浅析建筑工程管理现状和控制措施

张向阳

厦门天地置业有限公司（361000）

0 引言

建筑工程管理的含义为使用科学管理模式跟进工程进度，使得工程有序进行，建筑企业要想使得工程项目顺利的进行，对项目进行高效的建筑工程管理是必不可少的一项工作，高效的工程管理不仅可以提高工作效率，还可以降低工程和成本，因此，对项目进行高效的管理非常必要。文章针对目前建筑工程管理的现状及所存在的不足之处，给工程管理提出了一些相应的控制措施[1]。

1 建筑工程管理现状

1）管理制度依然存在很多不足之处，需要进一步的完善，近年来，人们的生活水平越来越高，物质也越来越丰富，人们对于物质的追求不仅仅停留在实用性上，也注重物质的美观安全。为了呈现给社会各种造型的建筑作品，建筑规模不断扩大，施工难度不断增加。但是目前管理制度不够完善，在实际施工的过程中容易导致管理者思路不清，忽略重要的细节，从而使得建筑质量有所降低。

2）在工程进度管理中，整体的协作能力欠缺，施工效率低下，由于各项施工内容不同，完工的时间也不相同，由于管理人员的经验不足，意识不强，只重视工程的截止日期，对工程的很多细节没有全面的认知，导致施工效率不高，浪费了一定的资源。建筑行业对于城市的建设起着重要的作用，经济飞速发展是一把双刃剑，其优点促进了很多行业的发展；缺点是使很多人面对巨大的经济利益诱惑，从而引发一些恶性竞争和一些违法乱纪的行为，影响了建筑行业的发展。这些情况加大了建筑工程的管理难度，使建筑工程的整体进度及安全等方面失去了平衡，引发一系列的问题，一些企业为了追求利益，忽略了建筑工程管理中存在的问题，如在实际施工中，不重视质量的提升，留下了很多安全隐患。

3）安全问题是施工现场的核心问题，如果一个施工现场出现了安全事故，会直接影响到建筑企业的形象，现阶段，虽然安全问题引起了大多数企业的重视，但是重视程度依然不够。施工人员和施工单位没有足够的安全监管意识，在施工的过程中安全措施落实不到位，各种原因造成了安全隐患。并且在经济利益的诱惑下，很多施工单位超赶工程进度，缺乏安全意识。

4）工程造价的控制管理存在问题。一些企业在工程造价工作中缺少有效的管理，工程预算不准确，细节不到位，有可能导致企业的成本增加，影响企业的利益。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理体制

系统化的管理体制是保证项目有序进行的前提保证，也是项目有条不紊运行的必然要求，管理人员应该不断地增强管理意识，不断地完善管理制度，提高施工质量，为了企业的长远发展，管理制度的制订要根据施工要求而定，不能纸上谈兵，脱离实际情况。施工人员必须按照制度要求完成施工作业，提高施工效率减少安全事故的发生。

2.2 施工进度的控制措施

管理者应该重视施工的每一个细节，加强对施工进度的管理，以节约材料、人工、机器等资金，为了使得项目能够在截止日期内完成，管理人员应该控制好施工进度，督促工作有序进行。避免工程延期，管理人员要明确整个工程的时间，对完成各项工程内容所需要的时间做一个大概的估计，对施工现场及周边环境做详细的摸底调研，及时完成对接工作，做好各方面的协调工作。如2016年10月-2017年8月厦门市街区立面整治改造提升项目—航线下寨上村屋顶标段项目，建筑面积为14.12万m2，造价为1.42亿元，为确保工程的顺利进展，甲方、工作组、社区、设计院、业主共同鉴定了改造提升方案确认书，防止在改造过程中，施工方案被随意变更及叫停，确保工程施工高效、安全。保障了施工质量、工程进度顺利开展。本项目工程按时保质保量安全竣工，竣工验收质量合格，并成为示范标段。

2.3 施工安全控制措施

施工现场的安全问题是一个核心问题，也是建筑行业中较为重要的问题，在网络平台、媒体、报纸、新闻中报道了许多安全事故的案例，由于安全管理的力度不够造成员工伤亡的事例比比皆是，因此安全管理非常重要，在施工的过程中，存在很多安全隐患，施工企业为了加快工程的施工进度，偷工减料降低成本，导致发生严重的安全事故，有效的管理有利于避免安全事故发生，在一定程度上消除了安全隐患。施工现场由工程项目管理人员负责，控制工地安全这项工作贯穿着建筑工程的全过程，随着建筑规模的不断扩大，周边环境也变得越来越复杂，安全工作难度加大，管理人应尽量消除安全隐患。可以安排细心负责任的人负责该工作，成立安全监管小组，对使用设备进行定期的检查和维修，促使每个人员重视安全问题，另外可以实行安全责任制，谁主管谁负责，谁的区域谁负责，各负各的责任，各司其职，承担好自己的责任。

2.4 工程成本的控制措施

①设计图纸完成后，相关工作人员应该及时审核图纸，相互沟通，使得图纸尽量达到最优化，以节约造价成本。②施工人员应该及时与设计人员进行沟通，仔细的审查图纸的每一个细节，严格按照图纸的要求施工，尽量减少图纸变更，避免影响造价预算。③在施工前必须建立工程样板，在经过业主，监理等严格的审核合格后，施工单位可以根据样板进行大面积的施工，样板工程不仅在施工中可以起到指导的作用，而且还是竣工验收的示范，严格按照样板进行施工，不仅可以使建筑工程的质量大幅度的提升，还可以有效的控制成本。如2010年4月-2015年1月金林湾花园安置房A区A1安置房建筑面积为11.2万m2，造价为3.18亿元，由甲方负责造价控制及现场施工协调组织管理。在保障施工质量的前提下，从设计、施工和采购等各个环节严格把控，工程顺利竣工验收交付使用，使企业获得可观的经济利益。

3 结语

在我国的实体经济中，建筑行业是不可缺少的一部分，在经济发展迅速的今天，竞争越来越激烈，建筑企业想要发展和生存下去，必须不断地创新管理方式，不断完善管理制度，我国建筑管理主要有以下几个特点:①管理制度需要进一步完善；②管理方式传统，没有创新度；③安全和质量需要进一步加强。随着人们对管理重视程度的提高，控制体系越来越完善。建筑工程质量的好坏和建筑工程管理密切相关，选拔高质量的管理人才，在管理过程中，严格遵循制度，不断加强管理意识，提升管理人员的综合素质。