观点

选人用人当“躬身入局”

■柏 巍

罗振宇讲述了一个“躬身入局”的故事：两个农人，挑着沉重的担子，相逢在狭窄的田埂上，他们谁也不愿相让，作为一个旁观者的你该如何相劝？曾国藩的观点是做一个躬身入局之人，跳入水田，接过其中一人的担子，让他先过。选人用人恰似解这样的难题，对于组工干部而言，善以躬身入局、躬身入事的姿态，方能精准识人用人。

“选准”干部，首先要设身处地——围绕事业选人。组工干部必须练就“伯乐识千里马”的本领，如果知人不深、识人不准，就会用人不当、用人失察。如何做到选得准？笔者认为，角色模拟、换位思考不失为一计良策，从形势任务、地方发展、岗位需求出发，有针对性地去验证干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，摸准干部最适合干什么、不适合干什么，做到心中有“数”、胸中有“谱”。

“考准”干部，重点是身入其境——根据实绩看人。很多人总是感叹考准人难，难就难在我们既要看清一个人想要向你展示的一面，也要看到他尚未表露出来的一面。如何做到考得准？很重要的一条就是要把功夫下在平时，通过近距离观察干部，既看关键时刻处理大事的能力表现，又注重了解日常工作生活中的细枝末节。把眼光集中到干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事等具体方面，既要看“干了什么事”，更要看“干成了什么事”。

“用好”干部，关键在一身正气——打破框框用人。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”用什么样的人就传递了什么样的导向。选人用人是一个“双面镜”，既照干部本人，又照组织部门。把好用人关，要从思想上破除传统观念的束缚，做到不简单地以票取人、以分取人、以年龄取人、以学历取人，坚决摒弃求全责备的心态，对于经过实践考验、比较成熟的干部大胆起用，为他们搭好展示能力的舞台。