浅谈项目控制管理在EPC项目管理中的应用

吴荣耀

福建越众日盛建设咨询有限公司（350000）

0 前言

EPC项目管理在工程领域的应用已经得到了全面的发展。在现代工程发展中，随着国际竞争的加剧，工程单位为了更好地迎接机遇与挑战，需要在现有的EPC项目管理基础上，通过加入项目控制管理方式，优化EPC项目的实施效果。国际一体化的EPC项目管理，为我国企业更好地参与国际项目招标和竞争奠定了基础。EPC项目管理结合项目控制模式，从项目流程控制管理、项目内容控制管理方面构建全面的项目管理架构。

1 EPC项目管理概述

EPC在工程领域中主要是对工程承包的一种简称。EPC是指工程项目管理中采用了总承包的方式，这种形式的项目管理在现代化的大型工程建设中具有极大的优势。EPC项目管理，有助于强化工程的整体实施成效，在国际市场中已经成为一种较为常见的管理模式。

我国EPC项目管理也跟随工程建设领域有了较大的完善，在国际市场中对接海外项目时主要依托于EPC形式，为我国建设行业更好地参与国际竞争奠定了坚实基础[1]。EPC项目管理，对于建设工程实施的优势较为显著，能够最大程度地简化和控制工程实施全过程，对工程建设全周期进行有效管理，如工程进度和成本等，都能够在EPC模式下，以全局的层面集中规划，提高工程项目建设的管理效率。

2 EPC项目管理现状

2.1 成本管理

项目建设成本是EPC管理中的重点内容。在成本管理中，不仅要对成本效益进行综合测算，还要满足项目建设的质量要求。但目前我国在工程建设承包中，施工单位对EPC项目管理的方式较为单一，对项目流程和内容掌握薄弱，造成成本管理中执行方面的局限性[2]。尤其是对项目的成本风险难以有效识别，当项目管理实施中一旦出现突发性的施工变更时，成本将不能得到有效控制，造成项目建设的效益达不到预期效果。

2.2 进度管理

项目建设的进度关系到工程是否能够及时完工。在项目建设中，采用EPC管理方式时，可以结合信息技术软件等辅助方式，将项目建设流程进行综合设计，并对建设进度实施有效控制。项目建设一般规模较大，施工复杂，在项目建设中，容易出现一些预想之外的事件，增加工程项目进度管理的难度，使得EPC项目管理成效受到影响[3]。另外，在处理各种因素影响时，仅通过传统的EPC管理方式很难达到项目管理目标。

3 项目控制管理在EPC项目管理中的应用

3.1 项目流程控制管理

项目流程作为项目建设实施的框架，需要在EPC管理中进行优化。在项目控制管理中扩展思路，将先进的信息技术融入到EPC项目管理当中，开发出能够被项目建设领域应用的专门程序，结合工程项目实施特点，对EPC项目管理进行全面监测。这种项目控制类似于一种信息技术的导航，可以根据管理者的要求设定具体目标，在项目实施中通过对项目流程中出现与施工计划不符的过程，进行分析和处理。利用项目控制管理，使EPC的管理模式更加完善。及时发现原有的EPC管理中难以发现的项目实施风险因素，及时监测和补充EPC项目管理中存在的漏洞，最大程度地控制项目实施风险情况，使项目管理更加有效。在项目控制过程中，施工单位需要全面掌握EPC工程的所有数据资料，为控制管理提供重要的决策依据，将控制管理与EPC项目结合，以便获得实时的关键性工程反馈。同时也可以合理控制项目成本，全面指导EPC项目实施，在项目执行的所有环节上形成具体的数据分析[4]。流程控制中，需要以各个流程执行的标准为基础，通过构建的EPC项目控制方式，将工程的多个组成项目进行结合，以便能够得到更加可靠和准确的项目管理结论。

3.2 项目内容控制管理

大型建设项目包括的管理内容往往十分复杂，很多时候有着交叉性和覆盖性。在EPC项目管理时，如果仅按照传统管理方式，将很难具体和明确地得到每个项目内容的实际情况。将项目控制管理用于EPC管理中，可以对所有的项目内容进行综合化管理。目前项目内容中，工程量清单、材料采购、技术规范、标书合同等，都是重点的管理方面。在EPC项目管理中融入项目控制，就可以对每一项工程内容进行科学合理的设计和规划，使项目内容通过有效的控制，构成一个项目整体。在实施EPC管理时，建设单位和承包单位可以共同参与到项目的管理中，根据项目控制管理制订控制计划，对比项目内容的标准来分析工程执行情况[5]。

4 项目控制管理在EPC项目管理中的应用展望

项目控制管理作为EPC项目管理的一种重要的优化和完善措施，在构建管理框架中发挥了积极作用。EPC项目管理的发展，在原有的成本管理、进度管理基础上，逐渐开始了精细化管理。将项目控制管理运用其中，能够对EPC项目管理产生积极的推进作用。借助项目控制的技术手段，通过利用软件等辅助形式，将项目建设实施的所有环节进行整合，在总承包商的管理基础上，提高综合管理成效[6]。

未来的项目管理需要在EPC的总承包模式基础上，具备有效的管控分析和总结能力。精细化管理方式结合项目控制，在EPC应用中可以起到更加积极的作用。在EPC总承包中，以项目控制为切入点，对项目的流程和内容进行精确划分，并在项目实施中予以重点关注。项目控制管理对项目整体是多层次和多角度的管理控制方式，这种控制方式的具体应用，在工程领域的长效发展中具有显著的现实意义，优势显而易见。精确的管理分析和总结是项目实施的保障，项目控制管理恰好能够从整个项目的角度去开展差异的评价及项目报告的支持，这对EPC项目管理中的总承包单位的项目管理，起到更大的实践价值，利用项目控制提高EPC管理的准确性，以便构建稳健有序的项目实施环境。

5 结语

EPC总承包模式在现代工程管理中的应用范围显著扩大，这对工程管理来说是一种进步。在国际经济一体化的发展中，强化EPC项目管理能力，提高管理水平，是国内企业更好地参与国际项目招标和竞争的关键。原有的EPC项目管理中仍然存在一些薄弱之处，通过项目控制管理，对项目过程和内容实施全面控制，可以更好地促进EPC项目管理目标的实现。