刍议经济结构转型发展下企业工商管理模式的策略

曹阳 刘佳星 邱悦 洪航航 闵晓文

【摘  要】随着当前市场结构形式的多元化发展，企业竞争变得日趋激烈，要想实现企业的持续稳定发展必然需要适应新型经济结构调整，尤其是需要强化对自身企业内部的工商管理模式优化，从而真正发挥经济发展的优势与特色。企业工商管理模式的改进是确保适应新型经济结构转型的重要手段，所以本文结合企业工商管理的重要作用展开论述，讨论了目前经济结构转型下的企业工商管理问题，同时分析了与之相应的策略手段，希望能够大大提升企业工商管理水平，为其经济的健康发展奠定坚实的基础。

【关键词】经济结构转型;工商管理作用;问题及策略

引言

目前，我國的许多工商企业不断地努力探索着与自己利益相符的现代工商管理创新模式，在一定相当程度上极大推动了当代我国的工商企业健康发展，提高了我国企业进入市场的核心竞争力。但一部分大型企业的国际工商管理不完备具有完全现代化的企业管理水平，导致这些企业在国际市场竞争过程中的逐渐削弱丧失核心竞争能力，影响我国企业长期健康发展。因此，加强我国企业内部工商管理未来企业发展的战略方向和企业管理模式的方向研究显得更加重要。

1.企业工商管理的作用

1.1促进经济发展

目前，我国市场的主体准入机制是以企业注册审批体系为准，企业可以到工商管理部门申请登册，由工商管理部门根据有关法律审查，合格注册后方可取得市场准入许可，因此，企业的工商管理对维护国家经济秩序，促进市场经济稳定发展;企业工商管理对目前市场不正当的竞争现象和反垄断问题进行了有效的监管，大力维护企业商标权，有力打击虚假违法广告，完善了行业分类监管系统，有利于打造公平竞争和诚实可靠的市场环境;工商管政部门透过对市场主体的积极培养和有效监督，对市场主体的职能进行有效培育，对资源的有效配置，对国家宏观调控有利，从而推动我国经济稳定运行。

1.2促进企业转型

随着经济不断发展，社会也在不断改善，市场竞争越来愈激烈，企业的转型也面临着巨大的挑战。工商管理规范市场主体的行为，惩罚违法份子，优化企业的转型环境，有利于推动企业的健康转型;工商管理知道企业的转型方向。工商管理部门透过了解市场发展状况，分析影响市场稳定发展的重要因素，提出了有针对的解决方案，为企业提供了一定的政策优惠，促进企业顺利转型向行业规范发展;企业转型时会遇到一些困难和问题，工商管理部门通过对企业的转型案例进行研究，为企业提供经验和参照意见，及时发现企业在转型中出现的问题，为企业提供全面系统服务，促进企业成功转型。

2.企业经济结构转型下的工商管理问题

2.1管理目标定位不明确

工商管理机制的实施需要按照内控管理规定和方案执行，企业要结合实际操作情况，制定一套符合企业基本利益和长效计划目标的控制系统，为企业阶段管理工作提供有效、高效的指导，明确对管理目标进行定位。但目前，部分企业在制定管理计划的过程中，更注重对短期利益的追求，往往忽略了工商管理机制的指导，忽视了企业发展的长期指导，对企业的发展定位不够准确，降低了管理工商的实际效益。市场经济制度的健全发展，使工商管理实践的应用形式不断改变，以先进观念为中心的工商管理工作形式，也成了企业贯彻管理目的的重要组成部分。

2.2企业工商管理模式不够深入

许多企业在发展过程中已经认识到了管理在企业发展中的作用，因此都在积极地倡导和实施企业工商管理模式。然而在这其中有一个很大的问题就是企业没有正确地认识到企业工商管理模式的重要性，使得企业进行管理时工作浮于表面，没能深入企业内部。比如许多企业的工商管理仅限于在企业管理层进行，只是在高层管理人员中提出了工商管理模式，但是在具体各个经营环节和企业部门中就缺少工商管理。这也使得企业呈现出畸形的发展态势，使得企业的经济效益和市场竞争力得不到提高。

