建筑工程管理中信息化的应用探讨

臧亚唯

中国建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程管理中信息化的作用

1.1 满足工程管理的多样化要求

在工程的不同阶段，建筑工程管理存在较大差异，产生的问题也各不相同。在建筑工程管理中，需要注意的是尽量满足不同的建筑需求。采用信息化的管理方式之后，施工企业应站在宏观的角度对工程多样化的管理需求进行审视，了解具体的工作情况，结合实际要求调整工程建设目标。采取信息化管理方式之后，施工企业在不同的阶段采取的是不同的管控形式，适合当前建筑工程的基本管控要求。

1.2 提供全方位的管理服务

在建筑工程实施阶段，建筑工程的周期比较长，涉及到的管理内容也比较多，包括设备、人员和资金等方面，需要综合分析环境和安全方面的管理。信息化管理可对整个建筑工程进行管控，能提升整体的效率,达到全方位和全过程的管理水平。

1.3 有效减少成本

建设单位在材料采购的过程中，借助电子邮件或者各种网络方式，掌握供应商和信息商的材料信息，深度了解工程材料质量和价格等。信息化的管理方式有助于建设单位节省材料的采购成本，确保供应商和信息商都能积极配合。在具体的施工过程中，施工单位、施工承包单位及工程监督管理部门等实现信息化和标准化的控制、施工预算控制很关键。在现场管理中，施工单位可以有效控制工程造价，结合成本预算计划确定施工进度，尽量规避风险。

2 建筑工程中信息化的应用

2.1 提升信息化意识

在当前建筑工程管理中，建设单位在提高信息化管理意识后，促进了建筑工程的信息化管理并采取合适的方式强化各类人员的信息化管理意识。在后期管理中，建设单位借助信息化技术，对施工设计形式和方案等进行合理管理，确保施工进度的合理性。在工程建设的阶段，全过程的管控有突出的优势，需要管理人员借助信息化管理更新软件，明确具体的管理工作，将信息化意识根深蒂固地融入到建筑工程中去，提升整体管理效果[1]。

2.2 建立信息化的管理平台

建筑工程管理涉及到的内容比较多，参与的主体也比较多，应采取多方协助的方式进行管理。在整个管理阶段，用远程监控方式程建立一体化的信息化平台，可避免出现信息孤岛的现象。利用信息化管理，可对材料供应商和分包商等建立相应的基础数据，实现材料的统一管理，同时在各个模块建设中实现有机联系和协调[2]。建筑软件管理可对组织框架进行改进，在管控中以实际发展作为需求，建立相对统一的数据管理中心，打破传统部门的限制，协调各方的关系，实现高效化的管理。

2.3 完善信息化管理系统

在建筑工程信息化管理的过程中，需要完善现有的控制管理方案，合理进行管理和控制。在实施监理责任管控方式中，针对不同的主体划分不同的责任范围，明确责任条款内容等，分享管理信息，将责任落实到个人。责任机制的落实，能为建筑工程的管理提供更加明确的管理方向，对整体效率的提升有积极的推动作用[3]。

在信息化管理过程中，工作人员需要不断提升自身的综合能力，掌握信息化的基本要求和内容等。建筑企业应开展多种讲座，对管理人员进行素质教育和技能训练，使其短期内掌握信息化的内容。建筑企业应要求工作人员遵守对应的制度和内容等，通过不断学习提高自身的信息管理意识和综合能力，掌握管理软件和平台等综合应用，进而提升整体效率。

3 结语

在当前信息化建设的过程中，建筑工程管理影响因素相对比较多，需要做好各项管理工作。信息化技术对目标的实现起到一定的积极作用，建筑企业应通过提升信息化意识、建立信息化管理平台、完善信息化管理系统等方式进行信息化的建设，建立统一的管理平台和控制系统，为建筑工程的整体进步奠定基础。