加强建筑工程施工管理的措施

肖敬轩

摘 要：随着我国过国民经济不断的快速增长，城乡规划和城市在建项目不断增加，建筑工程项目也越来越大，工程管理系统问题也变得复杂。工程施工管理是决定每一个项目完成的先决条件，需要对于土建施工现场的系统管理更加的严格，才能确保土建工程高效的完成，因为施工管理工作是涉及到人的，任何企业关于人的管理是非常重要的。如果一个施工企业没有做好施工管理，那自然这个企业的效益也会跟着降低，重视现场施工管理，就是对企业利益的未雨绸缪，所以建筑施工管理工作也是所有安全问题的根源，本文就建筑工程施工管理进行简单分析。

一、 建筑工程施工管理的必要性

土建施工管理是所有项目、所有工作人员的组织管理，施工场地的安全是生产的重中之重，也是辅助各类相关生产场所。做好土建现场管理工作是工程的核心问题，首先我们必须要尊重和遵守国家法律法规，把现场管理工作看做是优秀土建项目的前提。目前，我国建筑项目的逐渐扩大、加大，给每一个项目的施工管理都加大了难度，同时对于项目管理的要求也是越来越高。在大型工程管理项目，管理才是真正的给企业带来效益的根本。有了安全和质量，建筑施工企业也会有一个非常好的发展前景，快速发展是对企业施工方管理能力的一种肯定。不仅能提高现场的工作效率，还能给建筑企业节省不必要的开支。保证施工的顺利进行，一共建筑工程的质量，做好施工管理才是施工企业的首要任务。

二、 简单列举我国建筑工程管理现状

1、 安全管理意识不到位

在任何建筑工程施工现场安全管理条例是至关重要的，这种安全管理思想的普及完全决定了建筑工程现场安全，只有重视安全管理才能让现场施工活动变得有条不紊，任何对于不能让施工人员生命财产安全的情况都是坚决取缔的。如果安全管理不到位，在施工过程工对于专业性机械设备的运用都会有一定的安全隐患，安全思想没有普及到位，也会对分部分项工程造成非常大的安全隐患。在管理上松懈，就是对人身安全、对于财产安全、对于公司利益的不顾，这也充分的显示了普及安全思想教育的重要性。降低危险意识，加大宣传安全意识思想改善施工人员对于安全意识的薄弱，为了工程质量更安全、精细化的完成，改善不够重视现场安全管理的情况才是首要的。

2、 施工人员素质参差不齐

目前，我国现阶段建筑工程管理有很多不足，在很多施工企业对于安全管理思想意识薄弱，这是普遍发生的现象。在场参与施工的人员素质参差不齐，部分员工都没有经过专业的素质培养，没有达到用工要求。我国经济大国，建筑行业在迅猛发展，用工人员也相对庞大，这种在招聘员工时，就会对施工人员的要求降低，以便应对用工人员短缺的情况，施工人员真正从正规学院毕业的是非常少的，这种情况就会导致工程质量的程度降低，员工也相对来说难以有效的管理。

三、 施工管理措施

3.1 加强施工管理力度

加強工程施工监管的力度，这是一项复杂的工作，在施工现场如果监管力度不够，工人们会出现怠工的情况，施工人员没有充分认识到施工质量安全的重要性。现阶段有很多事故都是因为安全管理不到位而引发的，为了提升安全管理工作，应定期为施工人员和管理人员做安全培训教育，加强安全意识警示，对施工人员和施工内容进行有效合理的监管，对有问题的施工方式、方法进行及时改进，提高企业效益。并加以提升施工人员的安全意识，制定合理有效的措施。企业加强对员工的考核，对于不合格人员采取淘汰制，考察施工人员的能力情况，进行人员安全意识和专业素质的有效的控制。

3.2 加强工程质量管理

建筑工程是否高质量的完成，不但能够完成好企业内的业绩和形象，还可以让企业在一个项目上打响知名度，给企业带来巨大的可持续效益。加强工程质量管理不光只是纸上谈兵，更多的是需要质量安全检查部门的认真负责，在相应的验收标准上严格要求工程达标质量。在相关的技术方案施工前后都需要交底工作，做好验收的每一步，建筑工程质量是终检局限大，过程控制难的特点，在严格把控好技术这关的同时，也应该在进场材料、进场设备等关键部位进行一一排查，做好交接检查工作。加强过程控制的技术治疗的检查，在工程质量达到标准时，实验技术指标也是检查的标准，这些都是质量控制管理的范畴，这一项的检验是质量检验的重要工作之一，也是决定了后期工序是否能顺利展开。通过自检、他检等方式及时发现问题，解决问题，遇到不合格的质量问题是及时纠正，及时上报。

3.3 成本控制管理

成本控制管理是每一个建筑施工质量的另外一个标准，也是施工企业最为重视一个管理。工程建筑施工的成本控制管理是管理的重中之重。在施工管理过程中，加强施工管理者、施工人员的成本控制意识，科学经济的管理施工成本方案完成建筑工程质量，实现即能控制好工程质量又能解决成本的目的，每一个环节都应进行有序的成本管理控制，是对施工质量控制的要求，不断完善和提高工程的技术的同时还要加强成本管理控制，提高人员技术管理。

总结：

在建筑工程管理这项工作中，企业需要不断的提升管理水平，为企业得到更多的经济效益，这并不仅仅是关系到企业效益，还关系到国家的发展。因此，在建筑工程从实际出发，从自身利益出发，充分调动企业人员对安全管理的意识，把不足加以改进。我国建筑行业的日益发展，建筑工程施工管理变得尤为是重要，这一项工作通过不断的优化人员管理，加强工程的安全质量是当代建筑工程的里程碑，施工管理内容不断完善的同时，也让建筑工程行业有了新的方向和目标。

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