2.3企业市场定位模糊

企业在建设管理过程中，对自己的定位非常重要，企业工商管理更为重视的一个步骤是在市场上明确自己的位置，建立企业的大致发展方向，为企业画出蓝图。但大多数企业在采用工商管理模式的过程中缺乏自身的企业认识，对企业定位失误，没有清晰的目标。例如，一些新成立的小企业在经营过程中过度注重获得经济利益，夸大自己企业的市场地位，没有想好将自己企业打造成什么样的企业，这也常常使部分企业在起步时获得某种经济利益，但在发展后期市场竞争能力逐步下降。

3.经济结构转型背景下工商业管理策略

3.1创新企业管理理念

在新的时期，企业想要长远地发展，就应创新当前的管理理念，为企业培养出更多优秀的人才。在新时代的背景下企业转型稳定地进行，加大了企业工商管理模式的研究，以创新的企业管理理念为主，改变传统的管理理念约束，精细的管理方式对企业资源进行科学配置，全面提高了企业运作的效率。企业还可以借鉴同一行业的经验，进行创新，结合企业实际情况，进行企业升级的实现。还可以制定一套详细的人才培养计划，让每一个员工在发展企业的同时，都能实现他们自己的价值。

3.2培养和吸引专业的工商管理人才

从工商管理模式的概念就可以看出企业的各个部门和运营环节都需要专业的管理人才，企业要构建起高效运行的工商管理模式，必需的就是大量的专业的有经验的管理人才。一方面在企业内部挖掘有管理潜力的员工进行工商管理培训，从熟悉企业运行的人员中开发管理人才，能够让企业的工商管理在短时间内起到作用，企业管理也会更加有效率。另一方面，企业也可以去各大高校招聘专业的工商管理人员，由企业里有丰富的管理经验的老员工带领，进而快速增加工商管理人员的管理经验，从而在企业中更专业地进行工商管理。

3.3确立和完善企业工商管理制度

企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以广西建工某施工企业为例，作为本土的老国企，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象。现在针对存在的各种问题，从大局入手进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，企业可持续发展得到延续。

3.4拓展工商管理视野

企业的工商业管理以促进企业持续发展为主。因此企业应以市场为基础，对市场经济发展进行调查，围绕这一调查的结果进行工商管理，提高了工商经营的能力。并且企业要塑造良好的商业形象，树立自己的企业文化品牌，积极参加社会公益活动，敢于担负社会责任，推动企业有效地运转。同时，企业应树立消费者心目中的好形象，扩大对消费者形象的影响，提高企业核心竞争力，增强消费者对企业的认同和接受能力。从而确定经济结构的转型，确定了经济目标，对企业发展作出了长期战略计划，提高了企业工商管理的效能。

3.5建立管理体系

在经济结构的转型发展中，企业真正地发挥了工商管理模式的作用和价值，为工商管理创造了良好的环境。因此，企业应建立现代化管理系统，对企业内部体制进行有效调整，坚持实事求是原则，确保企业稳定发展。另外，企业还要制定严格的考核体系，明确责任分工，建立激励机制，调动员工工作的积极度，提高雇员的工作主动性，促使雇员按照规定自己行事，提高雇员管理有效。同时，要加强企业文化建设，构筑企业内部核心价值观，形成一套高效管理系统，促进企业快速发展。

3.6强化内部管理

在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的符合各部门的制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理永远与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。

4.结语

综上所述，在经济结构转型调整的背景之下，在经济结构转型调整的背景之下，所以在激烈的市场竞争中企业要对自身进行不断的调整和改变，只有这样才能在经济结构转型中立足。因此企业需要对其自身的工商管理模式进行优化，清晰明确的认知自身的结构优势和管理特点，进而不断培养专业的工商管理人才，逐渐完善企业工商管理制度。只有这样才能更好地构建起企业工商管理模式，不断提升企业的核心竞争力，推动企业更加持续稳定的发展。

参考文献

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[5]赵文胜. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J]. 华东科技：学术版， 2014（4）：49-49.

作者简介：曹阳（2001.07-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学投资学专业，本科生。

刘佳星（2001.01-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学财政学专业，本科生。

邱悦（1999.04-），女，四川泸州人，河北省石家庄市河北经贸大学会计专业，本科生。

洪航航（2000.04-），女，安徽安庆人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学金融工程专业，本科生。