浅析规范事业单位人力资源统计工作

文/杨兰

人力资源管理工作始终是事业单位管理中较为重视的内容。根据事业单位人力资源特点，按照群体层次合理划分，科学规划人才岗位，可充分发挥人才优势。事业单位应客观对待当前人力资源统计工作中存在的不足，及时制定改善措施，优化事业单位人力资源队伍。

一、事业单位人力资源统计的必要性

人力资源统计是一种全新的人力资源管理模式。根据其统计原理明确人力资源管理的目标，严格控制人力资源管理全过程，协调人力资源管理模式与内容。

根据事业单位人力资源实际情况制定科学管理手段十分重要[1]。事业单位人力资源统计工作具有高度概括性和抽象性等特点。人力资源是事业单位最宝贵财富，影响到事业单位的正常运行。

通过人力资源统计，帮助事业单位详细了解人力资源情况，并且发挥人力资源推进作用，完成事业单位工作。人力资源统计可帮助事业单位合理规划人力资源，保证人力资源管理的科学性与系统性，对事业单位发展具有不可磨灭的作用[2]。

二、事业单位人力资源统计工作的作用

事业单位人力资源统计管理工作的开展，是从综合性角度出发，合理规划人力资源的一种工作方式。其通过对人力资源结构以及数量等的掌握，进行科学分析与统计。事业单位中人力资源管理关系到工作任务的完成与事业单位社会效益。其中，包括员工档案、员工薪水、学历、等，均是人力资源统计的重要内容。人力资源统计工作对事业单位的作用包括以下三方面：

（一）制定科学的人力资源管理决策机制

人力资源管理工作随着事业单位的改革创新，管理模式也在积极优化。在此背景下，事业单位人力资源统计工作，从事业单位整体发展与社会功能方面出发，注重决策制定的科学性[3]。事业单位部门类型众多，人力资源信息资料多元化，利用科学的统计，及时将复杂人力资源资料简洁化与类别化，降低管理工作量，保证人力资源管理决策制定的科学性。

（二）合理分配事业单位人力资源

事业单位人力资源统计的科学应用，可有效解决人力资源管理中存在复杂问题。在人力资源管理中，数据信息整理、信息更替变化等问题一直阻碍人力资源管理工作正常进行。通过人力资源统计将相关信息进行科学整理，准确呈现人力资源实际情况，为事业单位提供客观准确资料，有效解决人力资源分配以及信息整理工作中的不足。

（三）带动事业单位人员的工作积极性

人力资源统计管理在很大程度上带动事业单位员工工作的积极性。事业单位承担着社会建设与管理的重要职责。所以，事业单位必须及时完成管理任务，更好地为人民服务。事业单位员工工作积极性直接关系到管理任务的完成与效率[4]。人力资源统计工作坚持“以人为本”的理念，在事业单位人力资源不断壮大的同时，积极做好人力资源分配工作，充分了解员工需求，通过有效统计分析，合理安排员工工作，将员工价值发挥最大化。对员工自身价值的肯定与重视，在很大程度上带动了员工参与工作的积极性[5]。

三、事业单位人力资源统计工作中存在的问题

导致人力资源统计工作停滞不前，通过对事业单位人力资源的调查发现，总结人力资源统计工作中存在的问题，主要包括以下几方面：

（一）人力资源统计数据资料失真

在事业单位人力资源管理中，数据资料方面存在失真问题。人力资源统计工作主要目的是将真实资料数据信息反馈给事业单位。但是，在实际管理工作中发现，统计资料中存在失真现象，统计结果真实性较差，事业单位制定相关管理政策时有失偏颇，管理效果达不到理想期望，这方面问题亟待解决[6]。

（二）忽视人力资源统计管理工作重要性

事业单位在人力资源管理方面虽然不断创新优化，但是整体对其重视不足，导致人力资源统计工作落实不到位，限制人力资源统计功能的发挥，进而引发一系列人力资源管理问题，统计不能实现全面性与针对性。在实际管理和人力资源配置中，不能实现分配科学化，影响事业单位正常工作的进行。

