员工因疫情产生的负面情绪，努力把疫情造成的损失和影响降到最低。

图9 疫情防控志愿服务队

图10 召开防疫与与复工复产推进会

图11 对办公区域消毒

图12 防疫检查点施工现场

自2 月16 日新泰分公司取得驻地政府复工批准、分批组织开展复工，至3 月30 日鄂州市华容区消防大队到湖北管片厂进行全面消杀作业、第一批返岗人员全部安全抵达，标志着所属分公司/项目部全部复工复产，各项工作逐步走上正轨。截至目前，在岗员工（含劳务工）890 余人，均未发生任何新冠肺炎疑似或确诊病例。

5 坚定信心全力以赴拓展市场收获业绩

山东电力管道公司自加快转型升级步伐以来，业务结构进一步优化，在巩固发展传统混凝土制造业务（PCCP 管道、电杆等设计、制造、施工）的基础上，进入武汉、哈尔滨、河北等区域内的轨道交通（地铁管片）、道路桥梁市场（桥梁制造），拓展基础设施业务；同时依托中国电建集团优势，加强与业主及业务链伙伴的合作，大力发展水利、水环境治理、市政施工等系列工程，进一步推动业务结构转型。

山东电力管道公司始终紧抓市场营销不放松，全力以赴开拓市场。创新市场营销模式和思路，推动经营思想实现向战略经营、系统经营转变，深化与业主及业务链伙伴的合作，增强社会优质资源整合能力；细化传统业务与新兴业务市场开发指标，充分发掘两级营销体系潜力，做好政策引导、业务指导、压力传导；建立市场营销与项目经营联动考核机制，突出绩效考核的激励导向作用，进一步提高市场营销人员的素质和能力。

自2019 年底以来，山东电力管道公司一手抓防疫，一手抓经营，多措并举，深耕市场，全力以赴保障生产经营稳定运行，相继中标湖南毛俊水库、珠江三角洲水资源工程等多个项目，开拓了多个新市场，中标额创历史最好水平，较2019年同期上升420%。

图13 防疫工作部署会施工现场防疫检查

图14 新签合同同期对比图

山东电力管道公司一直秉承“自强不息、勇于超越”的精神，充分发挥传统混凝土与水泥制品技术、产能和管理优势，深耕基础设施建设市场，以提供优质产品和服务为目标，以满足业主需求为宗旨，以增进民生福祉为己任，突出主业、多元发展，立足服务国家建设，彰显央企担当。

6 战略合作 打造管道专业央企品牌

山东电力管道公司始终坚定不移地把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点，以创新促转型，以转型促发展。健全、完善科技创新机制，加大科研资金投入力度，鼓励职工敢于创新、善于创新，营造创新发展的良好氛围。注重科技人才队伍培养和选树，建立完善人才梯队，为持续进行科技创新奠定人才基础。

山东电力管道公司提出核心业务科技创新与应用能力达到行业领先水平的目标，加强科技管理与创新。不断追踪同行业技术进步信息，持续推动工法、专利、技术总结与知识库建设，获得了多项发明专利和实用新型专利。紧跟行业前沿技术，将移动式生产线、环保技术、市政及水电施工技术等作为重点科研应用领域，着力掌握一批关键核心技术。实现了对PCCP 关键工序及关键设备自动或半自动运行控制；管片生产过程研发了混凝土制备及自动运输、分配系统，骨架生产和存储立体布局，优化存放与产能匹配。

山东电力管道公司2019 年初就与（国家）建筑材料工业技术情报研究所/硫（铁）铝酸盐水泥重点实验室建立起战略合作伙伴关系，双方充分发挥各自优势，开展特种工程材料在水泥制品与构件的应用研究。在疫情之前及抗疫期间，双方在云平台上，就开始了免蒸养、耐腐蚀等多项实用技术的探讨研究。

硫（铁）铝酸盐水泥重点实验室是专门从事硫（铁）铝酸盐水泥新品种开发、生产、应用相关技术研究的开发平台，山东电力管道公司与“硫（铁）铝酸盐水泥重点实验室”开展全方面合作具有三大优势：一是在工信部产业技术基础公共服务平台和（国家）建筑材料工业技术情报研究所的科技平台上瞄准行业前端发展需求；二是在平台首席专家、中国特种水泥专家、前国家建材总局局长、硫（铁）铝酸盐水泥首位发明人王燕谋指导下，开展对硫铁铝酸盐系列水泥的深入研究和拓展新的应用领域；三是在原创技术基础上，有连续多年深入开展研究工作、拓展开发应用技术的齐冬有主任带领以汪智勇博士及中青年科研团队跟踪服务作保障。山东电力管道公司与“特种工程材料重点实验室”紧密牵手，是科学研究结合生产和工程一线的实际需求，双方将会在建材行业公共服务平台上，研发出具有推动行业积极向好发展的创新材料与产品。未雨绸缪——这是山东电力管道公司领导班子一贯的“创新储备”战略意识。

图15 技术创新战略合作签字仪式

真情暖心，自觉担当社会责任统筹得力，以情感体现出山东电力管道公司的社会责任。疫情防控关乎生命，复工复产关系生计。抗击疫情、助力复工复产、决胜脱贫攻坚，从不缺席。山东电力管道公司组织职工通过捐款、购买农产品等方式，以实际行动助力国家全面打赢脱贫攻坚战；组织职工捐款、捐物，助力国家战胜新冠肺炎疫情防控阻击战。

复工就是稳就业。山东电力管道公司本着“以人为本，人才优先”原则，有序推进人才招聘工作，积极与学校和第三方平台沟通合作，广泛推广宣传公司招聘信息，利用线上招聘的途径，加大高校毕业生招聘力度。各分公司主动招聘当地难以外出又有就业意愿的农民工，尽可能提供更多就业岗位，落实落稳扩岗就业要求，切实履行好特殊时期稳就业、惠民生社会责任。

复产就是稳经济。山东电力管道公司的产品和施工为产业链的重要一环，复工复产直接带动原材料的生产、运输业的发展，直接带动施工企业、分包队伍的正常运转，承担的工程项目均为大型引水、水利、电力、市政等工程，高效完成工程履约对国家经济发展和民生福祉具有重要意义。

这是一次危机，也是一次大考，中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没被压垮过，而是愈挫愈勇。山东电力管道公司全体干部职工将传承一代代管道公司人的使命担当精神，时刻保持加压奋进的昂扬姿态、攻坚克难的拼搏精神，与疫情赛跑，大胆推进改革创新，用初心砥砺前行，以使命鼓舞斗志，扬帆起航，驶向更广阔的未来。