探析燃气工程的项目管理

刘月

摘要：项目管理是指在限定的时间、限定的范围、限定的资源、限定的人员内运用技术、系统、知识、工具等完成某一特定工作内容的管理手段。项目管理的每个环节都存在一定的风险，所以风险管理应贯穿于项目的始终。不同项目所面临的风险不尽相同，风险管理应当建立在对风险的科学分析基础上，所以，本文将重点分析燃气工程的项目管理要点内容。

关键词：燃气工程;项目管理;优化措施

中图分类号：TU996

文献标识码：A

引言

经济水平的快速提高给人们的生活带来了无限的便利条件，在人们生活环境和质量改变的同时也为社会中的各种工程项目带来了更高的要求，所以燃气工程应运而生。为了更好的发展燃气工程，要提高项目管理的重视度，根据每一个流程不同的特点进行详细分析，只有做好项目管理工作才能更好的推动燃气工程的发展，从根本上解决燃气工程当中出现的各种问题。燃气工程占据我国项目工程的重要地位，为人们提供日常生活的各种能量，所以在一定方面制约着社会的平衡发展，但是燃气工程在发展过程当中存在着一定的问题，根据这些问题，相关单位要制定一系列有针对性的措施，在燃气工程发展的同时不断改进自身，这样才能不断提高，促进燃气工程的发展。

1燃气工程管理存在问题

1.1 安全管理

现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。

1.2 施工现场管理

目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工成本。

1.3 成本管理

燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。

2燃气工程的项目管理优化措施

2.1对管理组织机构进行创新

在燃气工程管理工作中，建立健全组织机构是很重要的一项工作，如果管理工作不严格不到位，就会导致在燃气工程在施工过程中发生不可预料的情况和问题;如果组织机构没有一个完善的制度，就会导致在工程管理过程中遭遇责任不明确的现象，不利于项目施工的有序进行。所以，企业制定工程项目管理方法是很有必要的一件事情，不仅要制定完善的管理内容还要明确各个部门之间的责任，为了能提高燃气工程管理工作的质量和效果，燃气企业要实行责任制度，将每个人的管理工作落实到位，对于项目经理的工作要更明确工作范围和工作职责。

2.2对燃气工程管理理念进行创新

燃气工程管理工作中管理理念的创新为顺利开展工作起着决定性的因素。管理理念的创新，根据市场的发展方向，进行市场调研并研究，结合燃气企业的实际管理情况，市场作为导向，进行管理理念的创新。为了能通过市场变化的规律，了解到燃气市场的实际需求，需要管理者通过科学的手段进行系统的评估和分析。在当前的燃气工程行业中发现，燃气工程主要的发展方向是绿色环保的燃气理念，因此，以燃气工程管理为基础，绿色环保的燃气理念为发展方向，进行燃气工程管理理念的创新，传统粗放式的管理方式已经不适合现代化的管理理念，只有将工作更细致化，才能将企业的经济效益和环境效益协调发展。燃气企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科學的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。

2.3创新信息管理手段

随着社会经济的发展，燃气工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成燃气工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。

2.4创新燃气企业文化

目前，燃气企业施工管理中一项重要的组成部分是企业文化建设，良好的企业文化引领这燃气企业的发展和进步，有助于提升企业的管理水平以及确定发展方向。企业文化的创新是燃气工程管理创新的有力前提，只有树立了新的企业文化，才能引领燃气企业在工程管理方面的创新，为了能满足新时期的燃气行业发展，企业文化的创新显着尤为重要，既可以增强企业员工的积极性，又可以提高工程的施工质量。燃气企业文化的创新，既要适用于燃气企业发展的需求，又要适用于企业现代化发展的核心文化内容。文化的创新应结合燃气企业实际发展情况和企业管理的现状，才能将企业的文化融入到管理流程中，才能作为管理的依据和方向，才能改变传统的文化效果，以此提高企业文化的利用效果。

2.5风险监视

在项目实施的过程中，由于环境、时间、人为等因素的影响，对项目实施风险监视是必不可少的工作，监视风险，顾名思义是对风险进行监督和控制，时刻注意风险的变化内容，并根据变化的情况来进行决策的调整和更改。在此过程中，风险的变化是飘忽不定的，它会在项目的推进过程中升高、降低、消失等，再或者会生成新的风险。同时随着项目的推进和发展，风险监视的难度也会越来越大，这是由于内外部环境的影响，风险信息也在逐渐增加。一般情况下，可以将分阶段的目标和效果进行对比，找出风险发生的根源，开展有针对性的解决对策，以最大化的降低风险发生概率。

结束语

燃气工程作为我国一项重要的工程项目，其特殊的特点也为相关部门和企业提出了更高的要求，不允许出现大面积的错误和纰漏。一些居民住户因为自己到房屋建设时间比较长，规模比较小从而不能够引起相关人员的重视，所以会出现许多的小问题，只需要管理人员提高自己的工作责任感，在出现问题的时候能够及时解决并安抚人心。燃气工程自身的特殊性要求政府和相关部门提高对其的重视度，因为它直接影响着城市的安全发展，所以要了解燃气工程建设，并在此基础上加强对工程建设的管理，提高燃气工程的安全性，让居民能够更加信任燃气工程。

参考文献

[1]胡海渤.市政燃气工程多项目管理应用的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：52-53.

[2]孙晓敏. 浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金，2017（3）：78.

[3]涂浪. 城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策探索[J]. 化工管理，2018（31）：131-132.

[4]张玥. 燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究[J]. 化工管理，2018（12）：147-148.