（三）人力资源统计工作缺乏专业队伍

在事业单位人力资源统计管理中，并没有高质量、专业性的统计队伍，导致统计工作得不到落实，统计中问题层出不穷，甚至统计期间提出的问题涉及员工隐私，员工对此产生不满情绪。

统计工作开展不顺利，影响人力资源统计管理质量，不利于事业单位员工团结，缺乏统计技巧，道德意识不高，不能保证统计信息的准确性与有效性[7]。

四、事业单位人力资源统计工作的措施

（一）科学挖掘人力资源数据资料，保证原始资料真实性

事业单位人力资源统计工作开展中，必须做好原始资料的统计工作，保证资料真实性以及统计有效性、准确性。人力资源统计涉及的资料，直接关系到事业单位开展人力资源管理工作的管理方案。根据真实有效的统计资料，制定科学管理政策，保证人力资源管理工作的有效落实。应改变传统资料统计方式，人力资源统计工作人员必须树立正确责任意识，减少冗余统计环节，避免不必要统计失误，确保收集资料真实有效。

统计人员必须经过专业培训，落实统计责任，做到责任到人。做好统计审核工作，尤其是数据资料和统计信息，时刻进行真实性与有效性审核。

原始数据保管必须妥善安全，做好沟通工作，从根本上保证原始资料安全。落实国家相关管理标准，制定统计报表，为事业单位提供更多人力资源管理参考。积极将传统统计工具与信息化统计技术相结合，科学挖掘人力资源数据信息，并且做好信息资料的科学考核，保证任何数据都能够有实证予以支持，全面对信息进行分析与编写，实现人力资源统计信息的真实性。

（二）提高对人力资源统计工作的重视，完善人力资源统计体系

提高对人力资源管理的重视，正视人力资源统计工作作用。提高人力资源管理重视，不仅为人力资源管理以及统计等制度提供落实契机，同时，还保证人力资源统计决策的科学实施。事业单位必须改变对人力资源管理的传统认识，打破限制，进一步对人力资源统计加以创新，优化事业单位用人机制，发挥事业单位人力资源统计的现代化作用。在提高人力资源重视的同时，对人力资源管理体系需要进一步完善。以完善的管理体系，优化人力资源统计模式，为统计调查提供方便。

在此基础上，提高对管理分析工作的重视，重点对信息资料统计、如何合理规划人力资源，完善人员配置等问题进行重视。人力资源统计工作和管理体系相辅相成，为人力资源统计为管理体系完善与运行提供参考。在人力资源管理中，统计相关信息并且对其进行客观分析，为事业单位人事变动以及岗位规划提供更准确的参考资料，帮助事业单位完成社会建设，发挥其社会效益。

（三）重视人力资源培训，打造专业统计团队

人力资源统计工作的开展，要求统计人员必须具备专业性，这样才能保证人力资源统计的顺利完成。统计人员参与统计工作之前必须经过专业培训，参与工作后统计人员需要定期参与专业强化培训，在已经掌握统计知识的同时进一步强化，不断接受新的统计知识。

人力资源统计培训工作的开展，可有效提高统计人员专业能力与职业素养，重视信息统计工作，树立正确统计工作意识。打造专业人力资源统计团队，保证统计数据真实有效。管理团队是统计质量提高的关键，是统计作用发展的重要动力。对相关管理工作人员进行专业培训，以提高统计工作人员的整体素养。通过信息共享方式，为事业单位人力资源管理提供有价值信息。

五、结语

事业单位人力资源统计管理工作一直是事业单位工作中薄弱环节。事业单位承担着推动社会发展的重要责任。对事业单位人力资源统计工作的开展，通过有效统计手段保证人力资源资料以及相关数据真实有效十分重要。制定人力资源统计工作实施方针，能够有效解决人力资源工作中存在的问题，提升专业人力资源统计相关员工的素质，完善统计制度体系，保证人力资源统计工作有效进行。