建筑施工现场质量管理措施探究

2020-11-21梁学林

河南建材 2020年10期

关键词：施工现场施工人员管理工作

梁学林

河南省洛阳市老城区神州街（471000）

1 建筑施工现场质量管理的内容

1.1 施工人员的管理

施工人员管理中首先要做的是选择施工人员。施工方根据施工要求、工程规模，结合预计完工的时间，进行施工人员的选择；依据施工人员自身技能特点进行工作的安排，确保每个工种的人数都合理[1]。

1.2 施工材料的管理

施工材料的质量直接决定了建筑物的质量。因此，不仅要在价格上，更要在质量上对施工材料进行筛选，选择出最符合建筑标准的材料。另外，还要重视施工材料管理，按照施工材料的性能、规格、数量进行存放，保证施工材料质量不受外界因素的影响。

1.3 施工设备的管理

在选购施工设备时，要注意施工设备的性能、规格、功率，选购符合国家标准、符合建造标准的设备[2]。在施工前要检测设备的性能是否良好，保证施工的安全进行。同时要对购买的设备定期进行保养、检测，延长设备的使用寿命。

2 建筑施工现场质量管理中存在的问题

2.1 没有做好施工准备

施工的前期准备工作十分重要，充分的准备可以加快施工进程，如经费预算、图纸设计、制订施工计划等。施工准备不足会导致施工没有条理、盲目施工，给建筑企业带来损失。

2.2 不注重施工安全

忽视对施工人员安全施工技能的培训容易引发一系列的施工安全问题。施工人员的安全保障也是十分重要的，但许多企业往往只注重施工速度，安全意识不强，导致施工过程中发生事故。

2.3 缺乏完善的施工现场质量管理制度

施工的顺利进行，离不开一个完善的制度。现在很多企业一味地赶进度，没有对施工现场质量管理制度进行完善，盲目施工，不利于处理施工过程中可能发生的施工事故，给工程的质量与进度带来影响。

3 改善建筑施工现场质量管理的措施

3.1 制订合理的施工方案

施工方案在工程的施工中具有导向作用。施工方案要围绕着施工人数、施工面积、施工环境、施工的经费预算等方面进行制订。在方案初步完成后，要组织施工人员、设计人员进行讨论，不断地修改、优化施工方案，最后出台一个制度完善、计划合理的施工方案[3]。制订一个好的施工方案是施工质量得以保障的有效措施。

3.2 做好施工材料管理工作

为了保证了建筑工程的质量，企业要加强施工材料管理工作。建筑材料数量大、种类多，因此需要进行严格的管理。要正确划分施工材料管理责任，加强管理人员对材料的保护意识；对管理人员进行专业的培训，提升其管理意识。对材料进行分类保管，避免环境因素对施工材料的质量造成影响。

3.3 做好施工设备管理工作

机械设备的使用提高了建筑施工的效率，在一些高危作业中保证了施工人员的安全。相关人员要加强对设备的管理工作。首先要结合建筑物的结构、高度选择机械设备，如吊机臂杆要高于建筑物的高度、符合工作标准。施工人员也要充分掌握设备的使用方法，提高工作效率。设备使用后，企业要安排专业人员定期对其进行维护与检修，及时消除设备存在的隐患，延长设备的使用寿命。

3.4 做好施工现场监督管理工作

监督管理工作是工程建设中至关重要的一个环节，监管人员不仅要严格审核施工方案，也要加强材料质量监管。要对施工材料逐一筛查，确保其规格、性能都符合建造标准，避免在施工中使用不合适的材料。另外，监管部门也要加强对施工人员的监管，提高施工人员的工作积极性，避免因施工人员质量意识薄弱而导致的施工进度延误或建筑质量问题，确保施工人员不滥用施工材料。

3.5 做好施工安全管理工作

一个完整的工程，需要大量的人力、时间的投入。施工安全是施工顺利进行的关建，繁杂的施工过程和高难度的施工作业都容易对施工人员造成一定的安全问题，相关部门要加大对施工安全的管理力度，成立相应的安全管理部门，定期对施工现场进行巡查，排除可能存在的安全隐患[4]。为施工人员配备质量好的防护装备，并要求其在施工中佩戴。企业也要定期对工作人员进行安全培训，加强他们的安全意识。